7月份以來，軋材廠堅(jiān)持以推行“操檢維調(diào)合一”和培養(yǎng)復(fù)合型人才為抓手，多措并舉、同向發(fā)力，在高線建立操檢維調(diào)一體化實(shí)訓(xùn)基地，將檢維修業(yè)務(wù)逐步回歸，著力闖出一條產(chǎn)能釋放、效率提升、降本提質(zhì)的新路子。

　　先破而后立

　　該廠高線產(chǎn)線原設(shè)備檢維修業(yè)務(wù)全部由外委單位承擔(dān)，其點(diǎn)檢班主要負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢，工作存在“各自為戰(zhàn)”壁壘。為挖掘產(chǎn)線極致效率，該廠以“維檢一體”作為攻堅(jiān)課題，集思廣益，將原來的點(diǎn)檢班重新拆分，組成維檢班，力推“操檢維調(diào)一體化”落實(shí)落地。

　　新成立的維檢班是一個(gè)大“雜”班，班組成員包括點(diǎn)檢崗位的，軋機(jī)操作崗位的和冷床崗位的，班組成員可謂“十八般武藝俱全”。為使每個(gè)班組成員一崗多能、一人多專，7月4日，該廠有序開展冷床區(qū)維檢培訓(xùn)， 8人全部達(dá)到一專多能要求。

　　“學(xué)練”兩不誤

　　鑒于冷床區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，該廠陸續(xù)在高線建立實(shí)訓(xùn)基地，采取“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”形式對(duì)點(diǎn)檢工和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，并對(duì)電焊和指吊取證和實(shí)操考試合格的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8月1日以來，維檢班爐區(qū)區(qū)和軋機(jī)區(qū)職工進(jìn)一步熟悉設(shè)備，掌握設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)技能，為“操檢維調(diào)一體化”深入開展奠定基礎(chǔ)。

　　骨干“傳幫帶”

　　為適應(yīng)新的崗位身份轉(zhuǎn)變，原來點(diǎn)檢班老成員肖祖亮，第一時(shí)間看出大家的“心結(jié)”，他帶頭發(fā)揮“不怕困難、不怕吃苦、不怕吃虧”好傳統(tǒng)，每天最早來、最晚走，這樣的工作模式，肖祖亮等人一堅(jiān)持就是兩個(gè)多月。

　　由于肖祖亮等人在班組隊(duì)伍中起到了傳、幫、帶的核心作用，新班組成員之間不甘落后，同步提升業(yè)務(wù)水平的愿望更加強(qiáng)烈，檢維修合作也更加默契。7月6日，高線中修更換拖鏈，以前外委維保單位需要4個(gè)人工4個(gè)半工時(shí)的工作量，現(xiàn)在維檢班3名職工僅2個(gè)半小時(shí)就完成了，更換質(zhì)量也得到了專業(yè)科室的認(rèn)可。

　　“操檢維調(diào)一體化”是個(gè)系統(tǒng)工作，后期該廠將按照“先簡(jiǎn)后難、分步實(shí)施、逐步完善”原則，全面梳理操檢人員崗位職責(zé)，以試點(diǎn)牽引帶動(dòng)操檢維調(diào)變革全局突破。（彭敏）