從報告可以看出，規(guī)劃目標很好的指引了十三五期間漢鋼的生產經營、管理工作，認真對照規(guī)劃內容、精心組織、狠抓落實，執(zhí)行并較好完成了規(guī)劃中的眾多建設任務。漢鋼整體發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，并在經濟效益提升、管理水平提升、綠色、環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了較好的成績，規(guī)劃實施基本實現(xiàn)時間過半、任務過半目標。

　　成績一：綜合競爭實力穩(wěn)步提升。

　　十三五以來，通過深化提質增效、持續(xù)三項機制改革、實施精細化管理等舉措，鋼鐵主業(yè)管理能力進一步提升，企業(yè)綜合競爭力在鋼鐵行業(yè)中排名大幅提升，從B+上升為A級。鋼鐵產能有效釋放，盈利能力得到提升，漢鋼人均產鋼量超過800噸大關，，2018年底人均收入較2015年提高60%以上。

　　成績二：企業(yè)文化軟實力進一步提升。

　　漢鋼公司以集團正文化、進步文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神在漢鋼落地為有效抓手，企業(yè)知名度和美譽度進一步擴大，2018年，漢鋼生產的“禹龍牌”鋼材被評為陜西省名牌產品，生產鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲得2018年度冶金產品實物質量認定“金杯優(yōu)質產品”，為集團品牌建設加油助力。

　　成績三：企業(yè)轉型升級實現(xiàn)突破。

　　漢鋼公司始終把轉型發(fā)展、增強企業(yè)發(fā)展后勁放在重要位置，近年來漢鋼先后完成了HRB500E、光纜鋼絲用盤圓、鋼絞線用盤條、45#圓鋼和優(yōu)碳鋼硬線等新產品的開發(fā)，以市場需求為導向實現(xiàn)了轉產、試生產、銷售試用，形成了優(yōu)線系列（60#、65#、70#等）、鋼絞線系列（SWRH82B、SWRH77B等）、焊絲系列（ER50-6）、彈簧鋼系列（65Mn）、圓鋼系列錨桿鋼系列以及精品建材系列新產品的格局，進一步豐富了產品種類。產業(yè)鏈延伸方面，十三五期間漢鋼公司在鋼材深加工領域與天津冶金鋼線鋼纜集團有限公司合作建設鋼絞線生產線項目，2019年3月完成三條生產線的安裝調試，目前已實現(xiàn)產品的生產和銷售，將進一步助推企業(yè)產品向優(yōu)質線材轉型。

　　成績四：工藝裝備水平提高，創(chuàng)新能力進一步增強。

　　十三五期間，漢鋼公司實施了公司先后引進推廣應用高碳穩(wěn)碳技術、全自動夾雜物分析、熱風爐自動尋優(yōu)燃燒等新技術20余項，實施了棒線22規(guī)格兩切分改造等技改項目40余項，技術進步攻關項目30余項，實施完成了燒結礦冶金實驗室建設、計量無人值守等多個提質增效、智能制造、環(huán)保提升的項目，使得工藝裝備水平進一步提高。2016-2018年獲得實用新型專利授權44項，發(fā)明專利授權3項，獲得陜西省冶金科學技術獎4項，漢鋼公司2016年獲得高新技術企業(yè)認證。同時信息化建設水平進一步提升， 完成了ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)優(yōu)化升級、二維碼系統(tǒng)、無人值守計量系統(tǒng)建設，實施建設了“智慧工廠在線-電子采購網”電子商務平臺，2019年4月，公司兩化融合建設已通過國家兩化融合管理體系評定證書。

　　成績五：節(jié)能、綠色發(fā)展穩(wěn)步推進，能源目標較好實現(xiàn)。

　　漢鋼公司綜合能耗指標較2016年規(guī)劃指標降低約5.5%，噸鋼耗新水較規(guī)劃指標降低了0.02m3/t，固廢綜合利用率100%。 《“十三五”能源診斷及優(yōu)化》中提出了35項“良策”，其中14項管理節(jié)能措施、3項結構節(jié)能措施全部得到落實，項目節(jié)能措施方面，已實施完成了熱風爐自動燒爐和換爐技術、電力系統(tǒng)后臺集中控制及視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝等10項節(jié)能項目，高爐沖渣水余熱回收利用項目已進入施工圖設計階段，能源管控中心項目初步設計通過評審，即將進入實施階段。

　　成績六：環(huán)保治理大投入，環(huán)保水平大幅提升.

　　自成立以來，漢鋼公司就高度重視環(huán)保工作，舍得大手筆投入，“十三五環(huán)境診斷方案”為漢鋼公司污染減排、達標排放指明了方向，先后實施了轉爐二次除塵優(yōu)化項目、豎爐球團煙氣綜合治理改造項目、綜合污水深度處理等環(huán)保項目，目前，漢鋼基本完成了生產廠房、皮帶通廊及配重、卸灰點等封閉，有效減少了無組織揚塵排放。2017年榮獲漢中市“環(huán)境保護先進單位”，公司榮獲新華網2018年首批最具影響力綠色企業(yè)品牌。同時，高標準全面加緊推進超低排放環(huán)保項目攻關，燒結煙氣綜合治理提升項目即將開工建設、煉鋼廠房大氣綜合治理、料場環(huán)保治理等環(huán)保項目已進入建設階段，2020年9月將全面完成改造。

　　成績七：物流系統(tǒng)優(yōu)化、降成本取得突破。

　　開辟了進口礦海江鐵聯(lián)運第二運輸通道，保障多渠道含鐵原料供應，降低了采購運輸成本；為降低生產物流費用，實施了新建汽車受料槽項目、塊礦篩分項目、新建汽車翻車機項目，全面降低內倒物流費用。同時為進一步增加鋼材火運發(fā)運量，公司實施完成了成品庫鐵路線延伸、火車裝二線軌道衡項目，可進一步降低鋼材物流成本。物流信息化有序推進，二維碼管理系統(tǒng)投入使用，有效的提高了產品出庫速度，鐵運信息采集系統(tǒng)投入試運行。

　　“十三五”以來，這些亮點、成績的取得，見證了漢鋼砥礪前行、改革創(chuàng)新、追趕超越的奮斗畫面……然而，通過認真自查、對照規(guī)劃藍圖，也認清了存在不足，明細了需優(yōu)化提升的方向，2019年，是十三五規(guī)劃落地的沖刺關鍵之年，漢鋼將在總結取得成績的同時，緊抓規(guī)劃落地的牛鼻子，以年度投資計劃，項目為抓手，加緊落實，為新時期高質量發(fā)展注入力量。

　　據悉，漢鋼公司將在此規(guī)劃評估“自我版”的基礎上，將聘請外部專家進行“專家版”評估，客觀把脈“十三五”發(fā)展取得的成績和不足，為十三五后期戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化提升指明努力方向，為繪制陜鋼集團“十四五”規(guī)劃藍圖打牢堅實基礎。