邯寶冷軋廠深入貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)要求，圍繞邯鋼公司噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，堅(jiān)定產(chǎn)品高端路線不動搖，以“優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、明確市場定位、塑造品牌形象”為工作主線，完善低成本高利潤的高效生產(chǎn)組織模式，為公司實(shí)現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
該廠進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，堅(jiān)持生產(chǎn)高端產(chǎn)品、滿意服務(wù)客戶這個(gè)宗旨不動搖。優(yōu)化客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過駐廠、電話、微信等多種方式和手段，與客戶建立緊密的聯(lián)系。要堅(jiān)持“客戶的需求永遠(yuǎn)是對的”思想，把客戶的當(dāng)下需求以及未來的需求作為研發(fā)和生產(chǎn)的目標(biāo)，對于客戶提出的問題要想方設(shè)法地去滿足。從品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等方面對位客戶要求，引領(lǐng)客戶需求，充分發(fā)揮自身裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)建特色品牌。
該廠不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中高端產(chǎn)品在生產(chǎn)中的占比，提升產(chǎn)線的創(chuàng)效能力。與制造部、上游產(chǎn)線積極溝通，每月根據(jù)合同訂單情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對原料的管理，不符合上線要求的鋼卷及時(shí)作出調(diào)整，避免損失。上下游產(chǎn)線做好過度銜接，對輔料消耗采取大區(qū)域管理，每一個(gè)輔料都安排專人跟蹤消耗情況，確保所有輔料使用都按照計(jì)劃進(jìn)行。做好避峰就谷用電，針對各時(shí)段的生產(chǎn)做好安排，實(shí)現(xiàn)電耗等動能消耗成本的降低。
該廠有序推進(jìn)市場化機(jī)制變革，進(jìn)一步優(yōu)化完善高強(qiáng)鋼事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)銷研一體化模式。集中技術(shù)、銷售等方面的人才優(yōu)勢力量，加快高強(qiáng)鋼市場化步伐。加強(qiáng)高強(qiáng)鋼產(chǎn)線攻關(guān)，提升量產(chǎn)化能力，縮短產(chǎn)線與市場的距離，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的使用需求，提升高強(qiáng)鋼市場競爭力和創(chuàng)效水平。
