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陜鋼龍鋼首次實現(xiàn)全月煤氣零放散

2024-06-18 16:14:00

  今年初以來,陜鋼龍鋼公司認(rèn)真研判策劃以保質(zhì)量、低消耗、低成本為導(dǎo)向的高效生產(chǎn)組織模式,以精細(xì)化管理為抓手,從生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化、過程管控、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面,向內(nèi)極致挖潛能源效益,首次實現(xiàn)全月煤氣放散,為實現(xiàn)第1季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

  按照陜鋼集團(tuán)決策部署,該公司圍繞十大硬仗任務(wù),深入基層對各用能用戶進(jìn)行調(diào)研,認(rèn)真研討煤氣系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行方案。結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏、煤氣介質(zhì)預(yù)產(chǎn)量以及消耗量、分布情況,準(zhǔn)確制訂各用戶能源消耗指標(biāo),把崗位職責(zé)體現(xiàn)在各項關(guān)鍵能源指標(biāo)提升、專業(yè)管理升級等方面,實施分層級標(biāo)準(zhǔn)化管理,把節(jié)能降碳、本的理念壓實到每名職工肩上,并貫徹落實到日常工作中。同時,該公司制訂減少煤氣放散標(biāo)準(zhǔn)、煤氣放散獎罰辦法,時刻關(guān)注能源供信息,一旦發(fā)現(xiàn)異常問題,及時上報采取措施進(jìn)行干預(yù)糾偏,促進(jìn)精益調(diào)度水平提升,形成責(zé)任明確、流程明晰、獎罰兌現(xiàn)有序的規(guī)范化執(zhí)行管控模式。

  該公司緊盯工藝優(yōu)化,強(qiáng)化設(shè)備管理,實現(xiàn)能源保效益最大化。一方面,該公司針對10萬立方米煤氣柜檢修轉(zhuǎn)爐煤氣放散問題,對工藝深入探索,圍繞轉(zhuǎn)爐煤氣“回收、放散”目標(biāo)任務(wù),多次進(jìn)行技術(shù)研討和專業(yè)攻關(guān),通過調(diào)整煤氣“零”起收點條件,提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量,降低轉(zhuǎn)爐煤氣消耗;結(jié)合煉鋼生產(chǎn)模式,及時補充高爐煤氣管道,進(jìn)行穩(wěn)壓發(fā)電,提高煤氣發(fā)電效率,提升自發(fā)電比例;同時,利用檢修時間差,在10萬立方米煤氣柜安裝旁通管道,并對柜前、后管網(wǎng)實施改造,實現(xiàn)了無煤氣柜運行模式。另一方面,雨雪冰凍天氣,該公司加強(qiáng)現(xiàn)場煤氣管道、發(fā)電設(shè)備隱患點檢排查治理力度,推行線上隱患反饋獎勵機(jī)制,節(jié)約煤氣資源,保障安全生產(chǎn)組織和煤氣發(fā)電機(jī)組運行負(fù)荷,為高效生產(chǎn)組織提供可靠支撐。1月份,該公司自供電比例實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。

  為實現(xiàn)煤氣系統(tǒng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行,該公司堅持“成本線”就是“生命線”的原則,按照“算賬經(jīng)營+精益管理”理念,從煤氣用兩端入手,在生產(chǎn)、檢修兩條主線運行狀態(tài)下,優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。針對華電廠長周期檢修、506號風(fēng)機(jī)試機(jī)、4號高爐烘爐、3號和4號高爐循環(huán)冷卻水地埋管道改造等生產(chǎn)系統(tǒng)煤氣波動放散難題,該公司通過次日煤氣平衡測算模型,加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化動態(tài)調(diào)度管理,充分利用能源動態(tài)管控系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)監(jiān)視功能和技術(shù)手段,對各能源介質(zhì)實行有效在線調(diào)控,實時掌握煤氣回收和煤氣用戶情況,合理錯峰各軋線生產(chǎn)檢修順序,及時、快速、合理地平衡高爐煤氣,利用發(fā)電和煤氣柜“削峰填谷”,努力做到煤氣“放散”多發(fā)電。(白崇高 袁祝)

 

 

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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