時時處處作風過硬。史君義今年57歲了，平時工作中我都稱呼他為“史叔”。他干什么都像一陣風，只要目標確定下來就會用最迅捷的速度執(zhí)行到位。記得有一天已經(jīng)下午一點了他還沒吃午飯，問起來才知道，他早晨帶領著幾名司機在東湖渣場將外袋風化的增碳劑重新裝袋。要知道，一大袋增碳劑重量一噸，分為200小袋。他愣是俯下身，將一小袋一小袋的增碳劑抱著裝入新袋子……類似的場景已經(jīng)數(shù)不清有多少次了。每一次遇有急難險重之事，史叔都會沖鋒在前，他總是低調(diào)地說：“人不要把自己看得太金貴，不論什么時候還是干活來得實在?！?/span>

　　實打實不來虛的。廢鋼驗收是全公司關注的焦點,因其料型復雜，判定工作常常無法直接給出結論，必須經(jīng)過初檢、廠內(nèi)上中下三層觀察或者稱重等方式才能客觀公正地驗收判定。作為廢鋼驗收班組的包班干部，他深知此崗位人員工作的不易，在作業(yè)區(qū)討論績效分配系數(shù)之時，他力陳大家的工作強度和壓力，極力為員工爭取應得的利益。班組員工在辛勤付出的同時獲得了對等的報酬，干起活來更加盡心盡力了！對于基礎驗收標準的掌握，史叔要求極為嚴格。除了班組內(nèi)部每班利用班前會5-10分鐘進行業(yè)務培訓之外，史叔還堅持他自己的方法：每天攻關一種料型！在室內(nèi)集中分析之后，他會帶著員工在現(xiàn)場實地解說、抽查?！笆分魅芜@種辦法對新人快速掌握驗收標準很奏效，我們老員工也能‘溫故知新’”，一名廢鋼驗收人員由衷說道。

　　真性情也含溫暖。史叔因為個人極為自律，也很“見不得”那些拖拉磨蹭的人。年輕時候他“眼里不容沙子”，經(jīng)過幾十年的工作磨練，史叔對年輕人有了更多的寬容和耐心。作為管理者，他現(xiàn)在做的最多的就是耐心勸說，積極引導。一名新員工因為一時適應不了廢鋼驗收需要頻繁上下車，加之各種料型混在一起常常感覺無法下手判定，情緒低落鬧著要調(diào)離班組。史叔了解情況后，找到他細心地幫他打開思想癥結，克服畏難情緒，并將后續(xù)注意事項交待給其師傅，幫這名新員工順利度過了三個月的學徒期，成為班組的又一支柱。針對班組里有些員工干活磨蹭、拖拉的壞習慣，史叔經(jīng)常會去現(xiàn)場監(jiān)督檢查。由于廢鋼驗收的特殊性，無論刮風下雨，史叔極少在辦公室里待著，現(xiàn)場就是他的主陣地。

　　史叔他并不“火”，像許多默默奮戰(zhàn)在鋼城的管理者一樣，守著一顆初心，為工作殫精竭慮?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”，這是我從史叔身上看到的最樸實的道理！