今年國(guó)慶期間，一則方大九鋼獎(jiǎng)勵(lì)員工轎車(chē)的消息在各大媒體刷屏。每位符合條件的員工發(fā)一輛10萬(wàn)元的車(chē)，夫妻雙方都在九鋼的，可共同選擇價(jià)值20萬(wàn)元左右的轎車(chē)；總車(chē)輛數(shù)4116輛；總價(jià)值5億元。4116輛、5億元，數(shù)字奪人眼球，令人難以置信這就是8年前一度瀕臨倒閉的方大九鋼。從瀕臨破產(chǎn)到耗資5億發(fā)轎車(chē)，方大九鋼涅槃重生的奧秘在哪里？大手筆的底氣又何來(lái)？
“方大轎車(chē)”發(fā)放儀式現(xiàn)場(chǎng)
用黨的思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)
耗資5億獎(jiǎng)車(chē)的背后，是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的支撐。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，自2013年以來(lái)，方大九鋼連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)盈利，連續(xù)5年盈利超過(guò)10億元，其中2018年盈利47.53億元，連續(xù)5年噸鋼材盈利排名行業(yè)前三，優(yōu)秀業(yè)績(jī)令人驚嘆。透視企業(yè)發(fā)生巨變的原因，黨建文化的持續(xù)引領(lǐng)，是方大九鋼逆勢(shì)發(fā)展的根本。
該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，2012年方大集團(tuán)入主九鋼后，帶來(lái)了“黨建為魂”的企業(yè)文化。企業(yè)通過(guò)黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章黨規(guī)考試、開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、評(píng)選黨員示范崗、設(shè)立黨團(tuán)先鋒隊(duì)等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用，用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，引領(lǐng)發(fā)展方向，將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。重組后短短幾年，九鋼就發(fā)生了翻天覆地變化，成功實(shí)現(xiàn)從行業(yè)倒數(shù)到全國(guó)先進(jìn)的巨大跨越，在方大集團(tuán)和鋼鐵行業(yè)內(nèi)都成為優(yōu)秀企業(yè)典范。
“今年3月份以來(lái)，我們積極開(kāi)展‘全面降成本’活動(dòng)，組織黨員干部開(kāi)展降成本攻關(guān)工作。4～7月份與3月份相比，燒結(jié)工序礦耗比3月份下降10公斤/噸；固體燃耗比3月份下降3公斤/噸；高爐燃料比比3月份下降1公斤/噸；鋼鐵料消耗比3月份下降1公斤/噸；軋鋼綜合成材率達(dá)到99.26%，比3月份上升0.15%?！?/span>該公司黨委書(shū)記徐向陽(yáng)介紹說(shuō)。
時(shí)值國(guó)慶，走進(jìn)方大九鋼，鮮艷的國(guó)旗、彩旗迎風(fēng)招展，醒目的橫幅標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，濃厚的黨建氛圍甚至趕超許多國(guó)有企業(yè)。
改革創(chuàng)新強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)
在黨建文化引領(lǐng)的同時(shí)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理改革也是方大九鋼華麗蛻變的重要原因之一。
相關(guān)人員介紹，自2012年方大重組以來(lái)，該公司不斷加大科技研發(fā)投入力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量管控，2018年以來(lái)相繼解決安九高鐵彎圈用鋼難題、成功利用兩切分技術(shù)軋制Φ25mm規(guī)格螺紋鋼筋，開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)了Q235B特厚鋼等10余個(gè)重點(diǎn)品種鋼。2013至2019年，企業(yè)共獲得發(fā)明型專(zhuān)利1項(xiàng)、實(shí)用性新型專(zhuān)利59項(xiàng)，推動(dòng)開(kāi)展168項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目；2019年實(shí)行以品種鋼研發(fā)的科技攻關(guān)23項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效超億元。就在前不久，該公司還喜中江西省高速公路投資集團(tuán)祁婺高速公路項(xiàng)目鋼材供應(yīng)權(quán)，中標(biāo)量12萬(wàn)噸，中標(biāo)金額4.5億元，成為該項(xiàng)目唯一鋼材供應(yīng)商。
