在嚴峻的市場形勢下，苦練內(nèi)功是戰(zhàn)勝鋼鐵“嚴冬”的不二法寶。重慶鋼鐵設(shè)備管理部認真落實公司設(shè)備體系變革要求，秉承“自己的事情自己干，每一分錢都要用在刀刃上”的理念，聚焦主業(yè)主責(zé)，多措并舉，全方位聚力核心業(yè)務(wù)提升，穩(wěn)步推進核心業(yè)務(wù)回歸。針對公司計量業(yè)務(wù)外委現(xiàn)狀，設(shè)備管理部組建計量團隊、建立管理體系、加強專業(yè)計量人員培訓(xùn)，按照成熟一個落地一個的原則，差異化推進計量業(yè)務(wù)回歸，取得初步成效，預(yù)計年度降本約96萬元！

　　怎么實現(xiàn)回歸？

　　——收回業(yè)務(wù)，維護靠自己

　　此前，公司的計量機構(gòu)幾經(jīng)整合，最終變?yōu)槿鈪f(xié)管理。計量的全流程管理和現(xiàn)場計量設(shè)備維護全部在外，管理風(fēng)險較大，也給正常的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大的影響。計量管理、司磅操作必須回歸，這是年初公司交給設(shè)備管理部較為艱巨的任務(wù)。設(shè)備管理部聞風(fēng)而動，立即在部內(nèi)動員抽調(diào)人員，成立計量組，開始總體策劃和推進。目前，各單位的計量職責(zé)已經(jīng)明確，制度修訂完成5個，各項計量標準正在制定中。也同步推進能源計量業(yè)務(wù)和煉鐵廠43臺計量設(shè)備維護的回歸，截至目前，初步降本約96萬。

　　沒有經(jīng)驗怎么維護？

　　——“引進來，走出去”

　　計量業(yè)務(wù)回歸看似簡單，但回歸后怎么樣有序、穩(wěn)妥推進工作落實才是核心和關(guān)鍵。由于對行業(yè)和國家相關(guān)計量信息的關(guān)注度不夠，對目前先進的計量管理不熟悉，這給計量回歸后的管理工作造成了很大的難度。

　　“難度再大也要拿下，必須要把這塊硬骨頭啃下來！”計量組組長熊國川堅定地說，他的話也是計量組每位成員的決心。為盡快進入工作角色，他帶領(lǐng)技術(shù)人員“引進來”、“走出去”，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

　　設(shè)備管理部邀請原寶鋼股份設(shè)備管理部計量專家對公司計量管理工作進行指導(dǎo)，并讓員工帶著問題“走出去”赴梅山基地進行了計量的對標學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　同時，還組織了廠家直訓(xùn)、各廠部自培等方式開展了軌道衡維護保養(yǎng)、能源計量管理基礎(chǔ)、鐵水秤點檢等知識培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批計量管理骨干，提升了公司計量人員技能水平。

　　在加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，計量組積極推進落實計量管理能力提升，開展了計量管理診斷，優(yōu)化計量管理界面，推進合同工逐步接手司磅操作等舉措，體系化推進計量管理已見雛形。

　　計量系統(tǒng)自動化、智慧化發(fā)展一直在持續(xù)進行，設(shè)備管理部將緊扣公司改革發(fā)展主線，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、隊伍四個方面著手，持續(xù)推進計量業(yè)務(wù)回歸工作，為公司降本增效發(fā)揮更大的作用。（馬寧輝 桂列明）