歷史長河中，總有一些特殊年份被格外銘記。2021年，注定是一個被歷史銘記的極不平凡的年份。 

　　2021年，中國共產黨成立100周年。從嘉興南湖的小小紅船，到領航中國行穩(wěn)致遠的巍巍巨輪，從最初的幾十人發(fā)展壯大到擁有9000多萬名黨員的大黨……100年崢嶸歲月，見證了中國共產黨帶領中國人民從站起來、富起來到強起來的光輝歷程。 

　　2021年，首鋼長鋼建廠75周年。從1946年故縣鐵廠選址，到2009年與首鋼聯合重組，到2015年大刀闊斧推進優(yōu)化提效，再到“十三五”一系列固本強基的務實舉措，驕人答卷……75年時光流轉，記錄了長鋼由小到大，由弱到強，由艱苦奮斗、勤儉辦企，到敢于擔當、改革創(chuàng)新的華麗蛻變。 

　　五年看三年，三年看頭年?！笆奈濉遍_局之年，長鋼將邁開怎樣的步伐？交出怎樣的答卷？

　　新班子擔當新使命 

　　“在新的崗位上，一定認真履職，努力工作，按照集團黨委的要求，和班子成員一道，帶領長鋼全體職工把長鋼的事辦好，不負組織的重托?！?021年2月1日召開的長鋼公司干部大會上，長鋼主要領導鏗鏘有力的履職承諾猶在耳畔。這是肩負職責所在，更是使命擔當使然。

　　在“十三五”高的起點，再創(chuàng)“十四五”新的輝煌，壓力不可謂不大。長鋼主要領導在民主生活會征求意見座談會上，圍繞“加強政治建設，提高政治能力，堅守人民情懷”主題，與部分單位的干部職工代表暢談了對“堅守職工情懷”的理解。

　　辦好長鋼的事，為長鋼謀發(fā)展，為職工謀幸福，是一任接著一任干的使命，更是砥礪長鋼領導班子不懈奮進的強大動力。

　　在這一動力驅使下，2021年，長鋼公司黨委確定的年度大討論的主題是“做有追求企業(yè)，做有追求職工”。為引導干部職工更高的追求，更遠的志向，新班子的首次基層黨組織書記例會上，從打造蓬勃向上、人和氣順的長鋼，打造有極強行業(yè)競爭力的長鋼（爭取將現有高爐、轉爐建成行業(yè)最“高效”高爐、最快轉爐），持續(xù)保持職工群眾的幸福感、歸屬感三方面，真情闡述“我的追求”，拉開了長鋼公司年度大討論的序幕。

　　一系列敞開心扉的坦露、真情真意的情懷、不忘初心的擔當，讓長鋼職工知道：這屆班子，是站在更高起點上，有長遠發(fā)展志向的班子，是為職工謀幸福與職工心貼心的班子。 

　　高追求驅動高動力

　　目標已定，決心已明。有行動到位，措施到位，才有信心到位，效果到位。在領導班子高追求的驅動下，一級帶著一級干，一級做給一級看的扎實行動力，成為推動企業(yè)技經指標不斷突破、經營生產持續(xù)攀升的源動力。

　　采購系統(tǒng)：保供、降本兩手抓、兩不誤。 面對普指從年初的164.5美元，上漲至年內最高點233.1美元，再到最低點91美元的寬幅振蕩，采購中心從年初開始便確立：以安全保供為重心，以跑贏市場為衡量標準，堅持市場導向，聚焦降本增效，聚力經營生產。

　　進口礦采購跑贏方面。 一是深化鐵前一體化協同，降低進口礦采購成本。堅持采取低庫存運作、快進快出的思路，以現貨采購為主，期貨適時補充。二是抓市場機遇，合理控制庫存。5月份進口礦市場受政策面穩(wěn)定大宗商品價格、環(huán)保限產等影響大幅波動，按照低庫存、按需補庫的原則組織采購，全月采購現貨14.38萬噸。基本做到了上漲市場中，長鋼采購走在前的不容易。通過市場預判，合理控制庫存，應對市場的大幅波動。11月份，預判行業(yè)受冬季限產影響鐵礦需求進一步轉弱，市場將偏弱運行，按照低庫存運作，多批次、小批量采購，及時降低廠內庫存成本。三是算賬理念貫穿于采購。堅持鐵礦石性價比和跑贏普指先算后干、邊干邊算、干后還算原則，將算賬理念貫穿于采購始終。專人每日對進廠跑贏情況進行跟蹤。

