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黃海浪涌春潮生——山鋼日照公司在傳承中創(chuàng)新發(fā)展

2020-05-18 10:01:00

  山鋼日照公司堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)全面提速提質(zhì)提效,實(shí)現(xiàn)防疫、安全、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職工隊(duì)伍四個(gè)穩(wěn)定。1至4月份,該公司克服運(yùn)輸不暢、下游需求不足等不利因素,鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到263.34萬(wàn)噸、287.18萬(wàn)噸、264.14萬(wàn)噸,完成奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品出口22.8萬(wàn)噸,創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高水平。在受疫情影響鋼材市場(chǎng)大幅下挫中逆勢(shì)而上,月均實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益億元以上,比去年四季度每月增利7000萬(wàn)元以上,跑贏大盤(pán)……

  在“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新征程上,日照公司跑出了新一波“加速度”。

  一張藍(lán)圖繪到底

  今年1月,剛剛結(jié)束中央黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的日照公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂銘參加該公司第一次晨會(huì),帶領(lǐng)新一屆班子作出了鄭重承諾:“日照公司第一次黨代會(huì)清晰地提出了公司的愿景:打造智能高效綠色高端鋼鐵強(qiáng)企,要保持足夠的戰(zhàn)略定力,不變調(diào)、不折騰、不懈怠?!?/p>

  發(fā)展藍(lán)圖不改,但要“傳承好做法、謀劃新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”。

  2月18日,在該公司調(diào)度晨會(huì)上,呂銘“一口氣”宣布了21項(xiàng)精益管理項(xiàng)目課題,內(nèi)容涉及到環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),降本增效,精益管理、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建……每個(gè)精益管理項(xiàng)目都由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,實(shí)行“五定”:定時(shí)間、定目標(biāo)、定團(tuán)隊(duì)、定路徑、定考核。各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)起來(lái),嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù),將計(jì)劃措施落細(xì)落小落到底。2月底,所有管理項(xiàng)目方案全部按時(shí)擬定完成。又經(jīng)歷了數(shù)輪研討,3月全部敲定,陸續(xù)下發(fā)。

  “昨天在會(huì)議室候場(chǎng)審項(xiàng)目,大家都在三五成群地討論課題,完善方案,跟等著論文答辯似的,氣氛很熱烈。大家都在考慮工作怎么干、未來(lái)怎么設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)充分研討,我們對(duì)創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保A級(jí)企業(yè)路徑更加清晰,信心更加充足?!闭勂痦?xiàng)目“答辯”,環(huán)保課題組組長(zhǎng)聶延忠還是掩不住內(nèi)心的興奮。

  如果說(shuō)21個(gè)精益管理項(xiàng)目實(shí)施鋪設(shè)好的是通往愿景的“高速路”,契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。

  日照公司黨委按照山鋼集團(tuán)“1336”改革方案,推進(jìn)契約化管理快速落地。設(shè)置市場(chǎng)化指標(biāo),配套市場(chǎng)化薪酬,實(shí)施市場(chǎng)化評(píng)價(jià),該公司立足高質(zhì)量發(fā)展精心設(shè)計(jì)契約化改革方案。嚴(yán)格按照組織程序,36名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選聘走向契約化管理崗位,簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。各生產(chǎn)廠啟動(dòng)內(nèi)部契約化工作方案。契約化管理改革破題帶來(lái)的是運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等全面變革,激發(fā)了管理人員創(chuàng)業(yè)激情和內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)選聘走馬上任煉鐵廠經(jīng)理的魏開(kāi)慶說(shuō):“契約化是責(zé)權(quán)利的綁定,一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話,如果業(yè)績(jī)上不去,隨時(shí)可能丟飯碗,必須全力以赴。”

  學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是精品基地工程建設(shè)期間已經(jīng)實(shí)施的好做法,而該公司最新啟動(dòng)的以學(xué)理論、學(xué)理念、學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)先進(jìn),做善于學(xué)習(xí)的人、做勇于創(chuàng)新的人、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、做清正廉潔的人”為主要?nèi)容的“四學(xué)四做”主題實(shí)踐活動(dòng)將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)推向深入?!八膶W(xué)四做”主題實(shí)踐+精益管理成為日照公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新模式,一個(gè)立足于思維層面變革,一個(gè)立足于管理層面落地,相得益彰。

