企業(yè)朝氣滿滿、干部一身正氣、員工干勁十足……走進陜鋼集團龍鋼公司，筆者被十里鋼城這幅生機盎然的畫面深深感染了，“擼起袖子加油干”“比學趕幫超”“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”，他們是怎么做到的？

　　在面對疫情沖擊時，該公司做出了積極的應對舉措，理性辯證地看待疫情對行業(yè)及企業(yè)帶來的影響，并將其作為查找補足自身短板的契機，培育應對危機能力，進一步提升企業(yè)競爭力。

　　任務“三制”激發(fā)生產經營新常態(tài)

　　該公司結合年度生產經營目標，將“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三個制度精準量化至疫情防控、生產經營、安全管理、環(huán)保攻堅、作風建設與先進典型培樹五大板塊中，指派相關職能板塊盡快拿出能源、物流優(yōu)化調整推進方案；組織各工序板塊認領爐料優(yōu)化與指標提升等重點項目，充分發(fā)揮技術攻關作用；從研判、部署、落實三個層面上鼓勵生產主體單位與職能部門協(xié)同聯(lián)動，以實驗、精細操作、品規(guī)優(yōu)化、合理控制物流運輸成本區(qū)間等舉措來刺激挑戰(zhàn)制在各類重點工作中高效運行。目前已完成指派項目20余項，認領項目60余項，挑戰(zhàn)項目10余項。

　　“一計一策一事”激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標，長期開展“我為公司出一計、獻一策、干一事”活動，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項目類別實行專業(yè)管理、跟蹤、評價，確保各類提報項目運行效果達到預期目標；同時圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優(yōu)化思路，從提高入爐品位、高性價資源控制含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性價合理搭配、爐料結構調整等入手，確保實現(xiàn)高爐高效冶煉、生產系統(tǒng)效益最大化。目前公司“一計一策一事”優(yōu)秀項目達300余項，比全年同期提高了6.6%，爐料優(yōu)化累計創(chuàng)效約1億元，公司全系統(tǒng)挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點評激活經營單元細胞

　　該公司定期組織各生產工序及輔助板塊、機關職能部門召開追趕超越點評會，要求各工序從經營目標完成情況、生產經營亮點、降本增效完成情況、下階段工作思路等板塊進行全面分析，并由現(xiàn)場評審團對各經營單元進行現(xiàn)場點評打分，著力提升績效管理引領性和激勵性。同時針對攻關類、重點難點類等主要攻關指標，實行考核政策個性化優(yōu)化調整，實現(xiàn)政策導向與目標導向相融合，助力全面做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制三大篇文章，促進公司順利完成全年經營目標任務。上半年，該公司共有2個基層單位榮獲追趕超越突出貢獻獎，5個基層單位榮獲追趕超越優(yōu)秀獎。（郝武娟）