方大炭素穩(wěn)產(chǎn)保供紀(jì)實(shí)
3月30日，筆者從方大炭素了解到，該公司穩(wěn)步推進(jìn)疫情防控與穩(wěn)產(chǎn)保供，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)，公司全體員工攻堅克難、凝聚力量，努力化解疫情帶來的不利因素，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化資源配置，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運(yùn)行，保持良性發(fā)展態(tài)勢。
一季度電極成品率累計完成目標(biāo)，壓型、焙燒、石墨化和加工等工序產(chǎn)量均按計劃推進(jìn)，其中壓型炭磚、加工炭磚為近三年歷史最好水平，為增強(qiáng)公司整體盈利能力奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一季度四項實(shí)用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，兩項實(shí)用新型專利正在接受初步審查，呈現(xiàn)出疫情防控與科技創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
疫情當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有
突如其來的疫情讓國內(nèi)炭素行業(yè)雪上加霜，部分石墨電極生產(chǎn)企業(yè)開工率不足，一些企業(yè)部分工序停工，這對炭素行業(yè)、對方大炭素來說是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何應(yīng)對這次“大考”是當(dāng)前的重要課題。疫情期間，公司的原材料采購、產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)度、員工節(jié)后返崗等受到了不同程度的影響。此外，下游鋼鐵企業(yè)開工不足、出口產(chǎn)品報關(guān)遲滯、新招聘員工延后等也產(chǎn)生了不利影響。
挑戰(zhàn)既是壓力也是機(jī)遇，方大炭素憑借在炭素行業(yè)的領(lǐng)先地位及綜合競爭實(shí)力，靈活高效的體制機(jī)制優(yōu)勢，展現(xiàn)出抵御市場風(fēng)險和疫情風(fēng)險雙重挑戰(zhàn)的強(qiáng)大實(shí)力，凸現(xiàn)出方大炭素作為世界炭素行業(yè)強(qiáng)企的核心競爭力。方大炭素全體員工不懈努力，想方設(shè)法克服疫情帶來的不利因素，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響降到最低，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定運(yùn)行。
“困難是暫時的，當(dāng)前國家推動企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們相信，在國家和地方出臺的一系列減稅降費(fèi)、優(yōu)化金融服務(wù)等措施的幫助下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的難題將被化解，企業(yè)會逐步走出難關(guān)。方大炭素全體員工有信心打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)?！贬槍ο乱徊椒€(wěn)產(chǎn)保供工作，方大炭素董事長黨錫江表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的信心。
統(tǒng)籌布局，推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)保供
在疫情防控的關(guān)鍵階段，同時，一場生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)也隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面打響。
方大炭素廣大干部員工眾志成城，與時間賽跑、同疫魔較量，全面打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，努力化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，多措并舉、多方發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序進(jìn)行。
公司動員所屬各單位、各級管理人員立足職能定位，全體精準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做到認(rèn)識再深化、措施再細(xì)化，把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)。強(qiáng)化對員工的教育和引導(dǎo)，用抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益就是對防控疫情最大的支持這一要求統(tǒng)一員工思想，無論是春節(jié)期間還是疫情時期，方大炭素24小時不停歇，全體干部員工全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)供銷銜接工作，重點(diǎn)做好特殊時期物流運(yùn)輸保障，組織好產(chǎn)品發(fā)貨、原料直供、外委產(chǎn)品轉(zhuǎn)序、原料提貨等生產(chǎn)任務(wù)，盡最大努力將疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響和損失降到最低。
與方大炭素有戰(zhàn)略合作關(guān)系的寶鋼武漢基地正處于疫情最嚴(yán)重的武漢地區(qū)，前期由于物流不暢，生產(chǎn)用石墨電極緊張。接到對方求助后，方大炭素快速反應(yīng)，果斷采取鐵路運(yùn)輸方式進(jìn)行保供，確保了對方正常生產(chǎn)。
無獨(dú)有偶，地處江蘇的某鋼鐵企業(yè)因生產(chǎn)需求，緊急向方大炭素采購240噸石墨電極。方大炭素銷售公司華東區(qū)與該客戶迅速進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，將原來的汽車運(yùn)輸發(fā)貨改用火車發(fā)貨，有效化解交通運(yùn)輸難題，將產(chǎn)品如期送達(dá)用戶手中。
根據(jù)疫情防控形勢及市場形勢，公司在銷售方面不斷做出調(diào)整，采取電話、微信、郵件等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，積極主動做好與客戶之間的溝通，及時了解客戶的需求和困難，制定應(yīng)對方案，靈活運(yùn)用鐵路、汽車等多種運(yùn)輸方式，盡最大努力滿足客戶需求，在做好疫情防控的同時全力保障市場產(chǎn)品供應(yīng)需求。
強(qiáng)化降本增效，力促平穩(wěn)發(fā)展
方大炭素壓型、焙燒、石墨化和加工等生產(chǎn)單位，堅持疫情防范和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，狠抓降本成效、精細(xì)化管理和全員賽馬，取得了穩(wěn)定發(fā)展。
3月12日，方大炭素石墨化廠2月份成本進(jìn)班組核算工作結(jié)束，全體員工交上了一份喜人的答卷：2月份該廠產(chǎn)量超計劃380噸，綜合成品率超計劃0.06%，成本節(jié)約121萬元，取得了良好經(jīng)營業(yè)績。
“2月份，我們堅持疫情防控與生產(chǎn)組織兩手抓、兩不誤，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，從成本控制、質(zhì)量提升、設(shè)備保障等方面入手，做細(xì)做實(shí)各項管理工作，當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均實(shí)現(xiàn)了新的突破?！?石墨化廠廠長丁文璞介紹說。
進(jìn)入2月份以來，該廠合理安排生產(chǎn)計劃，提前掌握上工序在產(chǎn)和出爐情況，提早謀劃裝爐方案，根據(jù)產(chǎn)品長短、規(guī)格大小合理搭配裝爐，多措并舉增加產(chǎn)能。在內(nèi)串石墨化爐優(yōu)先裝大規(guī)格電極，充分發(fā)揮內(nèi)串石墨化爐的優(yōu)勢，在保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時，努力降低原輔料的消耗。各車間工藝員緊盯配料、裝爐、出爐、下料各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查，尤其加大裝爐前產(chǎn)品的復(fù)查、爐底料和電阻料配比抽檢以及電阻料搗實(shí)等關(guān)鍵操作點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程受控。
眾志成城，激發(fā)內(nèi)生動力
面對2020年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，方大炭素將采取什么樣的措施確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成？
該公司董事長黨錫江表示，2020年，方大炭素的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將異常繁重，公司堅決落實(shí)好疫情防控工作要求，加強(qiáng)科研創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；進(jìn)一步建立、健全和完善市場服務(wù)體系，圍繞市場做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；堅持安全生產(chǎn)底線不放松、嚴(yán)守環(huán)保紅線不動搖；加快東鄉(xiāng)縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目進(jìn)度，堅決打贏“脫貧攻堅戰(zhàn)”。
面對疫情不放松，咬定目標(biāo)謀成效。方大炭素全體干部員工厲兵秣馬、眾志成城，進(jìn)一步堅定信心，以2020年既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為新起點(diǎn)，以時不我待的緊迫感和使命感凝心聚力，把各項工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場攻堅戰(zhàn)，更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為振興民族炭素工業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（羅永崗）
