五月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠聚焦“788”月度目標(biāo)任務(wù)，以“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”為主要思路，統(tǒng)籌運(yùn)用瓶頸攻關(guān)、管理創(chuàng)新、氛圍營(yíng)造等手段，全面開展生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)及短板補(bǔ)缺工作，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)新突破。

　　把基礎(chǔ)打得再牢靠一些

　　一直以來(lái)，各軋線在品規(guī)優(yōu)化過程中，由于裝備水平、調(diào)整操作經(jīng)驗(yàn)、坯料供需等因素存在差異，在部分規(guī)格生產(chǎn)上存在基礎(chǔ)薄弱、節(jié)奏偏慢等情況，制約了軋線整體作業(yè)率提升。六月份，該單位在“788”目標(biāo)任務(wù)引領(lǐng)下，立足于生產(chǎn)節(jié)奏再挖潛思路，從基礎(chǔ)再提升切入，在生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、裝備提升等方面創(chuàng)新作為，多種形式進(jìn)行壓力傳導(dǎo)與責(zé)任壓實(shí)，全面開展棒三軋制Φ14四切分、棒二軋制Φ16四切分、棒一軋制Φ28規(guī)格等短板品規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏提升專項(xiàng)攻關(guān)，取得了顯著效果。全月生產(chǎn)作業(yè)率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量合格率等重點(diǎn)過程指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)趕超，其中棒二作業(yè)區(qū)軋制Φ16規(guī)格四切分作業(yè)率達(dá)到88%，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。

　　把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些

　　為解決制約各線生產(chǎn)的瓶頸問題，五月份，該單位以破解瓶頸問題為突破口，通過專業(yè)聯(lián)動(dòng)、重心下移、扎實(shí)挖潛等管理手段的統(tǒng)籌運(yùn)用，持續(xù)促進(jìn)高效穩(wěn)定生產(chǎn)，并結(jié)合重點(diǎn)難點(diǎn)生產(chǎn)問題，先后成立棒一換輥后無(wú)肋、棒二冷床大彎、高線在線導(dǎo)衛(wèi)更換、粗中軋無(wú)廢等重點(diǎn)攻關(guān)小組，集中力量進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，提升軋制節(jié)奏與生產(chǎn)指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)了短板不“短”、節(jié)奏不“斷”。以棒一上冷床正品率攻關(guān)為例，實(shí)施后成材率提升0.06%。

　　與此同時(shí)，該單位扎實(shí)開好節(jié)能增效軋制周例會(huì)，每周對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)、“三制”降本增效清單完成情況進(jìn)行歸納總結(jié)分析，對(duì)負(fù)效益、指標(biāo)異常等問題進(jìn)行專項(xiàng)督辦，不斷提升節(jié)能增效軋制過程管控能力，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，全月全工序降本增效清單、“三制”任務(wù)降本超過1300萬(wàn)元。

　　把工作做得再精細(xì)一些

　　在探索節(jié)能增效軋制的過程中，該單位一直致力于精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制的完善與應(yīng)用。五月份圍繞指標(biāo)提升，該單位在表單化管理基礎(chǔ)上再細(xì)化，全面構(gòu)建“班清班算”管理體系，當(dāng)班指標(biāo)異常必須當(dāng)班分析并處理，絕不拖延，真正形成班組掛靠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及重點(diǎn)事項(xiàng)的閉環(huán)管控。同時(shí)充分利用干部進(jìn)班組、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、每日三查等形式，強(qiáng)化一線員工對(duì)“788”目標(biāo)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能增效軋制相關(guān)操作要點(diǎn)的宣貫與認(rèn)知，最大限度調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，助推節(jié)能增效軋制再取新突破。截至目前，該單位全月重點(diǎn)指標(biāo)增效品規(guī)比例和噸鋼煤氣消耗均達(dá)到歷史最好水平。（田輝）