正心修身齊家治企業(yè)

　　作為一名有著二十多年黨齡的中共黨員，許曉增始終如一地保持著對自己政治上的嚴要求和思想上的高標準。在近三十年的工作中，他始終致力于“正心、修身、齊家、治企業(yè)”的總體思路，認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代社會主義思想，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定走中國特色社會主義道路的信念，認真學(xué)習(xí)與實踐黨的群眾路線，積極貫徹黨和國家的方針政策，具有大局意識和政策觀念，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他積極在公司推廣“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略，切實激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任和目標任務(wù)扛在肩上率先垂范作用。今年下半年，許曉增參加了陜煤集團思創(chuàng)學(xué)院為期三個月的企業(yè)家管理封閉式培訓(xùn)，進一步提升了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　推進全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力

　　自2017年4月份，在許曉增的主持下，韓城公司全面開啟了深化改革道路。一是推進“三項機制”改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是推進“阿米巴管理”，淡化行政級別，實行扁平化管理，按照阿米巴管理模式，將經(jīng)營決策、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化融入小阿米巴，各巴負責(zé)人自行制定經(jīng)營管理計劃，通過自行選人、用人及考核，調(diào)動全體成員的智慧和力量來完成工作目標。三是推進全面預(yù)算管理，建立以財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為一體的全面預(yù)算管理體系，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在對未來環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。通過全面預(yù)算管理，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。四是進一步強化基層黨建工作。通過選優(yōu)配強支部書記、嚴肅黨內(nèi)政治生活、加強黨員教育管理、強化對基層黨支部黨建工作的督導(dǎo)、健全黨建工作考核評價機制等進一步夯實黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)建了齊心協(xié)力抓黨建的大格局，形成了爭當(dāng)先進、追趕超越的濃厚氛圍。

　　拓市場，降費用，提升“禹龍”品牌競爭力

　　在2015年7月上任韓城公司董事長后，許曉增積極在全國各個市場進行用戶走訪和品牌推廣，先后推進“東進南擴”銷售戰(zhàn)略、組織召開“禹龍”品牌推介會，持續(xù)擴大“禹龍”品牌在全國的影響力。2018年韓城公司坯材銷售產(chǎn)銷率達到98%，增效品種占比達到62%，直供比例達到68%。同時，他主動出擊，組織專業(yè)團隊與高速集團和交建集團談判，突破了省內(nèi)高速公路建設(shè)10年未用“禹龍”鋼材的障礙。

　　2018年，面對環(huán)保壓力，作為韓城公司“一把手”，許曉增及時改變采購思路，引入供應(yīng)的評價考核機制，暢通供應(yīng)商進出渠道，由“請進來”變?yōu)椤斑x進來”，淘汰國內(nèi)礦供應(yīng)商3家。他主張優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保，含硫量較低的低揮發(fā)煤和無煙煤，并加大在兩主業(yè)單位應(yīng)用的比重，為環(huán)保事業(yè)做出了一定貢獻。他提出按照1.5倍的供應(yīng)資源渠道確保保障滿負荷生產(chǎn)用料需求的思路，加強市場調(diào)研，加快開辟新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道。同時，通過積極走訪生產(chǎn)廠商，調(diào)整渠道內(nèi)資源分布，幫助主業(yè)單位焦炭成本差距進一步縮小。

　　全面從嚴治黨，打造特色黨建品牌

　　作為韓城公司的黨委書記，許曉增一直致力于全面從嚴治黨的工作當(dāng)中。在他的帶領(lǐng)下，韓城公司黨委先后為基層黨組織配備了學(xué)習(xí)資料、報刊書籍6大類300余本；組織韓城公司領(lǐng)導(dǎo)干部進基層宣貫十九大精神7場300余人次；組織中心組理論集中學(xué)習(xí)23次，學(xué)習(xí)理論文章84篇，觀看視頻26部，開展專題研討9次；深入陜甘邊革命根據(jù)地照金紀念館、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地開展學(xué)習(xí)教育300余人次。

