為充分發(fā)揮基層組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，革新管理理念、夯實基礎(chǔ)管理、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、補齊工作短板，公司決定開展基層基礎(chǔ)管理（以下簡稱“雙基管理”）專項提升行動，深入開展對標(biāo)找差，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，全面提高管理效能，增強新形勢下公司整體核心競爭力。

　　“雙基管理”專項提升行動的指導(dǎo)思想是：重點圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等基礎(chǔ)管理內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心，以聚焦“成本、效率、活力”為目標(biāo)，以“全面對標(biāo)找差、狠抓降本增效”為工作主基調(diào)，以發(fā)揮黨建引領(lǐng)、數(shù)智化技術(shù)全域賦能為保障，健全完善作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為舉止標(biāo)準(zhǔn)化體制機制，全面夯實基層基礎(chǔ)管理。按照雙基管理規(guī)范與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持穩(wěn)中求進，堅持重心向下，堅持問題導(dǎo)向，加強精益管理，嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險，著力提質(zhì)降本。發(fā)動全員持續(xù)改善，以高度負責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)和精益求精的工作，扎實找差距、補短板、強弱項。抓住關(guān)鍵、聚力攻堅，以重點突破帶動公司管理體系和管理能力水平有效提升。通過持續(xù)對標(biāo)找差，來實現(xiàn)快速的改善提升，進一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展強基固本。工作目標(biāo)是：全面推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、數(shù)智化管理水平再上新臺階，努力實現(xiàn)“一年固基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大提升”，各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)跑贏大盤，進入上游。具體目標(biāo)是：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)、“5S”管理達標(biāo)、設(shè)備管理達標(biāo)、雙碳環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)完成率≥100％、成本管控指標(biāo)完成率100％、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100％、區(qū)域內(nèi)較大及以上生產(chǎn)安全事故為0。

　　“雙基管理”專項提升行動將圍繞“提升基層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力；面向現(xiàn)場，系統(tǒng)梳理診斷，找準(zhǔn)問題與差距；自下而上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高基礎(chǔ)管理水平”的工作思路，按照“規(guī)范、改善、提升”三步走，組織推進基層基礎(chǔ)管理不斷升級，著力開展以下重點工作：一是構(gòu)建科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。以解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸為突破口，將“解決實際問題”“建立崗位標(biāo)準(zhǔn)”作為核心思路，加強班組建設(shè)，重塑基礎(chǔ)流程，優(yōu)化現(xiàn)場管理，消除斷點，改進弱點，提高整體運作效率，提升快速響應(yīng)外部變化的能力，形成“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)”且與現(xiàn)場管理相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現(xiàn)場工作實際，以“全面改善活動”為抓手，聚焦工作現(xiàn)場，立足工作崗位，開展自下而上、自主發(fā)現(xiàn)、自覺改善、自我了結(jié)的基層自主管理活動。轉(zhuǎn)變管理理念，貼近現(xiàn)場，關(guān)注基層，采取“一對一”幫扶方式，夯實基礎(chǔ)管理體系，深度參與現(xiàn)場改善，把工作重心放到現(xiàn)場，推動現(xiàn)場問題的快速處理，促進班組整體管理水平提升，保障管理提升措施落地。二是專業(yè)管理形成合力，夯實基礎(chǔ)管理平臺。把基礎(chǔ)改善和提升作為管理升級的保障，重點圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等專業(yè)管理，支撐現(xiàn)場精益管理的實施和深化。提升制度與流程的適用性、可操作性；對標(biāo)準(zhǔn)找差異，對標(biāo)桿找差距。開展專題培訓(xùn)與交流持續(xù)加強內(nèi)控與合規(guī)管理。三是爭先創(chuàng)優(yōu)，選樹標(biāo)桿，開展經(jīng)驗交流活動。推行星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建與評選，持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，持續(xù)推進班組評先創(chuàng)優(yōu)，定期組織開展班組管理經(jīng)驗交流、講比活動，展示經(jīng)驗做法，以點帶面，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動基層管理同步提升。通過公司內(nèi)部對標(biāo)，加強跨區(qū)域、跨專業(yè)班組的交流和互動，展示管理亮點，創(chuàng)新班組管理的思路方法。四是全面推進“全員改善日”活動，充分發(fā)揮黨員“帶頭、帶動”作用，帶動廣大員工積極參與，明確目標(biāo)和措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制度以及標(biāo)準(zhǔn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、固化管理成果，達到減少浪費、提升效率的改善目的。

　　該公司要求，各級管理者要高度重視，率先垂范；要加強專業(yè)支撐、強化督導(dǎo)，有序推進、持續(xù)改進，協(xié)力同行、穩(wěn)步推進，獎懲結(jié)合、狠抓落實。要結(jié)合自身實際，策劃各項工作，明確責(zé)任與分工，加強過程檢查與指導(dǎo)，確保各項工作有效落地。