　　國內礦保供方面。 6月份，受代縣鐵礦事故及環(huán)保督察影響，山西省內鐵礦及球團廠幾乎全部關停。上游供貨鏈受阻，后續(xù)用料問題成為當務之急。采購中心礦石部負責國內礦采購的牛彥文主動請纓，與業(yè)務部長連夜趕到代縣。他們一面表明長鋼長期合作的堅定態(tài)度，一面努力與合作方反復洽談，經過全力爭取，合作方表示，優(yōu)先保障長鋼用料。最終，鎖定了2萬噸球團資源，確保生產用料。

　　國慶節(jié)期間，汽運外礦在潞城和黎城交界的漫流河因滯留供不上來。生產需求就是命令。當時已臨近傍晚，礦石部采購員申軍、郎亮亮沒有來得及思考便驅車前往，第一時間了解汽車滯留情況，并安撫貨車司機，將第一手信息傳遞回公司。在他們的不懈努力下，圓滿處理了滯留堵車情況，貨車以最短時間啟程，保證了生產用料。

　　銷售中心：緊盯“三個跑贏”，力保效益最大化。 如何用效率提升對沖市場風險？如何保證銷售既有量又有價？聚焦“三個跑贏”，以問題為導向，強化市場意識和交賬意識，銷售中心針對性提出舉措！

　　目標既定，唯有努力和實干。

　　銷售中心一是布局銷售渠道，立足省內，拓展省外。同時，按照“先算后干、干中再算”的原則，研究和細分各類型產品對于跑贏市場的邊際貢獻，優(yōu)先售價高、邊際效益好的產品，進一步拓寬高附加值、高利潤產品的銷售渠道；二是按照“銷售圍繞市場轉”的原則，強化產銷一體化協調機制，根據各類型產品效益及庫存情況，動態(tài)調整產線結構，確保產銷順暢；三是在強化研判市場、直銷力度、加大直供方面下功夫，快速響應市場，確保銷售量價雙保雙升。

　　“今年的市場瞬息萬變，讓人捉摸不透?！碧峒敖衲甑匿N售，銷售員王鵬有一個明顯的感受，也恰恰是在這個捉摸不透之間，銷售工作抓住了“扭緊市場牛鼻子、敏銳洞察”帶來的好處。以11月份為例，當月螺紋鋼價格累計下跌超過1000元/噸，創(chuàng)鋼鐵歷史上最大單月跌幅。為了跑贏市場，必須在價格高且效益好的產品上賺回來。錨桿鋼就是其中之一。為了提高錨桿鋼銷量，王鵬對有潛在需求的錨桿鋼客戶逐一拜訪。因錨桿鋼需求群體多為地區(qū)偏遠的煤礦，需要輾轉多次交通才能到達，有時為了趕在最早時間見到客戶，他來不及吃飯，直接找到采購方洽談錨桿鋼訂貨事宜。銷售員的真誠，加上公司產品長期積累的良好口碑，使錨桿鋼的銷售渠道進一步拓寬，銷售量也隨之大幅提升。今年以來，錨桿鋼銷售持續(xù)保持良好勢頭，1—11月份，累計銷售12.24萬噸，月均1.11萬噸。

　　措施的行之有效，換來了工作的卓有成效。 1—11月份，外礦采購跑贏普指16.37美元，金額2.86億元，較計劃好11.37美元，在集團內部持續(xù)排名第一。煉焦煤采購成本2月、3月、4月單月排名行業(yè)第二，1—10月份，累計行業(yè)排名第三，在集團鋼鐵板塊小指標競賽中掛紅旗。1—11月份，通過汽運降低物流費用1320萬元，通過爭取鐵路優(yōu)惠，港口鐵路運費較基準價節(jié)省1100萬元……1—11月份，銷售跑贏市場2.17%。其中，4月、5月、7月、8月、9月五個月跑贏市場超過2%；直銷比例75.65%，較2020年提升4.94%……靠著對市場的敏銳研判，靠著對工作的精益求精，采購、銷售精彩交卷！

