2022年3月份，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效：鐵產(chǎn)量超月計劃1.7萬噸，刷新歷史紀錄；鋼產(chǎn)量打破月產(chǎn)紀錄；日發(fā)電量達到698.75萬KWh，創(chuàng)開工以來歷史新高；超額完成利潤預算目標。

　　然而，讓人想象不到的是，這居然是在疫情考驗下，在崗職工半數(shù)因疫情影響隔離不能上崗的情況下實現(xiàn)的。

　　3月13日，營口市鲅魚圈區(qū)發(fā)生疫情，按照營口市鲅魚圈區(qū)疫情防控工作要求，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司超過半數(shù)職工無法上崗，生產(chǎn)組織和物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均受到較大影響，生產(chǎn)經(jīng)營全面吃緊……

　　面對突如其來的疫情和前所未有的挑戰(zhàn)，該公司扛起自身責任擔當，堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要指示批示精神，不折不扣地落實黨中央、國務院和鞍鋼集團決策部署，堅持人民至上、生命至上，最大限度保護人民生命安全和身體健康，廣大黨員干部職工上下同心、眾志成城，用擔當和奉獻，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，為抗疫保產(chǎn)筑起“鋼鐵防線”，最大限度減少疫情對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　快速反應科學應對 筑牢疫情防控堅實防線

　　疫情當前，鲅魚圈鋼鐵分公司堅持常態(tài)化精準防控和應急處置有機結合，堅持科學精準防控，努力用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果。

　　疫情就是命令，防控就是責任。該公司接到屬地通知后，向鞍鋼集團、鞍山鋼鐵匯報疫情防控情況，得到兩級公司主要領導的具體指導；根據(jù)兩級公司指示迅速調(diào)整疫情防控具體措施，于3月13日早上第一時間啟動了應急預案，快速作出反應，各級管理人員到崗，履行防控責任，開展人員排查，跟蹤屬地防疫政策做好駐廠準備……一切都是有條不紊，井然有序。他們迅速制定屬地突發(fā)疫情應對方案，要求各單位劃小管控單元，實行網(wǎng)格化、封閉式管理，全面提高決策效率和執(zhí)行效果，全方位落實落細疫情防控各項措施，全力構筑起群防群治的嚴密防線，將疫情影響降至最低。提升防控等級。非必要不出不進不歸，最大限度減少人員聚集，實行“兩點一線”管理，掃雙碼、戴口罩等防控要求，全面排查外市返回人員，外來人員全程封閉管理。

　　全面精準摸底排查。組織各單位各部門對所有職工、家屬、勞務人員等群體中集中隔離、居家隔離、正常出勤情況進行摸底排查，確保不漏一人。全面開展核酸檢測。積極協(xié)調(diào)鲅魚圈區(qū)政府醫(yī)療資源，在廠區(qū)設置臨時核酸檢測點，對廠區(qū)在崗全民職工和相關方職工開展核酸檢測，到4月13日共開展六輪24600余人次檢測，做到“應檢盡檢”。

　　協(xié)調(diào)保產(chǎn)運輸。制定《集疏港運輸人員疫情防控再集中管理方案》，租用3家賓館對246名司機實行賓館到鲅魚圈兩點一線封閉管理，每天進行一次核酸檢測。

　　嚴格管控人員流動。保衛(wèi)人員駐廠服務，對所有進廠人員開展行程卡、健康碼檢查和體溫檢測，從源頭杜絕風險；減少會議，取消各類活動、堂食，實行錯峰取餐；實施通勤專車專線接送管理，實行賓館和廠區(qū)兩點一線接送管理，做到通勤定點定線定部門。

　　做好全面嚴格管控。對所有場所消殺和通風，對所有人員進行測溫、要求佩戴口罩；從廠區(qū)到賓館實施全過程、全區(qū)域網(wǎng)格化、封閉式管理，劃小管控單元，設置專管人員。打破常規(guī)舉措，科學組織穩(wěn)產(chǎn)高效。該公司在超過50%的職工被隔離，極度缺少人力的情況下，改變班次運轉(zhuǎn)，依然保持正常穩(wěn)產(chǎn)秩序。

