本報訊（特約通訊員薛升波 通訊員王洪燕）1月~5月份，山鋼集團萊鋼銀山型鋼寬厚板事業(yè)部采納并實施職工合理化建議“金點子”58條，推動企業(yè)節(jié)能增效234萬元，讓職工的智慧轉(zhuǎn)化成為了實實在在的效益。

　　為充分調(diào)動廣大職工參與合理化建議征集的積極性，該部積極為職工搭建智慧創(chuàng)新平臺，廣播“智慧種”、培育“智慧花”、收獲“智慧果”，建立了一套包含建議收集、效果評價、推廣應用、表彰獎勵等環(huán)節(jié)的工作閉環(huán)模式，讓職工創(chuàng)新有途徑、實施有平臺、價值有體現(xiàn)。該事業(yè)部還成立合理化建議評選領導小組，對職工的各類獎勵做到提出有鼓勵、采納有獎勵、效果突出有激勵，讓職工每次的智慧閃現(xiàn)都能得到回報，讓職工現(xiàn)場智慧持續(xù)迸發(fā)。

　　該部把職工的獻智熱情播撒生產(chǎn)現(xiàn)場，引導職工圍繞修舊利廢、降耗增效、安全生產(chǎn)、設備維護、優(yōu)化作業(yè)時間等方面，以問題為導向，開動腦筋，益智增效。儲運車間職工崔孝青針對鋼板寬度規(guī)格較多、垛板機無法居中吊運造成鋼板掉落的問題提出合理化建議，規(guī)范了設備橫移標定的步驟和時間，提高了生產(chǎn)的安全性，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，在獲得一等獎的同時還收到200元的獎勵，切實品嘗到了“智慧果”的香甜。運行車間點檢員通過對冷床盤輥電機磁通給定優(yōu)化，每小時就可節(jié)電80千瓦時。這既降低了電機鐵、銅損耗，又提升了電機運行效率，年創(chuàng)效益可觀。

　　該事業(yè)部在大力引導職工圍繞現(xiàn)場開展獻智獻計創(chuàng)新增效的同時，也積極借助技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等培訓平臺開展職工創(chuàng)新方式方法的講座，開展崗位實用性技能培訓，讓職工善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找到現(xiàn)場的改善點，讓職工敢想的同時又敢干，讓職工“想創(chuàng)新”的同時“會創(chuàng)新”。軋鋼車間通過點檢和分析潤滑脂污染的主要因素后，利用廢舊物資制作一個簡易的空氣呼吸器，給儲油罐戴上了“防塵口罩”，徹底解決了此類重復發(fā)生困擾現(xiàn)場的問題，簡單又實用。

　　《中國冶金報》（2019年06月04日 03版三版）