2020年，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能生產(chǎn)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠將煤氣降耗攻關(guān)作為降本增效的有效途徑，多措并舉升級(jí)能耗管控，一季度棒線材綜合煤氣消耗185.4m3/t，較去年降低5m3/t，取得顯著成效。 

　　堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，確保責(zé)任落實(shí)。 

　　隨著公司煤氣發(fā)電項(xiàng)目即將投運(yùn)，對(duì)降低煤氣消耗提出了新的要求。結(jié)合公司“煤氣降耗10%”指派制目標(biāo)要求，該單位從表單化管理方式入手，主動(dòng)承擔(dān)降耗責(zé)任，按照目標(biāo)明晰、責(zé)任分解的原則，第一時(shí)間制定了《軋鋼廠煤氣消耗攻關(guān)方案》，圍繞指導(dǎo)、監(jiān)督及執(zhí)行三方職能分工，各責(zé)任人員高度樹立“屬地”管控意識(shí)，針對(duì)既定目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)做好充分討論與分析，詳細(xì)制定包含項(xiàng)目推進(jìn)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施流程等方面內(nèi)容的推進(jìn)方案，提前謀劃、扎實(shí)部署，穩(wěn)步推進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，確保降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

　　突出問題導(dǎo)向，管控精準(zhǔn)發(fā)力。 

　　為全面有效地實(shí)現(xiàn)煤氣成本降低，該單位在精準(zhǔn)分析目前能耗現(xiàn)狀及問題基礎(chǔ)上，以節(jié)能軋制為方向，創(chuàng)新性開展多項(xiàng)降耗舉措。一方面通過強(qiáng)化過程計(jì)量管理，對(duì)加熱過程中溫度、空燃比、氧含量等參數(shù)做到全方位監(jiān)控，用客觀數(shù)據(jù)指導(dǎo)精準(zhǔn)施策。同時(shí)加強(qiáng)上下道工序溝通銜接及熱送區(qū)域設(shè)備維護(hù)，保證熱裝率，并通過煤氣供應(yīng)動(dòng)態(tài)及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織、軋制節(jié)奏及工藝調(diào)整，保證煤氣平衡。截至目前，軋鋼綜合熱裝率達(dá)到73.12%，同比提升8%以上。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)化操作的監(jiān)管，不斷提升對(duì)停軋待溫、停爐清渣等操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的引導(dǎo)與監(jiān)督，創(chuàng)新實(shí)施了提前清空臺(tái)架置換熱坯、熱涼坯交叉入爐等多項(xiàng)操作辦法，在促進(jìn)保溫降耗方面均取得顯著成效。 

　　普及節(jié)能理念，提升降耗意識(shí)。 

　　節(jié)能意識(shí)提升是降低煤氣消耗最經(jīng)濟(jì)、最快捷、最直接的途徑。為持續(xù)提升基層員工參與降耗工作的積極性、創(chuàng)造性，該單位通過宣貫與引導(dǎo)方式，將傳統(tǒng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)與創(chuàng)新降耗主動(dòng)性的發(fā)揮相結(jié)合，一方面，充分利用各級(jí)會(huì)議普及節(jié)能降耗知識(shí)，形成分廠為主導(dǎo)、作業(yè)區(qū)為主體、班組為單元，全員共同參與的節(jié)能降耗工作氛圍；另一方面，以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為途徑，鼓勵(lì)相關(guān)人員在降耗方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展崗位創(chuàng)新，進(jìn)一步有效提高煤氣利用效率，降低煤氣空耗。 

　　二季度，該單位將重點(diǎn)圍繞“節(jié)能軋制”生產(chǎn)理念，以提高熱裝率、優(yōu)化軋制工藝為主要途徑開展降耗挖潛，同時(shí)加快跟進(jìn)加熱爐智能燃燒控制項(xiàng)目上線進(jìn)度，扎實(shí)部署，穩(wěn)步推進(jìn)煤氣降耗工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能生產(chǎn)。(田輝  劉璐)