未來5年，鞍鋼集團(tuán)眾元產(chǎn)業(yè)公司將一以貫之加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞八大產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)做強(qiáng)做大建筑材料、冶金材料、新型材料、工程運(yùn)維、綠色再制造5大支柱產(chǎn)業(yè)，打造5個“旗艦型”企業(yè)，打造5個“隱形冠軍”，把眾元產(chǎn)業(yè)公司建設(shè)成為最具市場競爭力的多元化非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造鞍鋼發(fā)展新的增長極。這是記者從6月23日至24日召開的眾元產(chǎn)業(yè)公司第一次黨代會上獲悉的。

　　未來五年，眾元產(chǎn)業(yè)將實(shí)施“三步走”，在五個方面下大力氣，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

　　著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新布局。做強(qiáng)做大工業(yè)服務(wù)事業(yè)，以打造支撐有力極具信賴的工業(yè)服務(wù)最佳供應(yīng)商為目標(biāo)，延伸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，成為鞍鋼新的利潤增長極。穩(wěn)步發(fā)展城市服務(wù)業(yè)，以打造品質(zhì)一流極具特色的現(xiàn)代城市服務(wù)綜合體為目標(biāo)，充分發(fā)揮鞍鋼品牌、市場、信譽(yù)、綠色、管理優(yōu)勢，匯集要素合力，創(chuàng)新商業(yè)模式，成為鞍鋼增強(qiáng)社會影響力的價值增長極。

　　著力革故鼎新，深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。優(yōu)化管控模式，調(diào)整公司與單元企業(yè)權(quán)責(zé)界面，完善法人治理結(jié)構(gòu)。推動內(nèi)部同類業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，兼并重組、吸納整合上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速壯大發(fā)展。推進(jìn)混改跟投，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)改革“破冰”。改革分配制度，激活微觀市場主體。著力解決好歷史遺留問題。

　　著力創(chuàng)新驅(qū)動，技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新跨越。完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理機(jī)制，助力行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)成為“隱形冠軍”。加快科技創(chuàng)新步伐，持續(xù)加大科技投入，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。

　　著力人才強(qiáng)企，隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。創(chuàng)新培養(yǎng)方式，暢通職業(yè)生涯渠道，加速人才成長。創(chuàng)新引才機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化勞務(wù)用工隊伍，共享社會人力資源。

　　著力精益管理，效率效益實(shí)現(xiàn)新提升。強(qiáng)化風(fēng)險防控，堅持依法治企，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管，嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)應(yīng)急和保密管理。強(qiáng)化安全環(huán)保，守住安全生產(chǎn)底線，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化資本創(chuàng)效，推進(jìn)“處僵治困”，多渠道盤活處置低效無效資產(chǎn)。強(qiáng)化智能建設(shè)，加快推進(jìn)自動化生產(chǎn)、智能化制造、信息化管理，提高勞動生產(chǎn)率和運(yùn)營管理效率。

　　加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為建設(shè)最具市場競爭力的多元化非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)政治保證。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，鑄就絕對忠誠的政治品格；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，筑牢堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重塑風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。