提節(jié)奏、降事故，保障生產(chǎn)過程高效順行 

　　緊抓生產(chǎn)事故控制，持續(xù)開展事故控制攻關(guān)活動，運(yùn)用好“獎優(yōu)罰差、樹標(biāo)桿模范、找差距漏洞”的生產(chǎn)管理激勵及幫扶措施，做到善于總結(jié)、勤于分析、重在落實(shí)，牢固建立“工藝是保障、設(shè)備是支撐”的生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化督導(dǎo)專業(yè)職能管理效力、作用發(fā)揮，加強(qiáng)工藝、設(shè)備過程監(jiān)管，重在明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，使生產(chǎn)組織過程的潛在影響可控化，為生產(chǎn)節(jié)奏提升、產(chǎn)量計劃攻關(guān)提供堅固有力的服務(wù)保障，確保煉鋼系統(tǒng)各工序環(huán)節(jié)的高效順行。 

　　抓過程、控細(xì)節(jié)，挖掘生產(chǎn)管理潛在效益 

　　抓運(yùn)行過程管理，嚴(yán)控生產(chǎn)過程“物流”銜接，以安全操作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化各工序作業(yè)時間，減少過程銜接時間損耗，提升工序生產(chǎn)節(jié)奏，從操作細(xì)節(jié)、設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，全方面查找節(jié)奏提升潛力，降低生產(chǎn)過程溫度損耗，為保障鐵水單耗指標(biāo)穩(wěn)步降低、爐況安全長效運(yùn)行、工藝質(zhì)量及成本指標(biāo)的綜合挖潛做好基礎(chǔ)保障。 

　　抓生產(chǎn)過程組織，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行“信息流”管控，嚴(yán)格樹立并圍繞“調(diào)度為核心”的生產(chǎn)過程組織框架管理理念，做到生產(chǎn)信息規(guī)范化、異常信息受控化、傳遞溝通層級化、處置處理及時化的管理要求，確保管理過程層層有壓力、層層有落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，履職有為，深入挖掘生產(chǎn)管理潛在效益，全面服務(wù)生產(chǎn)。 

　　抓業(yè)務(wù)、勤學(xué)習(xí)，提升生產(chǎn)組織統(tǒng)籌計劃 

　　找差距、識不足、補(bǔ)短板、提水平。各級生產(chǎn)管理及專業(yè)管理人員應(yīng)抓業(yè)務(wù)、勤學(xué)習(xí)，深入貫徹“112311”生產(chǎn)管理理念。持續(xù)開展安全、工藝、設(shè)備及管理方面的職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，統(tǒng)籌、優(yōu)化生產(chǎn)過程組織銜接及異常問題的應(yīng)對處置能力，全面管控生產(chǎn)過程的各類突發(fā)故障與應(yīng)急處置方案措施，做到生產(chǎn)組織的“計劃性”運(yùn)行管控。 

　　強(qiáng)管理、保安全，嚴(yán)防生產(chǎn)過程紅線底線 

　　生產(chǎn)運(yùn)行堅持貫徹以“11688”安全管理理念為基礎(chǔ)，以SOP為基本抓手，突出重點(diǎn)管控生產(chǎn)過程搶檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、熔融金屬管理、涉四類危險源作業(yè)的管控，各級人員牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，規(guī)范安全作業(yè)過程管控，時刻以安全管理的高壓態(tài)勢，如履薄冰的危機(jī)意識，個人安全與家庭幸福的主動訴求意識去警醒、教育自己，做到生產(chǎn)過程紅線、底線不觸碰，實(shí)現(xiàn)個人安全與生產(chǎn)安全的“雙保險”。（馬利）