近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠聚焦“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，緊盯“四個(gè)聚焦”“四個(gè)突出”，深推TPM精益設(shè)備管理，釋放“賽馬”機(jī)制活力，確保不斷提升設(shè)備利用率，助推“高效冶煉”。

　　建立健全制度 搭建長(zhǎng)效機(jī)制

　　為切實(shí)提升安全管理履職效果，該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀能動(dòng)性，按照生產(chǎn)保障計(jì)劃管理要求，不斷建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)保障管理體系，并在每一級(jí)管理環(huán)節(jié)實(shí)行問(wèn)題通報(bào)機(jī)制，深度剖析各類安全“疑難雜癥”，促進(jìn)快速消除安全隱患。同時(shí)，深入推進(jìn)表單化、數(shù)據(jù)化管理，細(xì)化建立隱患問(wèn)題責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改期限，落實(shí)責(zé)任人和消缺措施，掛鉤績(jī)效收入和干部評(píng)級(jí)，進(jìn)一步搭建完善的閉環(huán)管理安全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全管理。

　　聚焦關(guān)鍵要素 夯實(shí)基礎(chǔ)保障

　　始終秉承“只要措施到位，一起事故都可以避免”的安全管理理念，堅(jiān)持以“嚴(yán)密構(gòu)筑設(shè)備點(diǎn)檢防護(hù)體系”為設(shè)備管理中心，以“維修并重、維護(hù)為主”為TPM精益設(shè)備管理手段，通過(guò)實(shí)行設(shè)備管理人員24小時(shí)值班工作機(jī)制，有效彌合不同班次之間的設(shè)備點(diǎn)檢斷層；加強(qiáng)專業(yè)點(diǎn)檢與崗位點(diǎn)檢的緊密銜接，常態(tài)化開展設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢人員和管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行率不斷提升；建立設(shè)備點(diǎn)巡檢正向激勵(lì)機(jī)制，配套實(shí)施《設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)表》管理制度，彌補(bǔ)漏檢空間，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。

　　踐行“干事”文化 營(yíng)造良好氛圍

　　堅(jiān)持樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)發(fā)動(dòng)干部員工深入踐行“干事”文化，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、釘釘子精神，牢固樹立上下道工序生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，從細(xì)微處挖效益，在小事上下功夫，積極開展“抓管理，登講臺(tái)，比技術(shù)，拼服務(wù)”主題系列活動(dòng)，強(qiáng)化全員大局觀念，凝聚同心同向集體意識(shí)，確保上道工序與下道工序緊密配合，層層負(fù)責(zé)，全力營(yíng)造“立足崗位保質(zhì)量，腳踏實(shí)地比奉獻(xiàn)”的良好工作氛圍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（惠東鋼）