?虎年伊始,馬鋼運(yùn)輸部生產(chǎn)虎虎生威,又刷新鐵路運(yùn)輸保產(chǎn)多項(xiàng)紀(jì)錄。繼去年12月30日,單日綜合周轉(zhuǎn)率最高達(dá)3.53,創(chuàng)馬鋼歷史新高。今年2月份,混鐵車(chē)月度綜合周轉(zhuǎn)率累計(jì)完成3.55,北區(qū)累計(jì)完成4.03;其中23日單日綜合周轉(zhuǎn)率達(dá)到3.90,南區(qū)周轉(zhuǎn)率3.72;28日北區(qū)單日達(dá)到4.7,各項(xiàng)指標(biāo)均刷新馬鋼歷史記錄。
該部圍繞“精益高效、奮勇?tīng)?zhēng)先”工作主題,堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,以全力滿足馬鋼股份公司生產(chǎn)需求為工作目標(biāo),瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題,精準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差,面對(duì)2月7日一場(chǎng)特大暴雪帶來(lái)的嚴(yán)重影響,他們迎難而上,從抓管理提效率入手,在保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、安全形勢(shì)良好的同時(shí),較好地發(fā)揮了專業(yè)管理職能的作用。
鐵路運(yùn)行安全運(yùn)輸是保產(chǎn)首要條件。該部始終以貫徹《安全生產(chǎn)法》和二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)審為抓手,完善鐵路運(yùn)輸專業(yè)管理范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。以部室、分廠和作業(yè)區(qū)三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為平臺(tái),落實(shí)“三管三必須”,按照寶武“標(biāo)本兼治”安全整治工作要求,加大對(duì)標(biāo)力度,找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié),將安全生產(chǎn)壓力逐級(jí)傳遞到每個(gè)崗位、每名員工;組織職工學(xué)習(xí)事故案例,汲取事故教訓(xùn),做到舉一反三,不斷提高職工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全防控意識(shí);加大違章考核力度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,做到“四不傷害”;做好全員隱患日常排查工作,發(fā)動(dòng)職工從身邊查起,從身邊做起,持續(xù)推進(jìn)職工從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變;在運(yùn)輸過(guò)程中,要求調(diào)車(chē)員、乘務(wù)員之間加強(qiáng)安全聯(lián)?;ケ#瑖?yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度,筑牢安全運(yùn)防線。2021年,萬(wàn)噸事故率為0.0016,創(chuàng)近10年最好水平,為今年實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
科學(xué)高效組織運(yùn)力是安全運(yùn)行必要條件。根據(jù)馬鋼股份公司生產(chǎn)計(jì)劃,該部周密制定鐵水運(yùn)輸組織方案,并向作業(yè)人員進(jìn)行方案宣貫,筑牢職工高效運(yùn)輸保產(chǎn)意識(shí),確保全體職工迅速統(tǒng)一思想、多點(diǎn)發(fā)力。該部加強(qiáng)與制造部,鐵、鋼廠的密切協(xié)作,通過(guò)高爐滿罐預(yù)確報(bào),機(jī)車(chē)提前將空罐移至高爐附近區(qū)域,縮短高爐爐下取重對(duì)空時(shí)間,相對(duì)固化高爐配罐模式,盡可能控制在線運(yùn)用罐;及時(shí)安排南、北區(qū)機(jī)車(chē)參與跨區(qū)鐵水調(diào)運(yùn),相關(guān)站加強(qiáng)與運(yùn)行管控作業(yè)區(qū)的聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行“鐵水優(yōu)先”的運(yùn)輸組織原則,將所涉及的鐵水“一通道”空、重罐運(yùn)行線路始終保持暢通,及時(shí)跟蹤運(yùn)行情況,準(zhǔn)確傳遞信息,提高作業(yè)效率。同時(shí),交接班人員認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)每天對(duì)本班工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),不足之處進(jìn)行完善,不斷提高混鐵車(chē)在線運(yùn)行效率,從而優(yōu)質(zhì)高效滿足后續(xù)生產(chǎn)需求。?。?/span>章利軍 胡峰)