奮斗本能可以類(lèi)比為職業(yè)習(xí)慣，但它比習(xí)慣更深刻。通過(guò)習(xí)慣細(xì)節(jié)，我們可以透視一名陜鋼龍鋼公司煉鋼人乃至一個(gè)群體的奮進(jìn)生活和愛(ài)企情懷。每一種奮斗本能，其實(shí)都是一種品格和素質(zhì)，日常工作中體現(xiàn)的是忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)技能過(guò)硬，管理中體現(xiàn)的是反應(yīng)快速、應(yīng)對(duì)自如。即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化，在人生閱歷不斷豐富的情況下，這種奮斗本能往往仍具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　時(shí)刻保持奮斗姿態(tài)

　　他叫賀增平，中共黨員， 44歲，現(xiàn)為龍鋼公司煉鋼廠副廠長(zhǎng)（主持工作）。自1995年進(jìn)入龍鋼以來(lái)，賀增平就奮戰(zhàn)在煉鋼一線，他銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，憑著鍥而不舍的執(zhí)著追求，一步步成長(zhǎng)為煉鋼技術(shù)的帶頭人和中層管理隊(duì)伍中的標(biāo)桿人物。賀增平認(rèn)為，干就要干出個(gè)樣子，做就要做出表率。今年前五個(gè)月，煉鋼廠鐵水單耗、石灰單耗、渣料單耗、新區(qū)120噸轉(zhuǎn)爐鐵水單耗、鋼鐵料消耗分別較2018年降低14.7kg/t、4.4kg/t、22.8kg/t、27.5kg/t、1.1kg/t，鋼水合格率達(dá)到99.96%，廢鋼比達(dá)到23%，多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。這一切，凝聚了他和所有煉鋼人的心血、汗水與共同努力。賀增平說(shuō)，我們的工作本能并不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而是對(duì)這份事業(yè)的強(qiáng)烈的專(zhuān)注和熱愛(ài)——無(wú)論在任何困難面前，我們都在時(shí)刻保持自己的“奮斗姿態(tài)”。

　　極端負(fù)責(zé)修煉初心

　　無(wú)論在什么崗位上，無(wú)論生產(chǎn)組織遇到什么困難，賀增平所熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)煉鋼的初心從未改變。即使嚴(yán)寒酷暑，即使風(fēng)霜雨雪，他每天總是第一個(gè)來(lái)到廠里，深入到生產(chǎn)一線，傾聽(tīng)基層員工的心聲，了解實(shí)情，為他們解決疑難問(wèn)題。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，賀增平強(qiáng)調(diào)最多的就是：各級(jí)管理人員要深入一線，與職工打成一片，主動(dòng)作為，積極幫助一線解決問(wèn)題，做好服務(wù)。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律，逢會(huì)必講作風(fēng)，強(qiáng)化干部履職管理等措施，鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，賀增平健全分廠安全目標(biāo)管理體系，營(yíng)造嚴(yán)格的安全管理氛圍；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)施指標(biāo)表單式目標(biāo)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和績(jī)效起來(lái)了，大家的干勁更足了。一路走來(lái)，“極端負(fù)責(zé)”的作風(fēng)成為煉鋼工作的風(fēng)向標(biāo)，這種作風(fēng)已經(jīng)成為煉鋼人的本能。

　　敢于亮劍追夢(mèng)前行

　　2019年以來(lái)，煉鋼廠在各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升的同時(shí)，賀增平告誡團(tuán)隊(duì)人員：把眼光瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)企業(yè)，積極查找不足。為此，他帶領(lǐng)干部職工進(jìn)一步完善煉鋼工序標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理各工序消耗，強(qiáng)化過(guò)程操作，細(xì)化過(guò)程控制，量化攻關(guān)措施，通過(guò)改進(jìn)操作、提高質(zhì)量、優(yōu)化流程、嚴(yán)肅考核，不斷降成本增效益。5月份，該單位新區(qū)鐵水單耗、渣料單耗等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

　　煉鋼廠新班子組建以來(lái)，賀增平帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，先后開(kāi)展了自動(dòng)化煉鋼“投彈”系統(tǒng)、行車(chē)安全監(jiān)控等自動(dòng)化攻關(guān)改造，為公司智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化五支人才隊(duì)伍建設(shè),建立了內(nèi)部后備人才庫(kù)，大膽啟用年輕干部，并對(duì)新入職大學(xué)生推行正向激勵(lì)政策。對(duì)于這個(gè)班子而言，思考的不僅僅是如何煉好鋼，更要為企業(yè)的發(fā)展播種下希望的種子。全體干部職工已將“對(duì)企忠誠(chéng)、低耗高產(chǎn)、追趕超越”的奮斗情懷深深植根于腦海，融入到血脈。站在新時(shí)代的歷史坐標(biāo)上，煉鋼廠正瞄準(zhǔn)全年追趕超越目標(biāo)，在集團(tuán)和公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、挺膺前行、久久為功，堅(jiān)決扛起企業(yè)賦予的使命重托，答好時(shí)代考卷，書(shū)寫(xiě)煉鋼新篇。