“今天對中和料場、燒結(jié)車間皮帶進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)頭機(jī)尾滾筒、增面輪安全防護(hù)等設(shè)備情況。要確保檢查無死角、無遺漏，注意互保聯(lián)保，加強(qiáng)安全提醒?！币淮笤?，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠安全環(huán)保科辦公室傳來了一陣渾厚的聲音，原來是負(fù)責(zé)人臧成華正詳細(xì)安排部署著當(dāng)天的工作，話剛落音，大家的工作氣氛由此“緊張”了起來。臧成華，一名退伍軍人，自參加工作以來，他一直保持著軍人本色，默默無聞，腳踏實(shí)地，用自己的實(shí)際行詮釋著“退伍不褪色”的軍人擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)樹立了新形象。

　　用“五勤”，彰顯兢業(yè)的工作態(tài)度 

　　“作為一名安全員，我們要時(shí)時(shí)刻刻做到‘五勤’，要經(jīng)常深入一線檢查安全工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，遏制事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作順利開展?！边@是臧成華工作中經(jīng)常掛在嘴邊的話。在日?，F(xiàn)場安全檢查中，他每到一處，都會細(xì)心的和崗位人員、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行談心，仔細(xì)詢問當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，耐心的對安全注意事項(xiàng)告知并進(jìn)行叮囑，讓安全警鐘在班組員工心中長鳴，讓安全生產(chǎn)意識入腦入心入行。在臧成華工服口袋里，有一個(gè)小本子是他工作中的移動“電腦”，隨時(shí)隨地記錄著檢查出的每一項(xiàng)安全問題?！昂糜浶裕蝗鐮€筆頭。”為了讓工作更加細(xì)致、形成可追溯性的管理方式，他為科室每個(gè)同事都買了工作筆記本，用來記錄安全環(huán)保現(xiàn)場檢查和近期重點(diǎn)工作開展情況以及崗位安全防護(hù)裝置檢查等方面的問題，積極帶動大家在工作中養(yǎng)成勤做筆記、善于總結(jié)問題和積累經(jīng)驗(yàn)的良好習(xí)慣。臧成華這種以身作側(cè)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度也深深感染著周圍的人。 

　　用“黑臉”作風(fēng)，始終堅(jiān)持“亮劍精神” 

　　在日常安全環(huán)保管理工作中，他始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的理念。前兩天檢修期間，在二期脫硫塔檢查發(fā)現(xiàn)吊裝備品備件時(shí)，外委單位未對吊裝現(xiàn)場進(jìn)行隔離警戒，無專人監(jiān)護(hù)，臧成華第一時(shí)間進(jìn)行了現(xiàn)場制止，并組織外委單位負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人以及作業(yè)人員進(jìn)行了進(jìn)行嚴(yán)肅批評和教育，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定，開出考核通知單，對相關(guān)人員進(jìn)行五談五過關(guān)。在臧成華眼里，安全工作容不得有一粒沙子，對待違章行為絕不姑息，“零”容忍。在糾偏和考核的同時(shí)，臧成華不厭其煩的對作業(yè)人員進(jìn)行安全提醒，多方面引導(dǎo)和提高現(xiàn)場人員的安全意識，確保現(xiàn)場搶檢修作業(yè)安全有序進(jìn)行，將“黑臉”作風(fēng)堅(jiān)持到底。在工作談心的時(shí)候，臧成華常常借用 “亮劍”精神來告誡同事們：“安全管理工作就是一種“亮劍”，要敢于“亮劍”，善于“亮劍”，對待各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和“三違”行為要敢于管理，以制度管人，以理服人，在管理中以制度嚴(yán)格要求自己，將每一項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，這樣才是一名合格的安全員?！彼沁@樣說的，也是的這樣做的。 

　　用責(zé)任，大刀闊斧進(jìn)行安全管理機(jī)制改進(jìn) 

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，做到安全管理全覆蓋，無盲區(qū)、無死角，4月初臧成華組織并制定了《燒結(jié)廠安全環(huán)保包片暫行管理考核辦法》，將燒結(jié)廠安全管理工作實(shí)行車間區(qū)域承包制，包片車間所有的安全環(huán)?？冃е苯优c包片安全員掛鉤，進(jìn)一步提高包片安全員安全履職能力和責(zé)任心，強(qiáng)化車間安全環(huán)保履職及安全生產(chǎn)管控水平。緊接著為有效落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任，落實(shí)各級管理人員檢修期間安全職責(zé)，5月初又制定了《檢修安全履職表》，對檢修期間車間正、副主任、安全員具體作業(yè)點(diǎn)數(shù)、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、安全檢查頻次等安全履職要求進(jìn)行明確，每次檢修結(jié)束后對各級管理人員安全履職情況進(jìn)行曝光亮相，并將通報(bào)情況納入安全績效及個(gè)人安全履職進(jìn)行考評，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過以上措施充分調(diào)動各級管理人員主觀能動性，目前現(xiàn)場管控取得了顯著成效，初步形成了人人管安全、人人抓安全的安全管理氛圍。