　　統(tǒng)籌平衡運力，全力保障物料順暢。原燃料輸入做到實時測算、有序回運。在大宗原料方面，一方面加強與營口港溝通協(xié)作，爭取港口保產(chǎn)支持力度；一方面不斷挖掘社會運力資源，增加運力保證港口回運量，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　疫情初期，在屬地防疫保障物資不足的背景下，鞍鋼集團鞍山區(qū)域疫情防控指揮部辦公室及相關部門統(tǒng)籌發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動地在省內(nèi)外多方尋源，為鲅魚圈分公司緊急支援便攜床1151張，床品2350套，枕頭1900個和應急藥品、消殺器具等，在第一時間有效改善了駐廠職工的住宿條件。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)發(fā)揮食品供應鏈優(yōu)勢，克服交通管制困難，主動支援酸奶、水果、方便面等大量物資，提供了強有力的后勤支援。

　　在疫情防控中，鲅魚圈分公司實現(xiàn)了用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。

　　各級干部靠前指揮  凸顯“領頭雁”作用

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司各級黨政領導干部在這場疫情阻擊戰(zhàn)中，發(fā)揮“領頭雁”作用，身先士卒、靠前指揮，為穩(wěn)定疫情期間生產(chǎn)局面作出突出貢獻。

　　“務必提高政治站位，迅速進入‘戰(zhàn)時狀態(tài)’。”

　　“立刻啟動疫情防控應急預案，領導人員火速進廠，調(diào)動人員組織生產(chǎn)。”

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司黨委書記李士濤、總經(jīng)理費鵬強化政治站位，身先士卒，靠前指揮，團結帶領班子成員第一時間啟動疫情防控應急預案，堅定不移執(zhí)行鞍鋼集團關于“抗疫第一、安全第一、生產(chǎn)第二”的決策部署，嚴格落實屬地政府疫情防控要求，以決戰(zhàn)姿態(tài)夜以繼日地投入到抗疫斗爭之中，堅決打勝疫情阻擊戰(zhàn)。

　　為解決駐廠職工的吃住等問題，李士濤為企業(yè)爭取到重要支持——屬地政府不征用鲅魚圈鋼鐵分公司租住的5家賓館，并在全區(qū)實施交通管制的前提下，保證該公司骨干保產(chǎn)人員可以從賓館直達廠區(qū)。3月16日，第一批1285名職工入住賓館。與此同時，他還積極協(xié)調(diào)保產(chǎn)“通行證”，確保鞍營兩地保產(chǎn)運輸工作暢通，為抗疫保產(chǎn)奠定了堅實基礎。

　　廠區(qū)內(nèi)崗位嚴重缺員、班制極限調(diào)整、物流幾近停滯……面對本輪疫情造成的影響，費鵬感受更多的是肩上沉甸甸的責任。為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，他同班子成員詳細了解人員在崗、缺員情況，以及封閉、隔離情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時指導、制定具體應對方案和防控措施。他發(fā)起電話會議模式，讓所有單位“一把手”隔離不離崗，極大提高了決策指揮力，為守好“戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”的目標創(chuàng)造了有利條件。

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司黨委發(fā)揮引領作用，各級黨組織扎實做好疫情防控工作，保障員工身體健康，確保疫情期間公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。同時，加大對生產(chǎn)一線員工的宣傳，時刻提醒員工高度重視疫情及做好個人防護措施，做好情緒疏導，做到疫情防控和生產(chǎn)兩不誤。連日來，鲅魚圈分公司各級班子成員 31人駐守廠區(qū)，沖在第一線，精心謀劃，全力以赴保證了生產(chǎn)穩(wěn)順。

