近年來，方大九鋼堅持以員工為中心，把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源，在充分調(diào)動廣大員工積極性為企業(yè)創(chuàng)效同時，助力員工成長成才，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，全力建設(shè)和諧鋼企。

加強員工素質(zhì)建設(shè) 打造九鋼本土工匠

　　方大九鋼目前擁有近5800名員工?！叭藛T雖多，但員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是專業(yè)技術(shù)型人才較為稀缺?！狈酱缶配摷夹g(shù)部門負(fù)責(zé)人說道。近些年來，該公司生產(chǎn)單位常有因設(shè)備、工藝系統(tǒng)發(fā)生故障未能及時排除，從而影響到生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。為此，全面提升員工隊伍素質(zhì)、帶領(lǐng)廣大員工“哈下腰”立足本職崗位鉆研技術(shù)、打造企業(yè)本土工匠隊伍勢在必行。

　　——“走出去，請進來?！痹摴痉e極與武漢大學(xué)、東北科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院等科研院校建立了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作平臺，一方面邀請知名高校和業(yè)界知名專家開展專題講座和技術(shù)交流，提高員工管理技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，另一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時，充分將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展實際和日新月異的網(wǎng)絡(luò)及微信融合起來，搭建多媒體學(xué)習(xí)交流平臺。2017年6月份，企業(yè)與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后開題報告會在該公司成功舉辦，北京科技大學(xué)杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術(shù)研究》的項目開題報告獲得專家組一致通過，標(biāo)志著該公司校企人才培養(yǎng)工作邁上新臺階。

　　——“沉下去，帶出來?！贬槍ζ髽I(yè)一線員工綜合素質(zhì)不高，遇到生產(chǎn)技術(shù)問題無法及時解決的情況，公司自2016年初開始推行科職以上干部“哈下腰”下班組活動。在活動中，廣大科職以上管理干部深入車間、班組與一線員工“面對面”交流，“手把手”傳授崗位基礎(chǔ)知識、操作技能，為基層員工解決技術(shù)難題，使得基層一線員工綜合技能得到有效提升，培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技能人才，打造九鋼工匠隊伍。

提高員工福利待遇 共享企業(yè)發(fā)展成果

　　自2012年底方大集團重組以來，方大九鋼實現(xiàn)連年盈利，發(fā)生了翻天覆地的變化。在取得跨越式發(fā)展同時，企業(yè)不忘黨中央提出的全面建成小康社會的目標(biāo)，與廣大員工共享發(fā)展成果，推行以人為本的企業(yè)文化，以“強激勵強約束”的管理手段，帶領(lǐng)廣大員工齊奔小康。2014年～2018年，方大九鋼員工收入實現(xiàn)了5連漲，其中2018年員工人均年收入（不含中高層）突破15萬元。5年來，覆蓋員工衣食住行各方面的福利關(guān)愛政策，讓員工切身感受到了來自企業(yè)的關(guān)愛，推動了員工以企為家觀念的轉(zhuǎn)變。與此同時，該公司遵循市場化原則，以業(yè)績結(jié)果、貢獻(xiàn)大小決定薪酬的高低，公司干部、員工收入與企業(yè)效益緊密掛鉤，全面打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機制，強調(diào)多勞多得、少勞少得、不勞不得，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引留住人才，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效。在多種政策的激勵下，各單位紛紛涌現(xiàn)出獨具一格的創(chuàng)新做法。以物流運輸部為例，該部門員工主動對碼頭浮吊主副機控制系統(tǒng)進行創(chuàng)新升級，將控制系統(tǒng)由接觸器控制改為調(diào)壓調(diào)速控制，在明顯減少控制系統(tǒng)電氣故障同時，每月還節(jié)約電氣元件消耗近2萬元。

　　“這樣做，激發(fā)了全體員工想辦法去把工作做好的積極性，把全公司的智慧和潛力都發(fā)掘出來了?！痹摴救肆Y源部一位負(fù)責(zé)人介紹說。

　　多措并舉，盤活了企業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了不菲的價值。2019年1～10月份，方大九鋼實現(xiàn)銷售收入187.45億元，上繳稅金突破21億元。以員工為中心的企業(yè)文化，讓員工感受到了企業(yè)“大家”對員工“小家”的關(guān)懷與厚愛，員工則傾心建設(shè)企業(yè)這個“大家”，有力助推企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（徐升）