河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部立足當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)“避峰就谷”組織模式，通過協(xié)調(diào)各單位用電管理，持續(xù)做好峰谷分時(shí)用電、避峰就谷工作，最大限度降低電力成本，取得顯著成效。元月份以來，僅1—10日，東3#110kV變電站尖峰時(shí)段用電量占比由最高8.7%降低至7.7%，東4#110kV變電站及鍥金220kV變電站尖峰時(shí)段用電量占比分別降至6%和0.048%。
“四色宣傳”強(qiáng)意識 生產(chǎn)避峰巧運(yùn)行
“我們合理安排設(shè)備啟停時(shí)間，把可間斷運(yùn)行的3套凈環(huán)旁濾設(shè)備全部安排在平谷段運(yùn)行，單日實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)800余元?！?月12日，在避峰就谷用電成本分析會上，張宣科技設(shè)備能源部供水二作業(yè)區(qū)作業(yè)長席志崗匯報(bào)著近日在用電管理方面取得的喜人成績。
自元月該公司“避峰就谷”生產(chǎn)用電方案發(fā)出后，該部快速行動、周密部署，成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涵蓋主管科室及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。與此同時(shí)，結(jié)合“峰谷平”分時(shí)電價(jià)政策，對“尖峰平谷”實(shí)行色彩管理，用紅色代表尖段，橙色代表峰段，黃色代表平段，綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，并及時(shí)宣貫到各科室、班組以及每一名職工，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)電意識。
“我們對所轄區(qū)域內(nèi)主要用電設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，并針對生產(chǎn)實(shí)際制定了每臺設(shè)備的‘專屬運(yùn)行時(shí)段’，極大降低了電費(fèi)成本?！痹摬侩姎饪瓶崎L吳春銳介紹。
在生產(chǎn)用電中，該部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“避峰就谷”運(yùn)行管理，規(guī)定0.75kW以上電機(jī)在運(yùn)行過程中一律執(zhí)行避峰就谷時(shí)間安排，在生產(chǎn)時(shí)段2小時(shí)內(nèi)沒有啟用需求的及時(shí)停運(yùn)；調(diào)整生產(chǎn)與檢修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間避開用電高峰期，用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修，用電低谷期組織生產(chǎn)，將制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段運(yùn)行；最大限度縮短設(shè)備開空車時(shí)間，提高設(shè)備開機(jī)率；發(fā)電機(jī)負(fù)荷低于3500kWh運(yùn)行時(shí)，減少循環(huán)水泵運(yùn)行臺數(shù)，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象；同時(shí)，根據(jù)當(dāng)日氣溫，合理安排伴熱裝置啟停。
“分毛必爭”控成本 聯(lián)合發(fā)力掘效益
“現(xiàn)在每天下午的5點(diǎn)到晚上7點(diǎn)為用電費(fèi)用的‘尖峰段’，同樣是1度電，谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元錢呢。”該部副部長張帥算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。
為多渠道將“避峰就谷”落到實(shí)處，該部嚴(yán)把生活及辦公用電管控，鼓勵干部職工每天提前制定好工作計(jì)劃，盡量將利用電腦、打印機(jī)、復(fù)印件等設(shè)備進(jìn)行的工作錯峰安排；要求照明及辦公選用節(jié)能型用電設(shè)備，室內(nèi)盡量采用自然光照明，不用或少用照明燈。
“我們只有先把自己的工作做好，才能有更好的經(jīng)驗(yàn)和方法去督促指導(dǎo)其他單位?！痹摬坎块L張強(qiáng)表示。為此，該部在全公司范圍內(nèi)建立健全“避峰就谷”執(zhí)行效果監(jiān)督機(jī)制，成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照管理規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，對存在的問題下發(fā)整改通知限期整改。與此同時(shí)，通過召開周、月度總結(jié)會，及時(shí)分析各單位“避峰就谷”用電數(shù)據(jù)，持續(xù)挖掘成本空間，擰干“成本毛巾”里最后一滴水。
據(jù)悉，元月份以來，該公司實(shí)現(xiàn)降低電費(fèi)成本共計(jì)160余萬元。 （馬薇）
