在這激情似火的五月，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，全力以赴沖刺月產(chǎn)量目標(biāo)，掀起了大干紅五月的熱潮。

　　嚴(yán)格部署 把航舵   

　　為打好月產(chǎn)“38萬噸”攻堅(jiān)戰(zhàn)，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間早動員、早部署、早行動，第一時間組織召開動員會，制定詳細(xì)方案，對所有工班長以上管理人員進(jìn)行具體的任務(wù)分解，使其明確自身職責(zé)，并對精兵強(qiáng)將進(jìn)行合理調(diào)整，使其在各自的關(guān)鍵崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。軋機(jī)裝配車間堅(jiān)持推行“早七部署，晚七總結(jié)”會議模式，總結(jié)昨天出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，合理布置今天的生產(chǎn)任務(wù)，會上共同討論問題的解決方法，高效快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見問題，將對生產(chǎn)的影響降到最低。

　　細(xì)化保障 加滿油  

　　兵馬未動，糧草先行，軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、輥環(huán)、刀具等備品備件是軋線實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順利的加油戰(zhàn)，也是沖刺“38萬噸”月產(chǎn)目標(biāo)的重要堡壘。軋鋼廠軋機(jī)裝配車間采取三級聯(lián)動機(jī)制，將備件排查任務(wù)層層分解，具體到車間計(jì)劃員、庫管、工班長，工班長對現(xiàn)有的備品備件進(jìn)行初步排查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；車間庫管再對庫存的備品備件進(jìn)行排查核對；最后二級部門聯(lián)合對備品備件數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，摸排出所缺的備品備件，上報(bào)車間計(jì)劃員，及時對備品備件進(jìn)行申報(bào)和催貨，努力做到快速保障，確保攻堅(jiān)戰(zhàn)的順利開展。

　　同時，認(rèn)真汲取前期軋輥、輥環(huán)加工及軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)裝配維修質(zhì)量保證方面存在的不足，堅(jiān)持以“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零報(bào)廢”的目標(biāo)，對加工工藝和裝配維修工藝不斷加以優(yōu)化和提升。在保證備輥和備機(jī)充足的同時，奮力提升個人自身加工操作水平和裝配維修能力，為保障產(chǎn)品品質(zhì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，對所加工的軋輥和輥環(huán)軋槽、月牙槽及軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢、專檢、班檢，各個環(huán)節(jié)把控好工藝質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量過程可控。

　　陣地前移 鼓足勁  

　　為保證軋線的穩(wěn)定生產(chǎn)，順利沖刺“38萬噸”月產(chǎn)目標(biāo)，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間一直堅(jiān)持以“工作陣地前移，服務(wù)關(guān)口前置”的決心，堅(jiān)持以“兩手抓，兩手硬”的恒心，堅(jiān)持以“三不留”（不留死角，不留隱患、不留問題）的目標(biāo)，為軋線的平穩(wěn)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。車間指定專人每天安排上線對軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行點(diǎn)檢和維修，將設(shè)備的運(yùn)行情況及時反饋，發(fā)現(xiàn)軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)問題，第一時間及時處理，同時，對軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)檢修的工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，對頻繁影響軋線審查的軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行技術(shù)改造，提升軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)的使用周期。車間各級領(lǐng)導(dǎo)更是每天堅(jiān)持親自在軋線全程指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量幫扶，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題，齊心協(xié)力促生產(chǎn)，用自身的行動，踐行為軋線保駕護(hù)航的責(zé)任。（陳 瑤）