在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，苦練內(nèi)功是戰(zhàn)勝鋼鐵“嚴(yán)冬”的不二法寶。重慶鋼鐵設(shè)備管理部認(rèn)真落實(shí)公司設(shè)備體系變革要求，秉承“自己的事情自己干，每一分錢(qián)都要用在刀刃上”的理念，聚焦主業(yè)主責(zé)，多措并舉，全方位聚力核心業(yè)務(wù)提升，穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)回歸。針對(duì)公司計(jì)量業(yè)務(wù)外委現(xiàn)狀，設(shè)備管理部組建計(jì)量團(tuán)隊(duì)、建立管理體系、加強(qiáng)專業(yè)計(jì)量人員培訓(xùn)，按照成熟一個(gè)落地一個(gè)的原則，差異化推進(jìn)計(jì)量業(yè)務(wù)回歸，取得初步成效，預(yù)計(jì)年度降本約96萬(wàn)元！

　　怎么實(shí)現(xiàn)回歸？

　　——收回業(yè)務(wù)，維護(hù)靠自己

　　此前，公司的計(jì)量機(jī)構(gòu)幾經(jīng)整合，最終變?yōu)槿鈪f(xié)管理。計(jì)量的全流程管理和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備維護(hù)全部在外，管理風(fēng)險(xiǎn)較大，也給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大的影響。計(jì)量管理、司磅操作必須回歸，這是年初公司交給設(shè)備管理部較為艱巨的任務(wù)。設(shè)備管理部聞風(fēng)而動(dòng)，立即在部?jī)?nèi)動(dòng)員抽調(diào)人員，成立計(jì)量組，開(kāi)始總體策劃和推進(jìn)。目前，各單位的計(jì)量職責(zé)已經(jīng)明確，制度修訂完成5個(gè)，各項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)正在制定中。也同步推進(jìn)能源計(jì)量業(yè)務(wù)和煉鐵廠43臺(tái)計(jì)量設(shè)備維護(hù)的回歸，截至目前，初步降本約96萬(wàn)。

　　沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)怎么維護(hù)？

　　——“引進(jìn)來(lái)，走出去”

　　計(jì)量業(yè)務(wù)回歸看似簡(jiǎn)單，但回歸后怎么樣有序、穩(wěn)妥推進(jìn)工作落實(shí)才是核心和關(guān)鍵。由于對(duì)行業(yè)和國(guó)家相關(guān)計(jì)量信息的關(guān)注度不夠，對(duì)目前先進(jìn)的計(jì)量管理不熟悉，這給計(jì)量回歸后的管理工作造成了很大的難度。

　　“難度再大也要拿下，必須要把這塊硬骨頭啃下來(lái)！”計(jì)量組組長(zhǎng)熊國(guó)川堅(jiān)定地說(shuō)，他的話也是計(jì)量組每位成員的決心。為盡快進(jìn)入工作角色，他帶領(lǐng)技術(shù)人員“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

　　設(shè)備管理部邀請(qǐng)?jiān)瓕氫摴煞菰O(shè)備管理部計(jì)量專家對(duì)公司計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并讓員工帶著問(wèn)題“走出去”赴梅山基地進(jìn)行了計(jì)量的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　同時(shí)，還組織了廠家直訓(xùn)、各廠部自培等方式開(kāi)展了軌道衡維護(hù)保養(yǎng)、能源計(jì)量管理基礎(chǔ)、鐵水秤點(diǎn)檢等知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批計(jì)量管理骨干，提升了公司計(jì)量人員技能水平。

　　在加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，計(jì)量組積極推進(jìn)落實(shí)計(jì)量管理能力提升，開(kāi)展了計(jì)量管理診斷，優(yōu)化計(jì)量管理界面，推進(jìn)合同工逐步接手司磅操作等舉措，體系化推進(jìn)計(jì)量管理已見(jiàn)雛形。

　　計(jì)量系統(tǒng)自動(dòng)化、智慧化發(fā)展一直在持續(xù)進(jìn)行，設(shè)備管理部將緊扣公司改革發(fā)展主線，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、隊(duì)伍四個(gè)方面著手，持續(xù)推進(jìn)計(jì)量業(yè)務(wù)回歸工作，為公司降本增效發(fā)揮更大的作用。（馬寧輝 桂列明）