　　嚴格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對韓城公司發(fā)展問題，尤其是“三重一大”(重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用)事項，進行集體論證、討論和決定；推廣了領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報制，夯實了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任；嚴格了黨的組織生活，組織實施；創(chuàng)新性開展黨建項目化管理、黨員積分制、主題黨日活動等特色黨建品牌，使黨建工作與主業(yè)工作結(jié)合的更加緊密；提出了常態(tài)化開展形式教育，振奮職工精神，凝聚人心士氣。

　　建立親人探望報銷制度，為長期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利；定期組織職工健康體檢工作，韓城公司共333人參加體檢，在此基礎(chǔ)上允許家屬以同等優(yōu)惠程度自費參與體檢；落實帶薪年休假制度，鼓勵職工按照工齡給予帶薪年休假；為公司職工補齊“五險一金”，并于今年按照個人4%，企業(yè)5%的比例為職工繳納企業(yè)年金，進一步保障了職工生活水平。

　　打造人才方陣，共創(chuàng)改革發(fā)展大業(yè)

　　在干部管理中，許曉增引入契約化管理模式，韓城公司董事長、黨委書記與總經(jīng)理簽訂契約化管理目標責(zé)任書，韓城公司總經(jīng)理與各經(jīng)營副總經(jīng)理分別簽訂契約化管理目標責(zé)任書，建立了責(zé)權(quán)利對等的薪酬考核體系，由“打工者”變成“合伙人”，由給“別人干”變成給“自己干”，進一步細分目標、夯實責(zé)任，提升了市場化水平下領(lǐng)導(dǎo)班子干事?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任，強化班子引領(lǐng)提升公司競爭水平。

　　按照組織培養(yǎng)與公開競聘相結(jié)合的方式，組織了機關(guān)科室的科級干部崗位公開競聘，先后選撥了一批85后、90后干部充實到了機關(guān)管理崗位，繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)單位片組長等管理人員的選拔競聘，將一批90后的新銳提拔到了片組長崗位，充實了韓城公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才力量，同時建立了后備人才庫，夯實了公司五支人才隊伍建設(shè)的新要求。

　　積極探索五支人才隊伍建設(shè)，建立崗位適應(yīng)性評價模型與淘汰機制，開展干部交叉輪崗活動，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才，探索適合專業(yè)型、業(yè)務(wù)型、管理型、復(fù)合型等不同人才的成才的路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃，確保五支人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略落地。

　　落實主體責(zé)任，防范事故于未然

　　落實黨委書記安全第一責(zé)任人，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范細化協(xié)作方的安全監(jiān)督管理工作，對運輸公司、運輸車輛逐一建檔，實行一車一檔；完善崗位安全風(fēng)險辨識和分級管控，加強隱患排查的監(jiān)督管理；深化員工安全意識，定期開展各類安全專項教育活動，實現(xiàn)了一切安全事故為零的目標。同時重新對《輿情管理辦法》進行了修訂，由專人定期對新興媒體進行監(jiān)控，杜絕不良信息傳播及泄密事件發(fā)生。截至目前，公司輿論事件為零。

　　扎實推進精準幫扶，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

　　為進一步國有企業(yè)的社會責(zé)任，韓城公司成立了以許曉增為組長的精準幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，為北壽寺村購買10余萬的深水井潛水泵和無塔自動供水器各一臺，解決了當(dāng)?shù)卮迕癯运y的問題，春節(jié)前夕為2名特困戶各送去1000元慰問金和慰問品，為18戶困難家庭發(fā)放了米面油；為峰塬村愛心超市供應(yīng)米面油20份，為黨員活動室購買了60寸遠程教育電視1臺、柜式空調(diào)2臺，投入資金共2.8萬元，同時提出主抓花椒示范園的建設(shè)，明年由村中先制定關(guān)于建設(shè)花椒示范園的可行性方案，再進一步商議資助方式及辦法，確保項目順利推進。