　　學巴登帶來新舉措

　　從2020年集團領導批示鋼鐵板塊學巴登，到“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論在長鋼全面鋪開，再到“學巴鋼經驗·促指標提升”工作全力推進，2020年，長鋼學巴登學得實、做得實，理念引導到位、政策激勵到位，措施分解、指標體系同樣推進有力。

　　為在2020年基礎上，將學巴登工作做得更細更實、更落地更見效，以做實“五級指標”體系為抓手，以1840萬元的專項獎勵為激勵，基層黨組織頻頻出實招，指標分解越來越細，對經營生產的支撐作用也越來越見成效。

　　選樹標桿，內部對標，學習借鑒。在月度黨組織書記例會上，多個基層黨組織作為代表分享經驗。 軋鋼廠——堅持以廠、作業(yè)區(qū)兩級大指標帶動班組、崗位兩級小指標，配套四項專項激勵機制。“五級”指標體系非常清晰，基本形成了穩(wěn)固的金字塔結構。以高棒錨桿鋼成材率指標為例，班組、崗位為保證完成錨桿鋼成材率指標，分析存在的難點，通過有效控制料型尺寸通條均勻性和1—7號活套套量標準等關鍵小指標，成功實現耳子長度小于0.3米，使錨桿鋼成材率從年初的95.4%上升到96.80%，保證了高棒綜合成材率等大指標的完成。 熔劑廠——為滿足煉鋼工序對活性塊灰的使用要求，對活性塊灰CaO窄區(qū)間控制進行攻關。通過標準化作業(yè)統(tǒng)一崗位職工操作，精細管控溫度、料速等工藝技術指標，再延伸到供應商生產基地管理……讓職工對指標攻關看得見、摸得著，知道跟自己的崗位有什么關系?；剞D窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區(qū)間控制由年初的17.84%穩(wěn)步提升至65%以上。 采購中心——全年，進口礦采購在集團鋼鐵板塊小指標競賽中多次獲評A類小指標，在變幻莫測的市場環(huán)境中，實屬難得。這得益于采購節(jié)點的把控，得益于采購環(huán)節(jié)將跑贏指標和職工之間建立了密切的對應關系。將備件材料的合同兌現率、出入庫及時準確率等指標都與跑贏掛鉤，通過小指標來支撐大指標，形成了指標體系和對經營生產指導作用的對應關系。

　　指標提升的背后，有激勵政策的加持。一張藍圖繪到底，體現的是一以貫之、持續(xù)落實。能將藍圖繪到底的關鍵因素，有基層職工熱愛長鋼的質樸情懷，更有長鋼領導始終如一的引領和帶動。 為將高的追求和“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”相融合、真見效，長鋼出臺了《首鋼長鋼“學巴鋼經驗、促長鋼發(fā)展”激勵機制實施方案》?？傆嬆贸?840萬元，對指標提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)穩(wěn)產提質等工作較好的單位進行獎勵。其中指標提升1620萬元，工作創(chuàng)新100萬元，專業(yè)穩(wěn)產提質120萬元。 指標方面，以各單位申報的廠級指標為基礎，1620萬元獎勵重點按三個原則進行分配：一是按照上道工序服務下道工序理念，增加工序間界面指標。二是將首鋼鋼鐵板塊2021年生產系統(tǒng)競賽小指標納入對應單位廠級指標進行評價。三是為促進2021年優(yōu)化提效工作開展，對有產量指標的單位，增加勞動效率評價指標。 截至10月份，指標提升及專業(yè)穩(wěn)產提產獎勵已兌現894萬元，工作創(chuàng)新獎在年終進行統(tǒng)一落實。 

　　當“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”成為各層級發(fā)自內心的共識，當“學巴鋼經驗·促指標提升”成為瞄準極致追求不懈奮進的有力抓手……學巴鋼對長鋼人來說，決不是一項按部就班的工作，也不是一次淺嘗輒止的嘗試，更不是一次一陣風似的運動，而是融入骨子里的自發(fā)、自覺、自為，以及踐行于創(chuàng)新創(chuàng)造中的全力以赴。 

