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從困境到“飄紅”,解讀老鋼鐵企業(yè)蛻變“密碼”
——達(dá)州鋼鐵:“破局”之后,向新而生

2022-06-22 14:47:00

  鋼材產(chǎn)量提升11%、噸材利潤(rùn)一度躋身全國(guó)前三。近兩年,方大集團(tuán)達(dá)州鋼鐵發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)“飄紅”。

  這成績(jī)來(lái)之不易。擁有5700余名員工的達(dá)州鋼鐵運(yùn)營(yíng)60多年來(lái)一直是達(dá)州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型代表。前些年,因管理粗放加上市場(chǎng)低迷,這家老牌工業(yè)企業(yè)一度陷入發(fā)展困境。

  在全國(guó)范圍尋找戰(zhàn)略投資者后,達(dá)州鋼鐵于2020年5月下旬完成重整,加入遼寧方大集團(tuán)。兩年來(lái),還是那些主體設(shè)備,還是那支員工隊(duì)伍,這家鋼鐵企業(yè)如何向新而生,迸發(fā)全新活力?走進(jìn)達(dá)州鋼鐵廠(chǎng)區(qū),探尋蛻變“密碼”。

  掣肘 效能提升更全面

  煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)是達(dá)州鋼鐵的主體生產(chǎn)單位。

  在軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)楊云超的辦公室里,有一塊記錄工作進(jìn)度的小黑板,其中月度目標(biāo)列明“6月務(wù)必超過(guò)5月的產(chǎn)量”,還注明了6月目標(biāo)產(chǎn)量的具體數(shù)額?!斑@個(gè)目標(biāo)產(chǎn)量,比重整前提升了10%以上。”楊云超說(shuō),放在以前,自己肯定會(huì)覺(jué)得這是“不可能完成的任務(wù)”。

  但現(xiàn)在,這個(gè)月目標(biāo)已經(jīng)近在眼前,并細(xì)分到每一天、每個(gè)班次?!皢T工都知道自己這個(gè)班次的預(yù)期目標(biāo),盯著進(jìn)度,因?yàn)闃I(yè)績(jī)與工資掛鉤。”楊云超信心十足。

  員工干勁十足,除了福利待遇之外還有多重因素。多名員工告訴筆者,該公司不論資排輩,堅(jiān)持唯才是舉的選人用人標(biāo)準(zhǔn),包括定期組織體育、閱讀等活動(dòng),都讓他們感受到被尊重,有強(qiáng)烈的歸屬感。

  提高生產(chǎn)能力,達(dá)州鋼鐵還不斷破除工藝與設(shè)備上的掣肘。兩年間,達(dá)州鋼鐵共獲得授權(quán)專(zhuān)利36件,包括9件發(fā)明專(zhuān)利,軋制速度不理想、冷床冷卻速度跟不上等技術(shù)難題一一被破解。

  讓筆者感到意外的是,這些技術(shù)改進(jìn)與攻關(guān)并非全都出自技術(shù)人員之手?!捌髽I(yè)里的每個(gè)人都在思考自己的崗位如何突破,提高生產(chǎn)效率?!睏钤瞥f(shuō)。

  達(dá)州鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)中心綜合科科長(zhǎng)張琦介紹,公司拿出專(zhuān)門(mén)資金長(zhǎng)期開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng),“截至目前,共收到小改小革和合理化建議2600余條,幾乎每?jī)擅麊T工就提出了一條建議。”

  向科技創(chuàng)新要效益,達(dá)州鋼鐵研發(fā)上線(xiàn)無(wú)人計(jì)量系統(tǒng),運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流數(shù)字化智能化升級(jí),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

  抓細(xì)節(jié) 制度管理更精細(xì)

  達(dá)州鋼鐵設(shè)備材料公司經(jīng)理潘傳云最近正忙于進(jìn)行磨煤機(jī)的招標(biāo),“將邀請(qǐng)行業(yè)里排名靠前的企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)?!?/p>

  到任設(shè)備材料公司近兩年,潘傳云對(duì)招標(biāo)相關(guān)的規(guī)范制度已經(jīng)爛熟于心。他的辦公桌上擺著一本《招標(biāo)與比價(jià)管理辦法》,大到幾千萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備、耐火材料,小到幾元錢(qián)的食堂抹布、牙簽,采購(gòu)都嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行。

  依靠制度規(guī)范和對(duì)標(biāo)采購(gòu),兩年來(lái),設(shè)備材料公司已累計(jì)節(jié)約成本8000多萬(wàn)元。

  著眼于公司運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié),近兩年達(dá)州鋼鐵全面推行精細(xì)管理,建立完善制度300余項(xiàng),讓各項(xiàng)工作“有章可循”,在降低成本和提升生產(chǎn)能力上打開(kāi)新空間。

  “精細(xì)管理就是把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致?!睙掍搹S(chǎng)綜合科科長(zhǎng)李滿(mǎn)舉例說(shuō),煉鋼時(shí)會(huì)一次性向鐵水中加入上噸的熔劑,在操作中,公司會(huì)要求員工將熔劑的量精確到公斤級(jí),“加少了影響鋼坯質(zhì)量,加多了會(huì)造成熔劑浪費(fèi)?!?/p>

  發(fā)展勢(shì)頭好,在人才引進(jìn)上有直觀體現(xiàn)。達(dá)州鋼鐵人力資源部部長(zhǎng)趙興江說(shuō),2021年公司招引了100余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和47名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,其中有2名大學(xué)畢業(yè)生來(lái)自清華大學(xué)。

    眼下,位于達(dá)州東部經(jīng)開(kāi)區(qū)麻柳鎮(zhèn)的達(dá)州鋼鐵搬遷升級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正加快推進(jìn)施工。未來(lái),一座以智慧、綠色和數(shù)字化為標(biāo)簽的新工廠(chǎng)將在這里拔地而起。(張 毛會(huì)) 

 

 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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