  “四學(xué)四做”主題實(shí)踐活動(dòng)把理論放在首位,以山鋼集團(tuán)“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ),契約化管理、混合所有制改革構(gòu)建體制機(jī)制基礎(chǔ),學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建構(gòu)建起思維基礎(chǔ),精益管理奠定管理基礎(chǔ),嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)構(gòu)建作風(fēng)基礎(chǔ),以涵養(yǎng)人與企業(yè)雙元高質(zhì)量發(fā)展為目的的日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)快速生成……

  堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向,打造比較優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)……一張藍(lán)圖不變,深化改革釋能,管理手段創(chuàng)新,動(dòng)能轉(zhuǎn)換間,日照公司換擋提速。

  “嚴(yán)細(xì)實(shí)快”再加碼

  4月20日早調(diào)會(huì)一過(guò),日照公司煉鋼廠經(jīng)理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機(jī),“今天早調(diào)會(huì)安排的連鑄機(jī)關(guān)鍵維保問(wèn)題和高溫容器的安全管理事項(xiàng)需要在8小時(shí)之內(nèi)復(fù)命,我去現(xiàn)場(chǎng)看看?!?/p>

  8小時(shí)復(fù)命制壓力傳導(dǎo),讓張永青這樣的管理者坐不住了。日照公司全體干部職工都有了一種更加強(qiáng)烈的坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感。

  日照公司新班子把傳承和弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”優(yōu)良作風(fēng)作為工作的切入點(diǎn),嚴(yán)字當(dāng)頭,細(xì)處著手,重在做實(shí),唯快不破。

  日照公司黨委自上而下開(kāi)展全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論,充分查找管理上、思想上、工作上、作風(fēng)上以及黨建等工作中存在的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)不快的問(wèn)題,引導(dǎo)干部職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)。《嚴(yán)字當(dāng)頭》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成,直面問(wèn)題,直擊短板,引導(dǎo)干部職工找到差距。

  “工程建設(shè)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步,不能有松口氣、歇一歇的思想,需要持續(xù)發(fā)力?!蹦茉磩?dòng)力廠經(jīng)理范書(shū)昌說(shuō)。

  “我們需要進(jìn)一步解放思想,開(kāi)放思維,深刻領(lǐng)會(huì)嚴(yán)細(xì)實(shí)快的精神內(nèi)涵,破除我們思想中存在的藩籬,跑出前進(jìn)的加速度?!睙掍搹S第一煉鋼作業(yè)區(qū)主任佟圣剛說(shuō)。

  “用‘嚴(yán)細(xì)實(shí)快’的標(biāo)尺卡一卡我們的工作,確實(shí)感覺(jué)還存在很大差距。”焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢班班長(zhǎng)萬(wàn)柯說(shuō)。

  “嚴(yán)細(xì)實(shí)快”需要內(nèi)化于心,更需固化于制。該公司下發(fā)工作復(fù)命管理規(guī)定,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、嚴(yán)細(xì)實(shí)快原則,完善一系列管理流程,使8個(gè)小時(shí)工作復(fù)命成為“鐵律”,“事事有人管,人人有事管,有事必有責(zé),失職必問(wèn)責(zé)?!?/p>

  各生產(chǎn)廠貫徹嚴(yán)細(xì)實(shí)快要求,重新梳理制度流程,將嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。煉鋼廠黨委制定規(guī)劃“1244”發(fā)展戰(zhàn)略,內(nèi)部管控實(shí)施精細(xì)化管理,構(gòu)建系統(tǒng)全面的課題群、項(xiàng)目群、技術(shù)群,讓嚴(yán)細(xì)實(shí)快思想向生產(chǎn)一線延伸。

  熱軋廠各工序運(yùn)用“快速反應(yīng)機(jī)制”,適時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常、設(shè)備故障、工藝缺陷等問(wèn)題,做到責(zé)任明確、快速反應(yīng)、限時(shí)處理,形成固化的精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作保障了穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。

  干部職工的思想意識(shí)和行為正在打上“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的烙印。

  全員齊按“快進(jìn)鍵”

  “我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)增加了出鐵速度監(jiān)控,細(xì)化當(dāng)爐最大虧鐵量,最大虧渣量,鐵水提速時(shí)間等6項(xiàng)指標(biāo),作為判斷下一鐵口開(kāi)口的依據(jù)。通過(guò)細(xì)化管理,提前管控,出鐵得到進(jìn)步和改善,兩座高爐創(chuàng)出22800噸的新日產(chǎn)紀(jì)錄?!鄙綎|省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、煉鐵廠1號(hào)高爐工長(zhǎng)楊雷介紹。