　　熱軋部黨委副書記朱峰作為唯一未被隔離的班子成員，挑起了抗疫保產(chǎn)前線指揮的重任，連續(xù)32天吃住在廠內(nèi)。在管理干部、在崗職工分別被隔離70%、61.2%的情況下，他帶領3名支部書記、3名管理干部快速反應、靠前指揮，率先組織實施駐廠預案，疫情防控、安全生產(chǎn)、設備檢修、后勤保障等工作周密有序開展。他積極為駐廠員工組織床品、蔬菜、水果、牛奶、換洗襯衣、血壓儀、血糖儀、藥品等物資，并親自逐一消毒。自費為員工購買地瓜、組織為倒班員工包餃子，想方設法滿足職工生活需求、疏導心理壓力。此外還承擔起分公司熱厚區(qū)域6次5400余人次核酸檢測的主要工作。

　　面對煉焦運行室司機嚴重短缺的局面，煉焦部副部長周鵬親自駕駛熄焦車，與崗位職工一起排班上崗，成為一名“突擊手”，保證了焦爐順利出焦，同時為一線職工爭取寶貴的休息時間。在他的影響下，“我要上”“讓我上”“我先上”已經(jīng)成為煉焦部全體黨員干部最響亮的聲音。

　　發(fā)揮先鋒模范作用 讓黨旗高高飄揚在抗疫保產(chǎn)一線

　　在本輪疫情的“大考”面前，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，廣大黨員不計個人得失，全身心投入抗疫主戰(zhàn)場，一面面鮮紅的黨旗在鲅魚圈各產(chǎn)線高高飄揚。

　　“我們申請在集控中心懸掛一面黨旗，這里就是厚板部保產(chǎn)的陣地。”為保證5500mm產(chǎn)線正常生產(chǎn)，5500mm運行室組織黨員骨干成立保產(chǎn)先鋒隊。保產(chǎn)先鋒隊成員在厚板部集控中心同吃、同住、同操作，并對已經(jīng)封閉的集控中心大樓進行消殺?！拔覀兠刻煸邳h旗下重溫入黨誓詞，抗疫保產(chǎn)已成為我們黨員的堅定信念?！?span style="font-size: 12pt;">疫情當前，在鮮紅黨旗引領下，廣大黨員與身邊職工團結一致、奮勇向前。

　　“世寬，鲅魚圈發(fā)生疫情了...”3月13日凌晨，天還沒亮，鲅魚圈分公司熱軋部黨委工作室主任劉世寬被部領導打來的電話叫醒。雖然作為熱軋部疫情防控的具體負責人，他早已繃緊了疫情防控這根弦，但面對這次疫情的來勢洶洶，他來不及洗漱吃飯，沒有和家人告別，驅(qū)車趕到廠里并迅速啟動應急預案。

　　劉世寬所在的黨委工作室共有8名職工，由于鲅魚圈區(qū)對所有小區(qū)全部實行封閉管理，有6人被隔離在家，除了他自己，只有一個人可用。面對時間緊、任務重、人員少等諸多困難，他爭分奪秒，不知疲倦，連續(xù)駐廠工作了9天9夜……在熱厚區(qū)域組織實施了4次共計3500余人次的全員核酸檢測，平均每天僅能睡4個小時左右。因為他深知，面對如此迅猛的疫情，必須快速響應、快速落實、嚴密防控，才能將疫情阻擊在廠區(qū)之外。

　　煉鐵部一高爐熱風爐僅剩兩人，二高爐熱風爐人員全員居家隔離。危急時刻，老黨員孟凡杰勇挑重擔，一人操作兩座熱風爐，跟著班組持續(xù)倒班，甚至同時兼顧著工作區(qū)域的消殺打掃；設備運維室6名青年組成“青年抗疫突擊隊”，深入各主要作業(yè)區(qū)域開展事故處理和環(huán)境消殺。

　　能源動力部燃氣區(qū)域13名黨員群眾成立5個保產(chǎn)小組，解決了加壓站電除塵頻繁跳電等多項設備操作問題；煤氣操檢總協(xié)調(diào)靖晨患有滑膜炎，3月18日突降風雪，設備跳電，他牢記黨員責任，拖著病腿義無反顧趕去現(xiàn)場，第一時間將跳電的設備恢復正常。

