為2024年開好頭、起好步

　　助力全系統(tǒng)高效穩(wěn)定生產(chǎn)蓄力加油

　　2023年12月15日

　　該公司系統(tǒng)檢修工作全面鋪開

　　各相關(guān)部門和單位協(xié)同作戰(zhàn)

　　僅月余時(shí)間

　　完成1300余項(xiàng)檢修任務(wù)，安全事故為零

　　保障該公司主產(chǎn)線設(shè)備后續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行

　　為該公司全系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)

　　1300余檢修項(xiàng)目，投入人員最大峰值達(dá)3400多人次，這次系統(tǒng)檢修是鄂鋼歷史上跨度時(shí)間最長，投入人力、物力最多的一次檢修，且面對冬季寒冬和交叉作業(yè)等多種不利影響，質(zhì)量控制、工期保障、安全管理、環(huán)保管控等方面均面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目之繁雜、人數(shù)之眾多、形勢之緊迫、難度之大，前所未有。

　　本次系統(tǒng)檢修，現(xiàn)場安全事故為零，項(xiàng)目完成率100%，ESOP計(jì)劃驗(yàn)證率100%，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場11個(gè)，主線工期均較原計(jì)劃提前5%以上。

　　鄂鋼再一次精準(zhǔn)、高效地完成了艱巨的任務(wù)，鄂鋼人到底是怎么做到的？檢修過程我們有哪些好的、新的做法？

　　組織模式新

　　檢修前，系統(tǒng)策劃嚴(yán)把關(guān)。2023年4月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)注下，設(shè)備管理部組織召開各類方案審核及工作協(xié)調(diào)會20余次，把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)。圍繞檢修“八項(xiàng)準(zhǔn)備”，全面梳理、細(xì)化系統(tǒng)檢修的“人機(jī)料法環(huán)”策劃工作，同時(shí)下發(fā)專項(xiàng)競賽方案，激勵各檢修單位提升檢修執(zhí)行效能。

　　實(shí)施過程新

　　檢修中，科學(xué)組織強(qiáng)管控。設(shè)備管理部組織建立檢修指揮中心，協(xié)同各部門，發(fā)動各單位全員參與檢修管理，通過管理網(wǎng)格化、檢修管控日志、專項(xiàng)安全、質(zhì)量通報(bào)等管理工具，壓實(shí)過程管理責(zé)任，保障了檢修全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控。

　　檢修中，全面創(chuàng)新促發(fā)展。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過寬厚板集控和設(shè)備改造，拓展產(chǎn)品規(guī)格；推進(jìn)施工工藝創(chuàng)新，2#高爐中修期間，采取分段作業(yè)、優(yōu)化工序等方式，提升工效；推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過制定《系統(tǒng)檢修管理手冊》，對系統(tǒng)檢修進(jìn)行一體化策劃安排，通過云監(jiān)控等智慧化手段，對檢修過程進(jìn)行全視角監(jiān)控。

　　檢修中，一線職工展擔(dān)當(dāng)。檢修期間，軋材工序運(yùn)行車間檢修班勇挑大梁，承擔(dān)起棒二加熱爐檢修作業(yè)12項(xiàng)，是此次檢修的主力軍，進(jìn)一步提升了操檢維調(diào)一體化水平。各檢修區(qū)域一線職工展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮檢修后最大效能，親自動手為機(jī)械設(shè)備“美容”，讓“設(shè)備見本色”，清清爽爽迎新年。

　　修后效果新

　　檢修后，三清退場煥新顏。設(shè)備管理部制定三清退場檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求各項(xiàng)目單位及施工單位對完工區(qū)域及時(shí)做到清理、清洗、清掃，并同步開展三清退場專項(xiàng)檢查，讓檢修后的設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境“煥然一新”。

　　檢修后，設(shè)備隱患得消除。設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)率均好于預(yù)期，其中核心工序2#高爐、1#燒結(jié)機(jī)、東區(qū)干熄焦、1、2#轉(zhuǎn)爐，棒三加熱爐，寬厚板1#加熱爐大修、1#亞臨界等產(chǎn)線設(shè)備隱患均已得到消除、功能精度全面提升，為公司一季度開門紅創(chuàng)造有利條件。（覃燕妮 桂多）