歲末年初，沖刺年關(guān)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不放松，全體干部職工搶抓歲末年初發(fā)展機(jī)遇，摁下“緊日子”快捷鍵，集思廣益、攻堅(jiān)克難，深挖資源潛力，點(diǎn)燃提質(zhì)增效引擎，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集聚共識(shí)，樹立過(guò)“緊日子”思想
今年以來(lái)，受疫情、市場(chǎng)等因素影響，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)下滑，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足。如何在“嚴(yán)冬”大考中交出合格答卷？
該公司黨委在11月份黨群工作會(huì)上，發(fā)出“要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立過(guò)‘緊日子’的思想，營(yíng)造‘賽馬’氛圍，全員投身降本增效工作”的號(hào)召，要求公司上下堅(jiān)定發(fā)展信心，毫不懈怠地增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，共同為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)集聚共識(shí)。
陜鋼龍鋼公司各單位紛紛積極行動(dòng)，機(jī)關(guān)科室?guī)ь^簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化、數(shù)據(jù)化等措施，讓數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑路，把工作做得更細(xì)更實(shí)，保證各項(xiàng)工作不缺檔、質(zhì)量不降低；各分廠堅(jiān)持把系統(tǒng)降本作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要措施，切實(shí)抓好3大類20項(xiàng)降本增效工作，活用“賽馬”機(jī)制，全方位激發(fā)職工潛力，通過(guò)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新流程等提高產(chǎn)線效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，想方設(shè)法找節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增收點(diǎn)。同時(shí)從提高非主流礦配比，降低入爐焦比、降低鋼鐵料消耗、提高軋線成材率、降低能源消耗、節(jié)約物流費(fèi)用等項(xiàng)目入手，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，點(diǎn)燃提質(zhì)增效新引擎。
該公司動(dòng)力作業(yè)區(qū)先后解決了450㎡燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵器箱體頻繁破損，3#、4#地倉(cāng)除塵布袋材質(zhì)提升等30余項(xiàng)問(wèn)題，不僅及時(shí)解決了制約生產(chǎn)的各種疑難雜癥，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。
集思廣益，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
陜鋼集團(tuán)龍鋼公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，挖潛力、提指標(biāo)、增效益，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效工作。把節(jié)支降耗理念、“賽馬”機(jī)制分析報(bào)告、各類激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制等貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；緊盯成本再降100元目標(biāo)和三大類20項(xiàng)措施落地落實(shí)，以鐵前爐料優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉，提高增效品種生產(chǎn)比例，能源介質(zhì)成本管控，科技創(chuàng)新等為突破點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。目前，公司已完成10億元降本增效任務(wù)。
一線員工圍繞“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”“崗位創(chuàng)效”等活動(dòng)，積極為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)智慧，涌現(xiàn)出諸如鋼后“三降低兩提升”、軋線降低能耗、高效益品種鋼提升等一系列技術(shù)改造、創(chuàng)新成果，其中優(yōu)秀項(xiàng)目447項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與降本增效工作再添動(dòng)力。該公司質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)成功創(chuàng)建了粒子鋼壓餅磷硫含量分析方法，不僅填補(bǔ)了公司相關(guān)檢驗(yàn)方法的空白，而且為指導(dǎo)煉鋼生產(chǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)算提供了可靠質(zhì)量數(shù)據(jù)依據(jù)，年可節(jié)約外委檢驗(yàn)費(fèi)用16萬(wàn)余元。
“降本之道，關(guān)鍵是眼睛里要有‘寶’，我們要時(shí)刻緊盯‘系統(tǒng)成本再降100元’目標(biāo)，樹立危機(jī)意識(shí)，把‘緊日子’變成‘久日子’?！币痪€職工吉浪鋒這樣說(shuō)道。
在臨近年末的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，相信，在全體人員的共同努力下，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司必將如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，開辟出龍鋼新的輝煌。（許衛(wèi)萍）
