2018年，該公司采用氣膜封閉技術(shù)對14#循環(huán)物料堆放場地進(jìn)行封閉，封閉面積達(dá)3.5萬平方米，要求必須在2019年3月份全部竣工投運(yùn)。面對工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，他奮勇?lián)?dāng)，盯緊工期，加班加點(diǎn)，提前一個月完成了土建工程并交付安裝，為整個工程的按時完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，在設(shè)備安裝階段，他冒著冰冷刺骨的寒風(fēng)，與施工單位討論確定作業(yè)方案。他深知吹膜是料場封閉成敗的關(guān)鍵，吹膜當(dāng)天，他始終緊盯風(fēng)級檢測設(shè)備，時刻注意風(fēng)力的大小，經(jīng)過一天一夜努力，終于吹膜成功，進(jìn)入試運(yùn)行階段。

　　2018年8月一天，天降暴雨沖垮了長約2公里的電纜隧道防汛沙袋，導(dǎo)致寬4米，深6米的隧道里灌滿了雨水。險情就是命令，他第一時間帶領(lǐng)工程科人員及6家施工單位共70余人，按應(yīng)急預(yù)案開展搶險工作，泡在水里用防汛泵抽水、重新固定防汛堤，連續(xù)作戰(zhàn)12小時后終于完成了全部搶險工作，當(dāng)戰(zhàn)斗結(jié)束，這一群“鐵人”才癱坐在了防汛堤上。

　　創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、敬業(yè)型的和諧團(tuán)隊(duì)，更好適應(yīng)公司的發(fā)展需要，一直都是他的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他經(jīng)常和同事一起溝通交流，幫助解決他們遇到的難題，提高大家業(yè)務(wù)水平的同時，還增強(qiáng)了員工的自信心。對于先進(jìn)技術(shù)知識，他不僅要自己掌握，而且還通過工作會、微信群等方式向同事們擴(kuò)散，相互分享見解，并將其凝練應(yīng)用于實(shí)際工作中。

　　他還根據(jù)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“八不要”，并以此作為其團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則：一不要以為記性好就不記錄，施工日志一定要記全面；二要加強(qiáng)溝通，不要讓問題捂在自己肚子里；三要樂觀積極，不要推諉扯皮；四不要認(rèn)為工作隨便干干就行，要有工匠精神，做到極致；五不要只是領(lǐng)導(dǎo)安排啥才干啥，要主動去想問題怎么解決；六不要拖延工作，拖來拖去拖成禍；七要準(zhǔn)時守約，不要讓別人等你；八不要把工作能力提升依靠在任何培訓(xùn)上，自己要主動去學(xué)。為了提高施工環(huán)境面貌，他與同事們再三研究，制定了項(xiàng)目安全文明管理辦法：“所有工程必須全封閉圍擋，噴涂全部統(tǒng)一采用3D仿真墻，現(xiàn)場無死角覆蓋，施工現(xiàn)場霧炮機(jī)及水管道必須覆蓋整個區(qū)域”。他們每天對所有項(xiàng)目進(jìn)行檢查并嚴(yán)格落實(shí)，經(jīng)過專項(xiàng)整治，施工區(qū)域煥然一新，有效提升了現(xiàn)場安全文明環(huán)境。

　　他就是這樣的一個人，始終以建設(shè)一流工程為目標(biāo)，以打造一流的工程管理團(tuán)隊(duì)為己任，以自己的行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以一顆匠心做工程質(zhì)量的“守護(hù)者”。