　　質(zhì)檢計量中心煉鋼化驗室一線黨員李慧子，自身患有血液病，常年服藥，在接到進廠保產(chǎn)號召后，不顧親人、同事的勸阻，第一時間進廠到崗。

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　　那一刻，在他們的身上充分體現(xiàn)了黨員的責任和擔當，身邊職工被他們的言行所感召。

　　駐守崗位的厚板部粗軋軋鋼工楊建豐和煉焦部煤氣凈化運行室鼓風司機張元豐，深受身邊黨員影響，同時向黨組織遞交入黨申請書。

　　3月13日早晨，營口鲅魚圈區(qū)出現(xiàn)疫情，厚板部超過半數(shù)職工、80%的生產(chǎn)骨干居家隔離。“由于封閉期間駐廠人員較少，當我看到有的黨員連續(xù)上3個夜班，連休息都在操作臺上，被他們勇于奉獻、不怕困難的精神深深鼓舞。”從疫情開始就主動要求駐廠的楊建豐說，那一刻他特別感動，一種崇敬之情油然而生，內(nèi)心對黨充滿了無限敬仰，迫切地想成為一名黨員。

　　和楊建豐一樣，張元豐在廠區(qū)封閉的時候義無反顧地選擇了堅守和擔當。連班期間，他所在的運行室黨支部建立了由7名黨員組成的防疫和生產(chǎn)難題攻關隊，沖鋒在防疫第一線?！斑@場戰(zhàn)役，讓我更深刻地感受到了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在黨員身上，我看到了他們身先士卒、奮勇向前的優(yōu)良作風?！睆堅S和楊建豐不僅向黨組織遞交了入黨申請書，更用實際行動表達對黨的一片赤誠和衷心，用汗水書寫對黨的崇敬和熱愛。

　　關鍵時刻勇?lián)?  廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運

　　面對嚴峻形勢，鲅魚圈分公司廣大職工不計個人得失，“舍小家，顧大家”，主動請纓駐廠，凝心聚力、眾志成城，迅速投入到抗疫保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，以實際行動保生產(chǎn)順行。

　　3月13日，鲅魚圈區(qū)拉響疫情警報，鲅魚圈分公司物流運輸部物流管理室主任代超當日連夜從鞍山家中趕往單位。兩個多小時的路程，一路上他接打40多個電話——安排運輸單位強化人員、車輛防疫措施；了解營口港疫情防控情況和政策，溝通原料回運保產(chǎn)事宜……

　　到達單位后，代超一直駐廠保產(chǎn)、無法回家。妻子在鞍山既要工作又要照顧孩子，學校停課后，8歲的女兒白天只能獨自在家上網(wǎng)課；父母被隔離在鲅魚圈家中，父親身患重病，全靠母親一人照料……雖然家里有諸多困難，但對于代超的選擇，家里人都十分支持。駐廠期間，代超已累計組織回運原燃料116.1萬噸，日均回運原燃料4.3萬噸，有力保障了鞍鋼鲅魚圈的原燃料保產(chǎn)穩(wěn)順。

　　鲅魚圈鋼鐵分公司熱軋部生產(chǎn)運營室軋鋼區(qū)域甲班值班長曹磊和丙班班長何權知，他們兩個人的妻子同是醫(yī)務人員，還同時被抽調(diào)參加鲅魚圈區(qū)疫情防控工作。面臨單位急需人員和家中孩子需要人照顧的兩難之擇，他們沒有絲毫猶豫，同樣做出了舍小家顧大家的選擇。曹磊把年僅4歲的孩子托付給年邁的父母，何權知把一個上高中、一個還是學齡前的一雙兒女寄養(yǎng)在鄰居家里，主動請纓到廠值守，為做好疫情防控和保產(chǎn)做出了突出貢獻。受疫情影響，熱軋1580mm生產(chǎn)線僅有40%的職工駐廠保產(chǎn)，在主軋線生產(chǎn)操作人員不足50%的情況下，生產(chǎn)運營室生產(chǎn)運行管理丁有鋒主動請纓，連續(xù)堅守21個晝夜，一個人扛起生產(chǎn)管理及值班調(diào)度長全部責任，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)不停歇，日均產(chǎn)能超10000噸，生產(chǎn)效率達90%以上，3號爐一次點火成功。

