前段時間，受臺風“杜蘇芮”影響，華北、黃淮等地出現(xiàn)極端降雨過程，引發(fā)洪澇和地質災害，造成北京等地重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。災情牽動人心，受到社會各界廣泛關注。

　　8月4日，遼寧方大集團，聞“汛”而動，立即組織捐款捐物，向北京市紅十字會捐贈3000萬元現(xiàn)金及3000萬元物資，支持北京市抗汛救災工作。

　　捐款當天，人民網(wǎng)等多家權威媒體發(fā)布了遼寧方大集團助力抗汛救災的新聞，受到了社會各界廣泛贊譽。

　　方大集團恪守“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)宗旨。2019年向撫順市捐贈1億元，用于扶貧幫困、捐資助學等慈善事業(yè)。2020年，全力抗擊新冠肺炎疫情捐贈3億元，位列全國“抗疫企業(yè)英雄榜”制造業(yè)首位，榮獲全國“抗擊疫情先進民營企業(yè)”。2019年5月份以來，積極響應以習近平同志為核心的黨中央號召，投入資金5.5億元通過產(chǎn)業(yè)扶貧方式助力全國脫貧攻堅主戰(zhàn)場的甘肅東鄉(xiāng)縣如期實現(xiàn)脫貧摘帽，2021年2月份被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。2021年，捐贈1億元現(xiàn)金和價值1億元的應急救援物資馳援河南防汛救災，捐贈1億元款物馳援山西防汛救災，榮獲“抗洪救災馳援河南慈善捐贈突出貢獻獎”。2022年，捐贈2500萬元物資支持上海、?？诤腿齺喴咔榉揽?，向四川瀘定捐贈1000萬元現(xiàn)金用于瀘定地震相關應急、救災及災后重建工作。2023年，向北京市捐贈款物6000萬元，助力抗汛救災。近年來，方大集團用于開展公益慈善事業(yè)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、履行社會責任等捐款和投入資金累計超過53億元。

　　如此一家主業(yè)清晰、管理科學、核心競爭力突出、在相關行業(yè)具有影響力和帶動力的國際化大型企業(yè)集團，也正帶領著四川省達州鋼鐵集團揚帆遠航。

　　黨建為魂 引領企業(yè)高質量發(fā)展

　　加入方大集團三年多來，達州鋼鐵能取得驕人業(yè)績的原因，歸根結底在于堅持“黨建為魂”的企業(yè)文化。面對市場不斷變化帶來的新挑戰(zhàn)，達州鋼鐵黨委在“黨建為魂”企業(yè)文化引領下，不斷加強黨組織自身建設，積極探索和推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，充分發(fā)揮黨委的領導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨建活力轉化為企業(yè)發(fā)展動力，以黨建工作高質量開展引領企業(yè)高質量發(fā)展。

　　達州鋼鐵堅持用黨建文化引領企業(yè)發(fā)展，以人為本，凝聚起促進生產(chǎn)經(jīng)營的強大合力；堅持市場化原則，堅持依法依規(guī)，建立責、權、利相統(tǒng)一的激勵機制和靈活高效適應市場的體制，實現(xiàn)了競爭實力的快速提升。達州鋼鐵也因此被評為全國和諧勞動關系創(chuàng)建示范企業(yè)、四川省先進基層黨組織、四川省民營企業(yè)黨建工作示范單位，達州市先進基層黨組織稱號，培育出了以“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張光輝為代表的優(yōu)秀員工隊伍。

　　輸入機制 改革創(chuàng)新激活力

　　加入方大集團之初，為使達州鋼鐵快速融入，方大集團抽調精兵強將，組建對接幫扶小組深入達州鋼鐵現(xiàn)場，用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞方大集團的企業(yè)文化、福利政策等內容，與員工面對面真誠交流，為員工答疑解惑，使員工切實感受到了方大集團的關愛與溫暖，感受到了企業(yè)體制與機制的活力，特別是在得知方大集團所有重組、混改的企業(yè)都在加入方大集團當年或一年多的時間就實現(xiàn)了扭虧為盈，并在三五年后位列行業(yè)第一梯隊，員工收入大幅增長后，點燃了大家心中的激情，讓員工對達州鋼鐵未來發(fā)展充滿了信心。

　　在方大集團對接組的幫扶下，達州鋼鐵重新梳理完善各項制度，涉及生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場、采購、銷售、環(huán)保、安全等各個環(huán)節(jié)，增強了員工的制度意識、責任意識、紅線意識。如今，制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，依法依規(guī)，公平公正，簡單透明，照章辦事的工作作風已深入人心，辦事效率也大大提高。

　　三年多時間，達州鋼鐵加強了對標工作，對照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標找差距，添措施，堵漏洞，增加成本、效益分析的頻次，提高分析質量，公司生產(chǎn)成本大幅下降。

　　創(chuàng)新的體制機制，讓達州鋼鐵重樹了發(fā)展信心。加入方大集團以來，全面引入“賽馬”機制，從生產(chǎn)、設備、采購、銷售、成本到黨建宣傳、現(xiàn)場環(huán)境、工會等，開展全方位的“賽馬”，通過“比學趕幫超”獎優(yōu)罰劣激活內生動力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，整合裝備、技術、人才、區(qū)位等綜合優(yōu)勢，形成“萬馬奔騰”的氛圍，最大限度挖掘產(chǎn)銷潛力，激發(fā)廣大員工潛能。

　　新的機制還體現(xiàn)在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，三年時間里，員工兌現(xiàn)利潤分成獎，同時對重點指標實行單項獎勵……多種激勵措施的實施將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起，充分激發(fā)了員工的內生動力，由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，極大調動了廣大員工積極投身企業(yè)建設的積極性，企業(yè)盈利能力大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

　　精細管理 挖潛降本提效益

　　三年多來，方大集團為達州鋼鐵帶來了精細化管理的理念，以“變、干、實”工作總要求為基石，各單位以效益為中心，全面開動腦筋，鼓勵每個崗位的每名員工通過實施精細化管理，全面推進“堵漏、挖潛、增效”。

　　全面開展“小改小革活動”，就是實施精細化管理的典型體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2020年8月—2023年7月，共申報小改小革2112條。公司通過科學、嚴謹?shù)脑u審，對優(yōu)秀小改小革項目給予獎勵，極大提升了廣大員工參與技術創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等活動的積極性和主動性。

　　如今，全體員工愛廠如家，從節(jié)約一度電、一滴水，回收一塊磚、一噸渣做起。數(shù)據(jù)最能微縮發(fā)展歷程。數(shù)據(jù)的上升曲線，描繪出方大集團帶領達州鋼鐵逐夢的軌跡，也最能展現(xiàn)實施精細化管理的成果：三年間，投資150億元實施新廠區(qū)建設工作；噸鋼利潤行業(yè)排名大幅提升，躍居行業(yè)前列；上繳稅金近14億元；獲得授權發(fā)明專利14件、實用新型專利55件；招聘退伍軍人400余人，在吸納就業(yè)、維護社會穩(wěn)定方面作出了突出貢獻……

　　達州鋼鐵始終堅持“要聽黨的話，跟黨走”，在“黨建為魂”企業(yè)文化引領下，實施產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興邦，用企業(yè)的蝶變向社會展示了方大集團的家國情懷。未來，達州鋼鐵在方大集團的帶領下，牢記初心使命，堅守產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興邦，不懈努力，永遠奮斗，為實現(xiàn)民營經(jīng)濟高質量發(fā)展不懈奮斗。（張柳 張琦 王露晨 劉彥希 苗藍丹）