今年以來，受疫情影響，鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)不確定因素顯著增多。為抵抗疫情帶來的國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行壓力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響降到最低，方大九鋼從4月份起積極推動(dòng)全面降成本工作，深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，力爭(zhēng)在市場(chǎng)危機(jī)中逆勢(shì)而上、再創(chuàng)佳績(jī)。
既抱“西瓜”，也撿“芝麻”
降成本一分錢不嫌少，既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”，方大九鋼堅(jiān)持點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
煉鐵、煉鋼、軋材的工序成本和原燃料采購(gòu)成本是企業(yè)降成本中要抱的“西瓜”。在生產(chǎn)過程中，該公司堅(jiān)持從原燃料采購(gòu)抓起，控制好各生產(chǎn)工序成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、高效生產(chǎn)。原燃料采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)性價(jià)比更高的資源；各單位積極修舊利廢，嚴(yán)格控制備件材料采購(gòu)量；在生產(chǎn)方面堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)配礦、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。除此之外，該公司加強(qiáng)能源管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)。以煉鋼廠為例，該廠通過優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，提升終點(diǎn)鐵水錳收得率等措施，降低鋼鐵料消耗及合金消耗，助推煉鋼生產(chǎn)成本下降，4月份鋼鐵料消耗環(huán)比3月份下降3公斤/噸，合金消耗環(huán)比3月份下降0.49公斤/噸，含鐵氧化物消耗環(huán)比3月份下降2.75公斤/噸，均為今年以來最好水平，降本增效成效顯著。
抱住了“西瓜”，“芝麻”一樣要撿。在方大九鋼，“節(jié)約用紙”“隨手關(guān)燈”等節(jié)能提示標(biāo)語(yǔ)在各班組都能見到，文件打印都是雙面打印，目的就是為了節(jié)約每一張紙；檢修時(shí)擰下來的螺絲，都是收集起來重復(fù)利用?！耙郧案鼡Q下來的廢棄斗輪軸，可能也就是當(dāng)廢鋼賣了?，F(xiàn)在我們通過各種方法，將報(bào)廢斗輪軸加工成堆取料機(jī)行走小齒軸套、皮帶聯(lián)軸器和沖渣泵端蓋套等，用于日常生產(chǎn)維護(hù)及備件修復(fù)。”據(jù)估算，報(bào)廢的軸類零備件當(dāng)廢鋼回收大約2000元/噸，利用車床等機(jī)械加工成合格的零備件價(jià)值至少能達(dá)到10000元/噸，有力地促進(jìn)成本下降。
“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”
做一個(gè)企業(yè)好比經(jīng)營(yíng)一個(gè)大家庭，“柴米油鹽醬醋茶”都要精打細(xì)算才能細(xì)水長(zhǎng)流。面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，方大九鋼號(hào)召全體員工積極把企業(yè)當(dāng)成自己的家，開展“全面降成本，我來獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，不斷提升工作質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
梅放是該公司物流運(yùn)輸部汽修班的一名車輛修理工。他發(fā)現(xiàn)，在廠內(nèi)車輛維修過程中，車輛制動(dòng)鉗在更換完后，需要重新加注制動(dòng)液，使制動(dòng)管道內(nèi)存在的部分空氣通過不斷加入制動(dòng)液而排出，但排出的制動(dòng)液因混入雜質(zhì)而無法全部回收利用?？粗@些被浪費(fèi)的制動(dòng)液，梅放十分心疼，通過反復(fù)思考和多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，他建議加裝一個(gè)回收裝置循環(huán)利用制動(dòng)液。在車輛制動(dòng)鉗制動(dòng)液排空過程中，使用軟管進(jìn)行連接，一端連接在制動(dòng)鉗排空氣的出口處，另一端連接干凈的容器，通過此回收裝置，將排出的制動(dòng)液進(jìn)行回收、沉淀、濾出雜質(zhì)后，最后再通過空氣加力泵使制動(dòng)液循環(huán)使用。目前這項(xiàng)改造正在穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)系統(tǒng)人員降成本如火如荼，銷售系統(tǒng)也不甘落后。疫情發(fā)生后，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，銷售公司員工鄧強(qiáng)勝提出及時(shí)掌握高速公路取消收費(fèi)的情況，密切跟蹤油價(jià)變化，根據(jù)合同條款及時(shí)調(diào)整運(yùn)價(jià)。與此同時(shí)，積極打造大地銷、小市場(chǎng)，增加九江城區(qū)運(yùn)費(fèi)低的銷量，尋找有實(shí)力的承運(yùn)商，降低安徽方向汽車運(yùn)輸費(fèi)用等合理化建議。外圍市場(chǎng)方面，重點(diǎn)開發(fā)運(yùn)費(fèi)低、到貨周期短的南京、武漢市場(chǎng)，進(jìn)一步降低船運(yùn)費(fèi)用，通過減少銷售運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)實(shí)在在降成本。
“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的主動(dòng)性和積極性，也得益于企業(yè)對(duì)員工關(guān)心關(guān)愛的溫暖融入。面對(duì)疫情，方大九鋼始終把員工身體健康和生命安全放在第一位，為員工發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資，全面打造安全可靠的工作環(huán)境，在一些企業(yè)受到疫情沖擊停產(chǎn)、減薪之時(shí)，方大九鋼堅(jiān)持降成本不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，確保員工就業(yè)穩(wěn)定、生活有保障，充分彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也感召著員工以企為家、共渡難關(guān)。在全體員工的努力下，4月份該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入20.09億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4億元，將疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響降到了最低。
5月10日，在方大九鋼計(jì)量中心系統(tǒng)服務(wù)器機(jī)房?jī)?nèi)，兩名信息中心員工正忙碌著給整套系統(tǒng)增加計(jì)量高清數(shù)字監(jiān)控、集中存儲(chǔ)容量，更換磁盤陣列設(shè)備電池，一個(gè)更高效的智能計(jì)量系統(tǒng)將孕育而生?！吧?jí)改造后的智能計(jì)量系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)量的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理，不但能提高工作效率，更可降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。”兩名員工擦著額頭上的汗自豪介紹。（徐升）