與此同時(shí)，方大九鋼積極推進(jìn)管理改革，持續(xù)破除“等、靠、要”的陳舊思想，推行以“變干實(shí)”為核心的精細(xì)化變革，按照市場(chǎng)化原則，開(kāi)展全方位、多層次的對(duì)標(biāo)賽馬活動(dòng)，實(shí)施人力資源管理改革，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)導(dǎo)向作用和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。2016年3月份，方大九鋼在公司范圍內(nèi)對(duì)軋鋼廠11個(gè)正科職崗位、3個(gè)副廠長(zhǎng)崗位以及軋鋼廠廠長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，就此拉開(kāi)用人用工改革大幕，用靈活的機(jī)制全面激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性。
共享發(fā)展成果形成強(qiáng)大合力
自加入方大集團(tuán)以來(lái)，“待遇好、福利高”，是方大九鋼留給外界的最強(qiáng)烈印象之一。無(wú)論是近年來(lái)刷屏的“紅包現(xiàn)金墻”，還是涵蓋“衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”等各方面的福利政策，都讓方大九鋼成為了“別人家的企業(yè)”。如此優(yōu)厚的福利待遇，和方大集團(tuán)董事局主席方威濃厚的家國(guó)情懷密切相關(guān)。
作為一位頗具傳奇色彩的優(yōu)秀企業(yè)家，方威曾多次公開(kāi)表示，方大的企業(yè)就是黨的企業(yè)。企業(yè)是大家的平臺(tái)，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。秉承這一理念，方威在旗下各個(gè)企業(yè)推出了一系列福利關(guān)愛(ài)政策，讓方大員工實(shí)現(xiàn)幸福領(lǐng)先，“方大轎車(chē)”政策同樣由方威建議推出。
政策規(guī)定，從2016年開(kāi)始，方大九鋼連續(xù)5年每年實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)，為每位員工獎(jiǎng)勵(lì)一輛10萬(wàn)元左右的轎車(chē)，夫妻雙方都在九鋼的，可根據(jù)個(gè)人意愿，夫妻共同選擇一輛價(jià)值20萬(wàn)元左右的轎車(chē)，車(chē)型按大多數(shù)員工的意見(jiàn)決定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包含這次“方大轎車(chē)”在內(nèi)，重組以來(lái)方大九鋼各項(xiàng)福利關(guān)愛(ài)的投入累計(jì)超過(guò)13億元。
企業(yè)“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的溫暖融入，也真切地溫暖著每位員工的心田?，F(xiàn)場(chǎng)的一塊心聲牌上，密密麻麻地寫(xiě)滿(mǎn)了員工的感恩心聲。一位名叫彭泓的自動(dòng)化部員工寫(xiě)道：“我們一家四口，爸爸媽媽都是九鋼的老員工，媽媽已經(jīng)退休了，爸爸還在崗位上。這次發(fā)車(chē)我們選了一輛20萬(wàn)元的和一輛10萬(wàn)元的，心里特別開(kāi)心！感謝方威主席，我們家奔小康啦！”
徐向陽(yáng)介紹說(shuō)，企業(yè)把員工對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了良性發(fā)展循環(huán)?！胺酱蟀l(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威多次強(qiáng)調(diào)的這句話(huà)，也揭示了企業(yè)連續(xù)逆勢(shì)發(fā)展的內(nèi)因。
據(jù)了解，此次獎(jiǎng)勵(lì)員工的轎車(chē)，根據(jù)企業(yè)員工意愿，共采購(gòu)了2933臺(tái)江鈴福特領(lǐng)界和1183臺(tái)一汽大眾邁騰，分別在江西本地車(chē)企和車(chē)輛貿(mào)易公司進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，為疫后江西經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，同時(shí)拉動(dòng)了當(dāng)?shù)伛{校、車(chē)輛保養(yǎng)等行業(yè)，可謂給全社會(huì)送上了一份“經(jīng)濟(jì)大禮包”。（作者歐青）
