2022年一季度，方大九鋼工會(huì)以班組建設(shè)為依托，以持續(xù)推進(jìn)“特色班組”打造和開(kāi)展形式多樣的班組勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理，全力打好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得喜人戰(zhàn)績(jī)。其中生鐵、粗鋼、成品材均超計(jì)劃完成，自發(fā)電比例完成計(jì)劃的121.08%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

　　方大九鋼一方面持續(xù)推進(jìn)季度“特色班組”打造活動(dòng)，在參評(píng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“四化”——休息室環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場(chǎng)配件定置整潔化、設(shè)備保養(yǎng)光亮化、工具及用品擺放線條化；班組指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“兩全六個(gè)零”——成本、生產(chǎn)指標(biāo)全面完成；安全、環(huán)保、消防、工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故為零的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組當(dāng)季創(chuàng)效及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或班組建設(shè)和班組環(huán)境進(jìn)步情況，評(píng)選增產(chǎn)創(chuàng)效型、現(xiàn)場(chǎng)提升型特色班組，在為員工打造溫馨舒適的工作環(huán)境同時(shí)，激發(fā)班組員工增產(chǎn)創(chuàng)效的積極性，一季度工會(huì)共評(píng)選特色班組10個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

　　另一方面，持續(xù)開(kāi)展“踔厲奮發(fā)，再創(chuàng)佳績(jī)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，一季度公司工會(huì)設(shè)立了鐵水產(chǎn)量、高爐燃料比、鋼產(chǎn)量、鐵水消耗、材產(chǎn)量、板材中間庫(kù)、薄規(guī)格板材產(chǎn)量、成品材發(fā)運(yùn)、廢鋼卸貨、原燃料卸貨、發(fā)電量、轉(zhuǎn)爐煤氣回收率、進(jìn)廠原燃料與合金化驗(yàn)化學(xué)分析準(zhǔn)確率等勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，每個(gè)競(jìng)賽分檔設(shè)立豐厚獎(jiǎng)金，激發(fā)班組攻打高指標(biāo)的積極性，并按月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，同步紛紛成立專項(xiàng)攻關(guān)組，一季度僅公司一級(jí)，就對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)539人次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)121119元。

　　雙管齊下，促多項(xiàng)工序關(guān)鍵指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，與2021年比，一季度燃料比下降11.37公斤/噸；鋼鐵料消耗下降3.54公斤/噸，合金消耗下降0.59公斤/噸；鋼筋實(shí)物成材率為97.92%，提高0.02%，交出靚麗成績(jī)單。（歐青）