方大炭素一季度炭磚產(chǎn)銷量創(chuàng)新高

    “五一”小長假剛過，從方大炭素傳來好消息，在疫情防控、市場形勢嚴(yán)峻的雙重壓力下，方大炭素一季度炭磚產(chǎn)銷量逆勢穩(wěn)增，創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量同比增長133%，銷量同比增長32.8%，為歷年同期最好銷售業(yè)績。

    石墨電極、炭磚、炭素新材料是方大炭素三大拳頭產(chǎn)品。疫情期間，方大炭素及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，通過統(tǒng)籌安排、合理布局，采取了一系列調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、炭磚增產(chǎn)保供措施，確保企業(yè)盈利水平。

承擔(dān)公司炭磚生產(chǎn)任務(wù)的加工廠炭磚車間，在做好疫情防控的同時，車間創(chuàng)新管理思路，想方設(shè)法在提高產(chǎn)量和質(zhì)量上想辦法，把精細(xì)化貫穿到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取了一系列增產(chǎn)保供措施，合理組織生產(chǎn)，針對每一單加工任務(wù)制定詳細(xì)的加工方案，細(xì)化班組目標(biāo)落實，緊盯每臺機(jī)床班產(chǎn)定額，確保車間每個機(jī)臺滿負(fù)荷運行。與此同時，車間通過“賽馬”激勵措施的實施，激發(fā)和挖掘班組生產(chǎn)潛力，不斷總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)生產(chǎn)短板，細(xì)化責(zé)任落實，最大限度發(fā)揮人員和設(shè)備的最大動能，盡最大努力提高生產(chǎn)效率，為一季度超額完成加工任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

疫情防控期間，一些鋼鐵企業(yè)新建高爐項目受到影響，出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。為了化解難題，該公司承擔(dān)炭磚銷售任務(wù)的銷售公司主動出擊，以超常規(guī)的工作力度頂住了壓力，逐戶開展發(fā)貨協(xié)調(diào)工作。因受疫情所限，客戶無法親自到現(xiàn)場檢查驗收炭磚，銷售公司積極組織策劃與客戶溝通，采取與客戶一起商討制訂出最佳的驗收方式及評判標(biāo)準(zhǔn)。一季度共自主組織完成生產(chǎn)驗收10臺高爐，雖然客戶均未在場，方大炭素銷售人憑借熱情的服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)的工作精神、規(guī)范的驗收程序，以及有效解決問題的溝通與執(zhí)行能力贏得了客戶的贊譽(yù)和認(rèn)可，為生產(chǎn)保供交出了一份出色的成績單。

                     （張詩斌   劉財）