一季度，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）鐵水成本對比周邊鋼企平均水平低129元/噸鐵，連續(xù)保持周邊最優(yōu)。1-2月韶鋼累計鐵成本比行業(yè)平均水平低79元/噸鐵，首次實現(xiàn)行業(yè)前五名。 

　　韶鋼煉鐵廠廠長包鋒告訴記者，公司鐵前之所以取得如此業(yè)績，是全體員工響應(yīng)公司“對標(biāo)找差再出發(fā)”號召，持續(xù)提升體系能力，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的結(jié)果。 

　　去年底，韶鋼部分中高層管理人員到“石、普、方、永”等優(yōu)秀民企參觀學(xué)習(xí)，感到優(yōu)秀民企在基礎(chǔ)管理、指標(biāo)體系、現(xiàn)場管理等方面有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。煉鐵廠認(rèn)真對標(biāo)找差，結(jié)合公司“三級三維”對標(biāo)體系，梳理了高爐生產(chǎn)的124個指標(biāo)，高度聚焦“鐵成本”這個最關(guān)鍵指標(biāo)，決心將它做到國內(nèi)領(lǐng)先。 

　　圍繞高爐的高產(chǎn)、順產(chǎn)、低耗、低成本，煉鐵廠著重在提升體系能力，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理上苦練內(nèi)功。 

　　一是鐵區(qū)全面推行“工作標(biāo)準(zhǔn)化”和“標(biāo)準(zhǔn)化工作”。經(jīng)過全面梳理，查漏補(bǔ)缺，在過去建立的標(biāo)準(zhǔn)體系上，煉鐵廠作進(jìn)一步細(xì)化、深化，使每一個操作程序、每一種物料、每一項管理都有“標(biāo)準(zhǔn)”，每一項作業(yè)、管理都有據(jù)可依。 

　　二是狠抓標(biāo)準(zhǔn)落實。標(biāo)準(zhǔn)絕不能只停留在紙面上，“抄10遍不如做1遍”。今年以來，煉鐵廠開展了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、演練，嚴(yán)格流程化作業(yè)，收到實效，提升了員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。 

　　三是完善績效管理體系。煉鐵廠除了推行KPI、“三級三維”對標(biāo)體系考核之外，增加了“員工積分管理”導(dǎo)向考核，提升了各層級管理人員主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性和主動性，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場各種問題（隱患），提升體系運行能力。 

　　四是依靠大數(shù)據(jù)，優(yōu)化操作模型。煉鐵廠依靠智慧中心數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化高爐操作管理體系模型，保持了高爐長周期穩(wěn)定順行。 

　　五是加強(qiáng)崗位對標(biāo)和工序協(xié)同。煉鐵廠各級黨組織以支部共建為抓手，開展崗位對標(biāo)找差活動，先進(jìn)支部（作業(yè)區(qū)）帶動后進(jìn)的支部（作業(yè)區(qū)）；上下工序開展共建，如煉鐵廠與原料采購、制造部等部門開展共建活動，配煤配礦、高爐生產(chǎn)等工序密切協(xié)同，各方形成合力，構(gòu)筑了“鐵前一盤棋”格局。 

　　由于各項措施有效實施，韶鋼鐵前體系能力得以進(jìn)一步提升，特別是在今年春節(jié)、疫情期間，外部條件發(fā)生劣化，韶鋼鐵前體系能力、抗風(fēng)險能力經(jīng)受住了考驗。一季度鐵產(chǎn)量達(dá)162.24萬噸，同比增產(chǎn)6.3萬噸，計劃完成率101.53%；累計鐵水成本對比預(yù)算低13.5元/噸。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）