還是爐長(zhǎng)有辦法

　　初到5#爐丁班，他就看出來這個(gè)班別的方面還行，就是缺對(duì)“關(guān)鍵控制”的把握。大家比較關(guān)注鋼水成分控制，成分控制固然重要，但也不能只盯成分，包況、過程溫降也要控制好！王紅斌提醒大家：“包況、過程溫降關(guān)系到鋼水質(zhì)量和班組指標(biāo)，是“關(guān)鍵控制”的要點(diǎn)?！笨纱蠹胰匀涣?xí)慣于以往的思維模式。他著急，怎么辦？氬后溫度合格率一直達(dá)不到要求，按照從氬后目標(biāo)溫度倒推出鋼溫度，不是高了就是低了，直接影響到下道工序。連鑄的兄弟訴苦：“轉(zhuǎn)爐這么干，我們生產(chǎn)難以穩(wěn)定，你們得想辦法穩(wěn)定氬后溫度。”王紅斌蹲在爐前，通過對(duì)前幾爐出鋼過程中溫降的分析、跟蹤，原來是包況在作怪，他將包況及待爐時(shí)間充分考慮后，各種措施齊發(fā)力，穩(wěn)定了氬后溫度。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過兩個(gè)月的持續(xù)跟蹤，班組的氬后溫度達(dá)標(biāo)率由原來的80%提升到了95%以上，大家都高興地說，還是爐長(zhǎng)有辦法。

　　實(shí)現(xiàn)最怕、最難的跨越

　　鋼水合格率是煉鋼的重要指標(biāo)，5#爐丁班鋼水磷的控制較差，不時(shí)拖作業(yè)區(qū)后腿，大家都談磷色變。“同樣是磷的控制，為什么乙班不錯(cuò)，磷的控制很有經(jīng)驗(yàn)。”王紅斌和班組成員很是羨慕。于是，他帶領(lǐng)全班人員提前上班，對(duì)標(biāo)求教，同時(shí)也求教作業(yè)長(zhǎng)及技術(shù)科人員。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索、調(diào)整、總結(jié)、固化，原來問題根源在前期造渣升溫的不均衡，造成前期脫磷效率低。回到班組，他們通過調(diào)整前期渣料的加入時(shí)機(jī)和加入量，促使均衡升溫，為前期脫磷創(chuàng)造有利條件，使鋼水合格率進(jìn)從92%上升到94%-96%，最高水平達(dá)到99.95%，這可是煉鋼的最好水平！之前最難、最怕的脫磷控制，也被5#爐丁班跨越。

　　頭雁作用實(shí)實(shí)在在

　　王紅斌帶領(lǐng)的班組，不單鋼水合格率控制得好，其它關(guān)鍵指標(biāo)如鋼鐵料消耗、石灰單耗、渣料的加入量等也較為突出。每當(dāng)出現(xiàn)鋼水成分不合格、鋼水溫度不合格的時(shí)候，他都會(huì)利用班后會(huì)組織全體班員進(jìn)行討論分析，并做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做得更好，更出色。他說：“作為煉鋼的爐長(zhǎng)就要帶頭干好這個(gè)活，以身作則，嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格督促每一位員工，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用，在工作中做到率先垂范，抓好安全生產(chǎn)。”經(jīng)過不懈努力，該班組先后獲得煉鋼廠安全先進(jìn)班組、陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。（賈嬋霞）