  “以前抓出鐵考核指標(biāo)是鐵口合格率達(dá)到100%,近期通過(guò)工作作風(fēng)的改變,抓得更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)了?!睜t前工張斌說(shuō)。

  “項(xiàng)項(xiàng)有記錄,事事有交待,件件有回音,小事不過(guò)班,大事不過(guò)天?!爆F(xiàn)在已經(jīng)成為1號(hào)高爐作業(yè)區(qū)的工作信條,作業(yè)區(qū)主任張吉?jiǎng)傉f(shuō)。

  “嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)已經(jīng)在日照公司日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中得到充分體現(xiàn)。

  該公司堅(jiān)持系統(tǒng)思考,倡導(dǎo)一級(jí)為一級(jí)創(chuàng)造條件,一級(jí)為一級(jí)提供保障,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),從抓鐵水“三穩(wěn)”、連鑄機(jī)“三恒”等細(xì)節(jié)點(diǎn)做起,把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié),做到“指標(biāo)精簡(jiǎn)化、目標(biāo)多元化、責(zé)任明確化、考核顯性化”,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡、順行的目標(biāo)。一季度7次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。

  以“產(chǎn)線對(duì)標(biāo)+指標(biāo)提升”為重點(diǎn)深化對(duì)標(biāo)提升活動(dòng),始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流水平,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造行業(yè)新標(biāo)桿。各產(chǎn)線對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)線,確定挖潛提升指標(biāo),將指標(biāo)層層分解至個(gè)人。完善科學(xué)的激勵(lì)方式,激發(fā)了廣大干部職工對(duì)標(biāo)學(xué)趕的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。一季度,該公司可比成本與去年四季度相比降低2.43%。

  各工序自動(dòng)自發(fā),形成有效溝通機(jī)制。鐵前系統(tǒng)搭建“共進(jìn)論壇”,鐵焦能源聯(lián)動(dòng),系統(tǒng)優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺(tái),鋼軋銜接效率、生產(chǎn)節(jié)奏顯著提高。3月份,公司接到一批出口到南亞的管線鋼訂單,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交期等都有嚴(yán)格要求。為確保鋼板質(zhì)量與生產(chǎn)效率,煉鋼廠根據(jù)計(jì)劃安排澆次,全力做好備料。中厚板廠嚴(yán)格把控成分、軋制工藝及冷卻工藝參數(shù)。研發(fā)人員與技術(shù)人員連續(xù)奮戰(zhàn),日夜跟蹤在生產(chǎn)一線,密切關(guān)注參數(shù)波動(dòng)變化。各單位通力配合,經(jīng)過(guò)10天的奮戰(zhàn),提前完成訂單并順利集港運(yùn)輸,公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。

  在日照公司,各項(xiàng)工作都按下了“快進(jìn)鍵”。

  熱軋廠軋機(jī)作業(yè)區(qū)大力開(kāi)展“縮短精軋換輥時(shí)間”攻關(guān),進(jìn)一步優(yōu)化換輥流程,從網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、液壓信號(hào)、機(jī)械動(dòng)作、人為操作等方面逐個(gè)分析,做實(shí)日?;A(chǔ)工作,換輥時(shí)間從以往的20分鐘縮短到15分鐘。

  科技質(zhì)量中心相關(guān)人員克服疫情影響,在29天時(shí)間內(nèi)完成了高牌號(hào)船板產(chǎn)品認(rèn)證方案制定、工序宣貫溝通、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等工作,比以往節(jié)省了三分之一的時(shí)間,高效行動(dòng)為公司船板海工產(chǎn)品打開(kāi)了更為廣闊的市場(chǎng)空間。

  日照公司在山鋼集團(tuán)公司“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”坐標(biāo)系找準(zhǔn)方位,跑出“加速度”。

  “日照公司是山鋼的未來(lái)和希望的寄托,作為集團(tuán)公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心圈的重要一環(huán),我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署,走在集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前列,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效,鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵,釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)智能高效綠色高端鋼鐵強(qiáng)企愿景,塑造一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化?!眳毋憟?jiān)定地表示。(張榮海 孫運(yùn)利 郭 陽(yáng))

  

來(lái)源:山鋼集團(tuán)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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