坐落于濟(jì)南東部的鮑山，對(duì)不少“濟(jì)鋼人”都有著難以言說的特殊意義。

　　3月以來，疫情突至，泉城告急，一場(chǎng)抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。濟(jì)鋼集團(tuán)第一時(shí)間發(fā)出“紅色動(dòng)員令”，迅速組織集團(tuán)全體干部職工以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)投入到抗疫一線。隨即，有著以鋼鐵意志著稱的“濟(jì)鋼人”頻頻現(xiàn)身抗疫一線，走在鮑山、走在街道、走在社區(qū)，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)守衛(wèi)家園、盡職盡責(zé)保證生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙統(tǒng)籌”“兩不誤”。

　　一場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”

　　3月30日清晨，鮑山街道濟(jì)鋼新村、鋼城新苑等社區(qū)工作人員正忙著為一群“紅馬甲”分配志愿服務(wù)工作——這群“紅馬甲”是來自濟(jì)鋼集團(tuán)的“濟(jì)鋼人”。

　　“接上級(jí)指示，要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人員進(jìn)行協(xié)查，人手告急……在接到我們社區(qū)的援助請(qǐng)求后，濟(jì)鋼集團(tuán)，特別是濟(jì)鋼保衛(wèi)部、團(tuán)委，在第一時(shí)間就派出了60位志愿者來進(jìn)社區(qū)、協(xié)助我們的工作?！睗?jì)鋼新村管理區(qū)書記程剛回憶說，疫情初期，這支來自濟(jì)鋼集團(tuán)的“抗疫志愿者突擊隊(duì)”就給他留下了深刻，“他們是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍?！?/p>

　　3月下旬以來，鮑山街道濟(jì)鋼新村、鋼城新苑等社區(qū)，就頻現(xiàn)“濟(jì)鋼人”的身影。他們有的穿梭在社區(qū)的大街小巷、樓宇之間進(jìn)行消殺，有的忙碌于核酸檢測(cè)點(diǎn)的秩序維持、信息登記，在抗疫過程中發(fā)揮著自己的光、熱?！皟H濟(jì)鋼新村的信息協(xié)查工作就涵蓋了8300多戶2萬多人，對(duì)于我們而言，電話訪查是一個(gè)又一個(gè)，手機(jī)從滿格電到關(guān)機(jī)再重啟也已不算什么稀罕事。”參加抗疫志愿服務(wù)工作的“濟(jì)鋼人”劉洋說，實(shí)際深入抗疫一線，才讓他倍感“抗疫人”的艱辛和不易。

　　疫情以來，濟(jì)鋼集團(tuán)堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行國企擔(dān)當(dāng)。在全力支持配合屬地政府、街道社區(qū)的疫情防控管理同時(shí)，與政府、社區(qū)保持密切溝通，隨時(shí)啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，凸顯了“濟(jì)鋼速度”，貢獻(xiàn)了“濟(jì)鋼力量”。

　　在這場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”中，濟(jì)鋼集團(tuán)以“快”字當(dāng)先，速度筑牢了抗疫防線——第一時(shí)間啟動(dòng)內(nèi)部疫情防控Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，數(shù)次發(fā)出“紅色集合令”，組織集團(tuán)全體干部職工投入抗疫一線，召集青年志愿者突擊隊(duì)全力奔赴，組織志愿者服務(wù)600余人次，協(xié)助社區(qū)開展志愿服務(wù)6000多個(gè)小時(shí)，用一抹鮮亮的“志愿紅”守護(hù)了職工群眾的“健康綠”?！?/p>

　　濟(jì)鋼人的濟(jì)鋼模式

　　3月以來，濟(jì)鋼集團(tuán)協(xié)助社區(qū)疫情防控的各項(xiàng)舉措得到了歷城區(qū)、鮑山街道辦、濟(jì)鋼管理區(qū)各級(jí)政府部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。而堅(jiān)韌的“濟(jì)鋼人”也在抗疫路上，摸索出了特有的濟(jì)鋼模式。

　　從實(shí)行疫情防控分級(jí)管控起，濟(jì)鋼集團(tuán)就根據(jù)疫情狀況，進(jìn)行科學(xué)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線思維，推出了Ⅰ~Ⅳ級(jí)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)體系。在明確疫情防控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求下，“濟(jì)鋼人”根據(jù)實(shí)際疫情形勢(shì)，啟動(dòng)、調(diào)整疫情防控應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。

　　一方面，建立三級(jí)戰(zhàn)“疫”預(yù)警機(jī)制全方位投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，24小時(shí)捕捉疫情信息，根據(jù)不同場(chǎng)所的實(shí)際情況，分類實(shí)施創(chuàng)新性、針對(duì)性、有效性的措施，細(xì)化制定“核酸檢測(cè)”“防護(hù)服使用”等制度規(guī)范，開展高效的疫情防控；另一方面，濟(jì)鋼集團(tuán)還積極利用新媒體矩陣平臺(tái)多渠道宣傳防疫指南、抗“疫”指導(dǎo)、進(jìn)行“疫中”心理疏導(dǎo)，傳遞科學(xué)的防疫知識(shí)。