　　“作為鞍鋼人，就應該在企業(yè)有困難的時刻沖上去，不向困難低頭?！币痪湓掦w現(xiàn)了丁有鋒的果敢和擔當，表露出熱軋人的共同心聲。

　　在這場保產(chǎn)戰(zhàn)役中，鲅魚圈分公司無數(shù)干部職工，在廠區(qū)封閉的那一刻，顧不上與隔離在家的父母妻兒道一聲“平安”，披甲上陣，奮力沖向抗疫保產(chǎn)第一線，用全部力量守護著他們熱愛的企業(yè)、摯愛的產(chǎn)線——

　　煉焦部安全現(xiàn)場管理熊宏宇在這場“抗疫”戰(zhàn)斗中再兼兩職：煉焦倒班作業(yè)長、推焦車操作工。他的同事、煉焦主任工程師黨平，在培訓新替崗員工的同時，還要指揮現(xiàn)場生產(chǎn)；而安全主管趙曉平則兼任了煤氣凈化運行室倒班作業(yè)長。

　　厚板5500產(chǎn)線超過一半的設備點檢員被隔離在家，在現(xiàn)場急缺設備技術維護人員的時候，女職工曹春玉主動請纓、積極響應，成為第一批在廠吃住的保產(chǎn)人員。抗疫保產(chǎn)期間，她每天在現(xiàn)場工作超12小時，保證了5500產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。

　　煉鋼部唯一留在廠內(nèi)的爐長帶領職工吃住在操作室，為保證轉(zhuǎn)爐不停產(chǎn)堅守在一線，有煉鋼區(qū)域工作經(jīng)歷的值班調(diào)度長喬國華、煉鋼工藝管理李超主動請纓到煉鋼運行室兼崗作業(yè)。

　　熱軋部設備運維室4名職工兼職巡檢崗位，24小時堅守點檢室，每人身兼數(shù)職。

　　設備檢修中心檢修保障室主任周曉一家三口全部加入抗疫隊伍，他和兒子積極進廠保產(chǎn)，妻子則參加到志愿者服務團隊中。

　　質(zhì)檢計量中心管理人員利用前期“參加生產(chǎn)一線勞動”工作經(jīng)驗，主動到缺員最嚴重的崗位頂崗，補齊保產(chǎn)保檢力量

　　機關部門在人員缺口較大的情況下，充分發(fā)揮機關職能作用，住宿在辦公樓，主動頂崗、互相補位。被隔離在家的人員，同樣遠程辦公、忘我工作，做到了“離廠”不離崗。

　　有些職工甚至帶病上崗，有的職工連續(xù)工作近80個小時……

　　連日來，鲅魚圈鋼鐵分公司廣大干部職工充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，主動擔當、努力工作。

　　他們憑借堅韌不拔的意志，確保生產(chǎn)的安全順行和疫情的平穩(wěn)可控。

　　這是一場與疫情的較量，更是鞍鋼人關鍵時刻沖得上去，困難面前不退縮，挑戰(zhàn)面前敢于擔當精神的體現(xiàn)，用實際行動詮釋了“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的鞍鋼核心價值觀，廣大職工為戰(zhàn)勝疫情確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行付出了艱苦的努力，交出了一份抗疫保產(chǎn)的優(yōu)異答卷。

　　如今，鲅魚圈鋼鐵分公司廣大黨員干部職工正乘勢而上，以不達目的誓不罷休、不獲全勝決不收兵的信念，全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻磅礴力量。（潘迎軍  王曉光  曹洪儒）