“營業(yè)收入同比增加17.41億元，利潤同比增加3.63億元，實現(xiàn)了整體扭虧為盈”。近日召開的陜鋼龍鋼集團(tuán)三屆三次職代會暨2020年工作會上，傳出一組令人振奮的數(shù)字。

　　此前，受業(yè)務(wù)調(diào)整、市場考驗及歷史包袱等因素影響，陜鋼龍鋼集團(tuán)持續(xù)數(shù)年虧損。2019年，在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，陜鋼龍鋼集團(tuán)堅持“強管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理、深化企業(yè)改革、培育產(chǎn)業(yè)項目，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了新突破。5-8月，11-12月，陜鋼龍鋼集團(tuán)累計6個月實現(xiàn)盈利，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)近年來最好水平。與此同時，安全環(huán)保實現(xiàn)零事故目標(biāo)，榮獲陜鋼集團(tuán)安全管理優(yōu)勝杯先進(jìn)集體。

穩(wěn)中求進(jìn)提指標(biāo) 調(diào)整結(jié)構(gòu)謀發(fā)展

　　陜鋼龍鋼集團(tuán)整體實現(xiàn)扭虧為盈，得益于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革。2019年以來，陜鋼龍鋼集團(tuán)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動適應(yīng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)大融合的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值轉(zhuǎn)型，著力培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

　　陜鋼龍鋼集團(tuán)將鋼材深加工產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點，不斷豐富產(chǎn)品種類，配套提升倉儲、物流服務(wù)，使產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，鋼筋結(jié)構(gòu)件、網(wǎng)籠、網(wǎng)片等產(chǎn)品受到市場歡迎，CRB600H冷軋高強鋼筋開發(fā)填補了西北區(qū)域市場空白，首批產(chǎn)品進(jìn)入西安民建項目，“一站式”鋼材加工配送中心初步形成，成為西北地區(qū)首家、全國第二家4A級鋼筋加工配送中心。陜鋼龍鋼集團(tuán)所屬大西溝礦業(yè)公司綠色礦山建設(shè)扎實推進(jìn)，并由生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，國內(nèi)礦貿(mào)易經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，市場資源及銷售渠道進(jìn)一步整合，資源掌控權(quán)進(jìn)一步強化，成為陜鋼龍鋼集團(tuán)的利潤大戶；酒店板塊服務(wù)質(zhì)量不斷提升，禹龍國際酒店被評為“四葉級中國綠色飯店”“中國國際飯店十佳會議接待飯店”，禹龍晨昇酒店被授予“陜煤集團(tuán)培訓(xùn)基地”“柞水縣公務(wù)接待酒店”。西鋼、華冶積極開展資產(chǎn)盤活、節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效。陜鋼龍鋼集團(tuán)禹宏置業(yè)8月份接管兩鋼鐵主業(yè)固廢銷售業(yè)務(wù)，累計銷售固廢200萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡目標(biāo)并產(chǎn)生效益。建成電子招標(biāo)平臺，完成電子招標(biāo)試點項目15個，開辟了工程板塊新的經(jīng)濟(jì)增長點。陜鋼龍鋼集團(tuán)成立職工服務(wù)部搭建旅游服務(wù)平臺，與知名旅游公司合作開發(fā)省內(nèi)旅游線路10余條，逐步打開旅游服務(wù)市場。

黨建領(lǐng)航聚人心 強基固本筑基礎(chǔ) 

　　2019年以來，在全體干部職工“盼發(fā)展”的熱切目光中，陜鋼龍鋼集團(tuán)公司黨委深深感覺到了肩上沉甸甸的責(zé)任，“越是困難時期，越要抓好黨的建設(shè)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建工作嵌入公司管理，為實現(xiàn)全集團(tuán)扭虧脫困目標(biāo)提供堅強保障。”在2019年的黨委工作中，始終貫穿著這句話。

　　陜鋼龍鋼集團(tuán)以實際行動踐行陜鋼集團(tuán)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，年初將目標(biāo)責(zé)任分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，黨委每月聽取班子成員重點工作匯報，堅持黨委會審議作為重大事項決策前置程序，發(fā)揮了把方向、管大局、保落實作用。在“不忘初心 牢記使命”主題教育中，通過舉辦讀書班組織學(xué)習(xí)研討、開展革命傳統(tǒng)教育、重溫入黨誓詞、主題黨日活動、對照黨章黨規(guī)找差距、召開專題民主生活會等，激發(fā)各級黨員干部“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的思想自覺和行動自覺，提振了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。針對制約企業(yè)發(fā)展的各種問題，堅持“一企一策”分類指導(dǎo)，差異化管控、市場化經(jīng)營、契約化管理，堅持效益導(dǎo)向，加強經(jīng)營導(dǎo)航，著力改善財務(wù)指標(biāo)，積極理順股權(quán)，盤活存量資產(chǎn)。同時，創(chuàng)新驅(qū)動深化三項制度改革，開展機關(guān)綜合測評、分級套崗、績效與收入掛鉤，打造精干高效的干部職工隊伍。

　　在陜鋼龍鋼集團(tuán)2019年扭虧增盈主戰(zhàn)場、攻堅克難最前沿、追趕超越創(chuàng)收創(chuàng)效第一線，650余名黨員、43個基層黨組織以“黨建+”，打造星級支部、亮招數(shù)打組合拳、提精氣神曬成績單，成為企業(yè)扭虧增盈的中堅力量?！皳屪C遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽中，78個（次）指標(biāo)達(dá)到競賽獎勵臺階。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)再出發(fā)   昂首邁上新征程

　　2020年，面對歷史負(fù)擔(dān)重、新產(chǎn)業(yè)尚未成熟、經(jīng)濟(jì)不確定因素依然存在等局面，陜鋼龍鋼集團(tuán)迎難而上、積極進(jìn)取，瞄準(zhǔn)各板塊全部實現(xiàn)盈利，奮斗1000萬元，追趕超越2000萬元的目標(biāo)任務(wù)，提出“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)增總量、預(yù)算管控提水平、對標(biāo)挖潛創(chuàng)效益、產(chǎn)業(yè)投資促轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新添活力、多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)、安全環(huán)保促順行、黨建領(lǐng)航筑基礎(chǔ)、以人為本聚合力”等多方面的重點措施，全面展開并全力推進(jìn)西部一流鋼筋加工配送中心布局、CRB600H冷軋高強鋼筋盤螺生產(chǎn)線項目、冶金固廢資源化利用項目、電子招標(biāo)、三項制度改革等重點工作，矢志全面打贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。

　　藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。目前，陜鋼龍鋼集團(tuán)上下正乘學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)“兩會”、陜鋼集團(tuán)“三會”的東風(fēng)，進(jìn)一步堅定非鋼發(fā)展決心，聚力產(chǎn)業(yè)實干興企，昂首踏上推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程?。ɡ钤圃?、黃劍玲）