　　“硬核”似乎并不僅僅體現(xiàn)在沖上一線的“濟(jì)鋼人”身上——從橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系，到由單位主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)全過程督導(dǎo)的責(zé)任分管，濟(jì)鋼模式也硬核地將責(zé)任落實(shí)到崗到人，主張集團(tuán)上下齊心協(xié)力，步調(diào)一致。在織嚴(yán)織密疫情防控“防護(hù)網(wǎng)”同時(shí)，也為濟(jì)南市疫情防控貢獻(xiàn)了一分力量。

　　咬定生產(chǎn)經(jīng)營“不放松”

　　“您好，請(qǐng)掃一下場(chǎng)所碼，出示健康碼和行程碼，請(qǐng)登記信息……”，濟(jì)鋼集團(tuán)在從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，抓住流動(dòng)性管理這個(gè)“牛鼻子”，做好“統(tǒng)籌”“底線”文章，咬定疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙統(tǒng)籌”“兩不誤”。

　　此前，面臨疫情的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，濟(jì)鋼集團(tuán)在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“雙線辦公”——總部機(jī)關(guān)和各單位干部職工“兵分兩路”，一路居家辦公，一路在廠封閉管理?！拔覀兪欠忾]不封產(chǎn)，產(chǎn)線全程都是正常生產(chǎn)的?！睗?jì)鋼鮑德爐料公司的一位工作人員介紹稱，封廠前，他們提前儲(chǔ)備了足夠兩個(gè)月生產(chǎn)的原材料。

　　疫情影響下，濟(jì)鋼集團(tuán)面臨著保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，但濟(jì)鋼集團(tuán)各單位也并非坐以待斃。一方面針對(duì)打通影響生產(chǎn)、經(jīng)營的“急難愁盼”問題重點(diǎn)發(fā)力：濟(jì)鋼國銘鑄管公司、環(huán)保材料公司申請(qǐng)綠色通行證，打通了發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)堵點(diǎn)；濟(jì)鋼魯新建材公司、城市礦產(chǎn)公司采用“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)；另一方面，濟(jì)鋼集團(tuán)積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、開拓市場(chǎng)：濟(jì)鋼鮑德爐料公司科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整購銷策略，創(chuàng)新采用“集中發(fā)貨”“小外循環(huán)”“短線技術(shù)分析”等業(yè)務(wù)模式，拓市場(chǎng)搶訂單，產(chǎn)品交付計(jì)劃率100%；濟(jì)鋼供應(yīng)鏈公司以“技工貿(mào)一體化”發(fā)展為戰(zhàn)略主線，以提升效率、效能和效益為著力點(diǎn)，構(gòu)建“OEM+供應(yīng)鏈+工廠”運(yùn)營模式，打造“高端制造+貿(mào)易創(chuàng)效”融合發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效釋放提升。

　　濟(jì)鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理苗剛說，“下一步，我們將堅(jiān)持疫情防控不松勁，生產(chǎn)發(fā)展不停步，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績，助力濟(jì)南經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展?！?/p>

　　變革尋生：濟(jì)鋼擔(dān)當(dāng)亦有為

　　作為市屬一級(jí)企業(yè)，濟(jì)鋼集團(tuán)肩負(fù)著奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的重?fù)?dān)，“濟(jì)鋼人”也為此邁出了更大的一步——濟(jì)鋼供應(yīng)鏈公司利用“云商務(wù)”，成功與俄羅斯東方鋼鐵公司以視頻形式完成訂單數(shù)量確定、款項(xiàng)回款等工作，還推動(dòng)了霸州強(qiáng)源鍍鋅線改造鍍鋁線可行性三方商務(wù)會(huì)談。

　　“近期18-25毫米銷售不暢，建議調(diào)整一下振動(dòng)篩，增加25-40毫米的產(chǎn)量。”“好的，這班結(jié)束就調(diào)整，明天能增加產(chǎn)量?！?月17日，濟(jì)鋼石灰石公司進(jìn)行著一場(chǎng)產(chǎn)銷交流?！耙郧拔覀兪且援a(chǎn)定銷。而現(xiàn)在我們根據(jù)市場(chǎng)情況，作出了以銷定產(chǎn)的調(diào)整?！痹摴镜囊幻ぷ魅藛T告訴記者，此前受疫情等方面的影響，市場(chǎng)反饋不及時(shí)，出現(xiàn)了產(chǎn)銷滯后等的問題，如今產(chǎn)銷直接對(duì)話，則更大程度地優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)能。

　　關(guān)于未來，“濟(jì)鋼人”有著更多的暢想。而當(dāng)下已錨定“工業(yè)強(qiáng)市”航向的濟(jì)鋼集團(tuán)，將縱深推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)力突破新興產(chǎn)業(yè)、集中做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)、培育壯大數(shù)字動(dòng)能、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)以數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、智能制造產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。（鄭曉彤 張洪雷）