近期，在企業(yè)全方位降本增效目標(biāo)的引領(lǐng)下，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠堅定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，扎實落實四個聚焦、抓好四個突出，從全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)發(fā)揮能動性挖潛效益，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　　聚焦主業(yè)主責(zé)，勠力同心保生產(chǎn)

　　9月份，該單位圍繞三季度經(jīng)營目標(biāo)，始終將生產(chǎn)穩(wěn)定及以效定產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，全體干部職工以“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”為工作理念，堅定圍繞坯材全轉(zhuǎn)化、增效品規(guī)生產(chǎn)主責(zé)，開足馬力保障生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)被動追趕超越。通過“1126”換輥模式、“峰平谷”生產(chǎn)組織等常態(tài)生產(chǎn)組織思路的有效落實，全月坯材轉(zhuǎn)化率完成100.61%，連續(xù)8個月實現(xiàn)坯材全轉(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。與此同時，按照效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，全月增效品規(guī)生產(chǎn)比例達(dá)到54.57%，再創(chuàng)歷史新高。

　　聚焦要素保障，爭做降本增效“主力軍”

　　該單位在常態(tài)化開展“三制”重點難點及降本增效項目基礎(chǔ)上，進(jìn)一步響應(yīng)公司階段性“成本再降100元”目標(biāo)，以精細(xì)化管理、對標(biāo)管理為手段，通過緊抓工序關(guān)鍵要素，緊抓過程細(xì)節(jié)管控，持續(xù)做到聚焦瓶頸問題補短板、聚焦核心指標(biāo)筑標(biāo)桿，降本增效效益不斷顯現(xiàn)。全月23項降本增效項目累計創(chuàng)效1500萬元以上，其中棒材綜合成材率完成101.61%，豐義、柞水成材率分別達(dá)到100.7%、100.5%，板帶作業(yè)率達(dá)到87.13%，均實現(xiàn)歷史突破，全面完成公司階段性降本任務(wù)要求。與此同時，高線、板帶成材率同步提升，實現(xiàn)了指標(biāo)攻關(guān)“四連漲”。

　　聚焦執(zhí)行落實，堅定信念勇作為

　　為持續(xù)推進(jìn)干群執(zhí)行力建設(shè)，該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，探索出以“五抓一提升”保執(zhí)行的管理新路徑，并通過緊抓“四不放過”、緊抓晨會督辦、緊抓重點項目、緊抓外圍保障等具體手段的有效推進(jìn)，實現(xiàn)了“以督代管、以管窺效、督管結(jié)合、長效運行”的良性循環(huán)，不斷提升干群作風(fēng)及執(zhí)行力。同時，在“干事”文化的引領(lǐng)下，堅持圍繞“四個突出”開展工作，引領(lǐng)各項工作持續(xù)穩(wěn)步向好發(fā)展。

　　聚焦激勵問責(zé)，追趕超越再“賽馬”

　　在“賽馬”機(jī)制的有效引導(dǎo)下，該單位以持續(xù)深化“三基三對標(biāo)”和“石普方、建南三”對標(biāo)工作為基礎(chǔ)，以開展“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”及“紅旗爐機(jī)線”為具體要求，以立足自身實際再次追趕超越為目標(biāo)，全方位在分廠內(nèi)部建立“賽馬機(jī)制”，并通過排名、獎懲表格化、績效明確化等評價機(jī)制，實現(xiàn)各工序各環(huán)節(jié)的聯(lián)動管控，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。目前，“賽馬”機(jī)制已應(yīng)用至軋鋼生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理的方方面面，各項工作均賽出了一片“快馬加鞭”的嶄新氣象。（田輝 趙菲菲）