8月份以來，面對風(fēng)起云涌的鋼鐵市場，方大九鋼全面增強(qiáng)危機(jī)意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識，吹響降成本沖鋒號，全體人員紛紛行動起來，從自身查找不足，制定降成本方案，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

　　煉鐵廠以穩(wěn)定高爐生產(chǎn)為目標(biāo)，群策群力，決心通過優(yōu)化燒結(jié)配礦、高爐用礦結(jié)構(gòu)、高爐操作制度等方面，抓好燒結(jié)工藝過程管控、爐外出鐵管理和槽下篩分，提高煤氣利用率，降低燃料比，同時加強(qiáng)三大費(fèi)用管控，達(dá)到降低成本費(fèi)用目標(biāo)。煉鋼廠提出“力爭成本下降5.47元/噸鋼”目標(biāo)，要求各級人員按照“科學(xué)合理調(diào)整轉(zhuǎn)爐渣堿度，減少輔料用量”的思路，查找在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控等方面存在的問題，進(jìn)一步提高成品碳集中度，減少“訂單廢鋼”用量，增加普通廢鋼用量，堅決打贏降成本攻堅戰(zhàn)。軋鋼廠要求各級管理人員轉(zhuǎn)變降成本思路和方式，由原來“提產(chǎn)”降成本轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?jié)能降耗、改善指標(biāo)”，嚴(yán)格控制三大費(fèi)用，對成本目標(biāo)層層分解，開展降成本“金點(diǎn)子”競賽和小改小革活動，做到能改的立即改、能做的馬上做、做了見效的及時獎。動力廠以“進(jìn)一步加大降本增效管控力度”為目標(biāo)，提高管理水平和生產(chǎn)效益為主線，重點(diǎn)抓好自發(fā)電管理，充分挖掘現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組潛能，多發(fā)電多創(chuàng)效；同時加速推進(jìn)高爐鼓風(fēng)機(jī)“汽改電”項目升級技改，做到早投產(chǎn)、早達(dá)標(biāo)、早創(chuàng)效。物流運(yùn)輸部本著“挖潛創(chuàng)效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘”的原則，從物流裝卸、三項費(fèi)用管理、廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理等方面出發(fā)，抓好生產(chǎn)細(xì)節(jié)，對各工序生產(chǎn)實行動態(tài)管控，建立費(fèi)用指標(biāo)自主管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用控制的責(zé)任意識。自動化部要求主要圍繞自動化、信息化、設(shè)備改進(jìn)、計量管理等方面展開，以大數(shù)據(jù)、產(chǎn)供銷一體化、智能調(diào)度、智慧廠區(qū)等項目建設(shè)為降成本工作發(fā)力點(diǎn)，為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝、全面提升公司管控能力和工作效率提供支撐，充分運(yùn)用計量系統(tǒng)信息化手段，加強(qiáng)進(jìn)出廠校驗，提高計量器具精度，實現(xiàn)計量標(biāo)準(zhǔn)化，全面堵塞“跑冒滴漏”。檢測部提出瞄準(zhǔn)降成本目標(biāo)任務(wù)，全面梳理和完善相應(yīng)的合同、制度和規(guī)程，特別是對取制樣、廢鋼判檢、化驗分析、物資檢驗、數(shù)據(jù)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，做好統(tǒng)計和分析，查找漏洞和盲區(qū)，嚴(yán)格過程管控，提高檢化驗精準(zhǔn)度，為生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

　　另外，方大九鋼要求重點(diǎn)抓好原料采購降成本，一方面管控好好庫存，一方面穩(wěn)定舊渠道、開辟新渠道，積極尋找有性價比的新資源，實現(xiàn)原料采購節(jié)點(diǎn)創(chuàng)效。（龔安）