寶武集團(tuán)中南股份原料全流程管控系統(tǒng)近日成功切換上線，順利完成全品類物料首次進(jìn)廠、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)線上操作，系統(tǒng)運(yùn)作順暢，正式開啟中南股份原料管理數(shù)智時(shí)代新篇章。

　　原料管理是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)。中南股份原料全流程管控系統(tǒng)運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)所有原材料物資（煤、礦、廢鋼、合金、耐材、副原料等）進(jìn)廠的全流程一體化管控，建立全流程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制機(jī)制、時(shí)間管控體系、重量預(yù)警機(jī)制、物流跟蹤機(jī)制，最大程度規(guī)避管理漏洞與業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)原料管理的流程化、精細(xì)化、智能化。

　　中南股份原料全流程管控系統(tǒng)于2022年6月正式啟動(dòng)，項(xiàng)目組成員辛勤付出，努力克服系統(tǒng)建設(shè)復(fù)雜、業(yè)務(wù)集成難度大、協(xié)同事項(xiàng)多等困難。經(jīng)過6個(gè)月奮戰(zhàn)，項(xiàng)目組先后完成調(diào)研分析、需求評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)、用戶測試培訓(xùn)及上線切換等工作。

　　中南股份原料全流程管控系統(tǒng)遵循“全流程一貫管理”思想，總結(jié)過往原料管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)原料管理流程和節(jié)點(diǎn)控制，將分散于各系統(tǒng)的原料管理業(yè)務(wù)集中管控，建立一體化管控平臺(tái)，全面提升物資進(jìn)出廠效率及全流程風(fēng)險(xiǎn)防控能力：一是縱向打通體系管理層與生產(chǎn)執(zhí)行層之間的銜接，橫向貫通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，集成信息化、數(shù)字化成熟技術(shù)應(yīng)用，為各級(jí)業(yè)務(wù)管理以及操作人員建立“事前合理計(jì)劃組織、事中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、事后業(yè)務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)”的運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)原料進(jìn)出廠業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是建立全流程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制機(jī)制、全流程業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)效機(jī)制、全流程實(shí)時(shí)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化原料進(jìn)廠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)邏輯控制，形成全流程、可動(dòng)態(tài)配置的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系；三是集成全流程運(yùn)行訂單履約、原料質(zhì)量、運(yùn)輸時(shí)效、違規(guī)異常數(shù)據(jù)，形成相對(duì)科學(xué)合理的供應(yīng)商服務(wù)能力評(píng)價(jià)模型，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升供應(yīng)商整體服務(wù)能力。

　　為確保上線平穩(wěn)，對(duì)生產(chǎn)和物流（原燃料進(jìn)廠、車輛出廠）不造成沖擊，特采取分階段分工序上線。作為迭代升級(jí)的管控系統(tǒng)平臺(tái)，中南股份原料全流程管控系統(tǒng)將結(jié)合管理及用戶需求，不斷優(yōu)化交互界面，擴(kuò)展功能邊界，探索發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析、智慧物流、智慧監(jiān)督應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營智慧化貢獻(xiàn)更大力量。 （陳立新 閆永航 黃蘭霞）