　　為對2021年學巴登工作進行系統(tǒng)總結，為后續(xù)工作找到更有效抓手，開啟更寬的思路，提供更有意義的借鑒和參照，2022年元月將組織召開“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流會。相信，長鋼學巴登的腳步會在新的年度邁上新的臺階。

　　學黨史激發(fā)新境界

　　一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。 

　　為了更好地學習黨史，充分認識深入開展黨史學習教育的重大意義，從黨的百年歷史和長鋼的發(fā)展史中汲取智慧力量，3月12日，首鋼長鋼黨委啟動“百煉成鋼”慶祝中國共產黨成立100周年系列活動，廣大干部職工在黨史學習教育中，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，用實實在在的優(yōu)異業(yè)績，書寫著一個骨子里流淌著共產黨紅色基因，與新中國共同成長的老國企的初心使命，踐行著一個歷經75年坎坷，終獲重生的鋼企的責任擔當。

　　百煉成鋼，煉出忠誠品質。黨史學習教育在全黨推開后，首鋼長鋼黨委通過“百煉成鋼”慶祝中國共產黨成立100周年系列活動，大力營造共慶百年華誕、共創(chuàng)長鋼輝煌的濃厚氛圍，用黨的百年光輝奮斗歷程凝聚全員合力，激勵干群斗志，奮力開創(chuàng)長鋼“十四五”高質量發(fā)展新局面。

　　系列活動包括黨組織書記講黨課，“我為黨旗添光彩”活動，“建功新時代，永遠跟黨走”黨史知識競賽，“紅歌頌黨恩”比賽，慶祝中國共產黨成立100周年七一頒獎晚會、百名新黨員集體宣誓……圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，以黨員干部職工更易于接受、樂于接受的方式，推進黨史學習教育走深走實。

　　在黨史學習教育所涵養(yǎng)的情懷、凝聚的力量、堅定的信念、付諸的行動中，長鋼39項指標78次創(chuàng)歷史紀錄，進一步將在黨史學習教育過程中激發(fā)出來的信念信心、熱情激情，轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。 我為群眾辦實事，辦到職工群眾心坎上。 “為長鋼謀發(fā)展，為職工謀幸?！?，這是長鋼黨委的初心使命，也是致力打造風清氣正、人和氣順長鋼的最終落腳點。

　　為了讓長鋼發(fā)展更好惠及職工群眾，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動的推進，長鋼黨委從小處著手、細處著眼，在為職工發(fā)放通勤補助、工作餐補助、生日蛋糕券、夜班補助、暑期高溫全勤獎，以及工資擇優(yōu)升級的基礎上，對基層一線上世紀90年代配備的桌椅進行更換，更換崗位用桌276張、班前會議桌30張、符合人體工程學椅子741把、休息室等其他用椅533把，得到基層一線職工的好評。 為針對性改善飯菜質量，依據季度民主監(jiān)督測評結果，對機關、新區(qū)食堂，賓館菜品進行了多次調整完善。

　　年度系列大修，提高檢修餐標準，安排時令水果及湯飲，讓職工吃得飽吃得好，鼓舞了大修職工的士氣。 為一線職工“送清涼”、 持續(xù)開展幫扶濟困和“送溫暖”活動、2021年“金秋助學”活動、節(jié)日福利全覆蓋…… “深入一線解民憂，情系職工暖民心”“凝心聚力有力度、有溫度，不忘初心辦實事”“公司黨委始終將職工所思所盼作為履行職責的重要內容，積極想辦法、解難題、辦實事，做職工的堅強后盾，為公司黨委點贊”……公司黨委的關心關懷，一線職工發(fā)自肺腑的心聲，雙向互動，良性循環(huán)，成為在企為企，在企愛企的生動詮釋。 

　　一個圓滿的句號，往往預示著一個美好的開始。“十四五”頭年的圓滿交賬，是肯定，更是鞭策；是收官，更是起步。未來已來，長鋼人正以勇者的姿態(tài)、敢為人先的膽識，不斷拓展生存發(fā)展空間，書寫著屬于長鋼的更加精彩的傳奇。 勇攀高峰，接續(xù)奮斗。長鋼未來，無限精彩。