嚴(yán)抓用“活”制度，做足管理“新篇章”
該單位緊盯全年挖潛目標(biāo)不放松，第一時(shí)間在基層成立以班組為單元的成本控制管理機(jī)構(gòu)，建立健全《降本增效活動(dòng)實(shí)施方案》《修舊利廢手冊(cè)》《技改成果賬本》等一系列管理制度，細(xì)化完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，并將成本目標(biāo)作為預(yù)算管理的一項(xiàng)核心依據(jù)，層層進(jìn)行分解目標(biāo)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任人，形成了有目標(biāo)、有流程、有制度、有檢查、有考核的全面成本管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本指標(biāo)的剛性約束。同時(shí)，針對(duì)設(shè)備管理，號(hào)召全員主動(dòng)參與，從身邊小事做起，設(shè)備點(diǎn)檢做到事無(wú)巨細(xì)，設(shè)備維修嚴(yán)格按照“能改則改”“能修則修”原則，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全過(guò)程、全方位控制。
控庫(kù)用“活”備件，做精物料“大盤(pán)點(diǎn)”
為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)備品備件精細(xì)化管理，該單位結(jié)合TPM精益設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變管理思路，將管理重心前移，通過(guò)嚴(yán)控備件庫(kù)存量，優(yōu)化設(shè)備能源消耗，以換變修，最大限度提高備件使用壽命，增強(qiáng)設(shè)備循環(huán)利用率；加強(qiáng)全員設(shè)備點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn)，重點(diǎn)設(shè)備做好“開(kāi)一備一”準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；嚴(yán)抓備件審批、使用、督查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行備件“分類(lèi)負(fù)責(zé)，專(zhuān)人把關(guān)”管理機(jī)制，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、閑置、回收等情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)督查，做好相關(guān)記錄；在全廠范圍內(nèi)，每月定期開(kāi)展備件物料大盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，詳細(xì)記錄備件種類(lèi)、數(shù)量等信息，確保物料出入規(guī)范、有序。
挖潛用“活”技術(shù)，做好自身“基本功”
為進(jìn)一步激發(fā)干部職工主動(dòng)參與降本創(chuàng)效的熱情，不斷為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)智慧和力量，深入挖掘鐵前系統(tǒng)降本和創(chuàng)收增效新舉措，該單位通過(guò)設(shè)備主管現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)，迅速將廢舊備件“變廢為寶”，加大降本挖潛力度；技術(shù)人員開(kāi)展相互交流、相互探討切磋等活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步修煉自身基本功；積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，主動(dòng)查找“浪費(fèi)源”和“節(jié)約點(diǎn)”，制定“硬核”治理措施，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全生產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展不懈奮斗。（吉小玉）
