2018年11月23日，隨著公司機構調整，軋鋼廠應時而生，成立后，軋鋼廠不等不靠，積極作為，干群團結一心，進一步強基固本、爭優(yōu)做強，開創(chuàng)依靠精細化管理、技術進步、員工素質提升的效益增長之路，不斷從提升生產管理、工藝流程及環(huán)境水平等基礎管理尋求突破口，全面開展降本增效、品規(guī)創(chuàng)效活動、強化設備管理、優(yōu)化工藝技術，精心組織生產，實現(xiàn)了各項經濟技術指標的不斷突破。1-10月份，軋鋼廠產量較去年同期提升10萬余噸，刷新月產紀錄三次，刷新班產、日產記錄221次，日產最高紀錄達14347噸，實現(xiàn)了破紀錄常態(tài)化，綜合加工費較2018年降低19.81元/噸，呈現(xiàn)出了產品產量屢創(chuàng)新高、降本增效成效顯著、干群關系和諧、職工隊伍穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司產品結構調整，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化等工作注入了強大的動力。
破“艱”蝶飛
2019年，漢鋼公司給軋鋼廠下達的產量目標，此外線材成材率達到98.1%，力爭達到98.5%，棒線達到100.6%，力爭達到101.00%，生產任務有增無減，機構調整后管理人員缺乏，怎么辦？”答案只有一個字“干！”
軋鋼廠快速適應新角色，確定了以“抓班子、強隊伍、保安全、促生產”為主線的工作思路，把安全生產、統(tǒng)一思想工作放到首位，深入各崗位進行座談調研，對機構調整后人員問題進行合理調整，快速完成領導班子成員分工、各科室、工段職責劃分，并細化梳理大大小小制度、管理辦法83項，創(chuàng)新實施早、晚調度會將各項工作任務形成會議紀要，發(fā)送至軋鋼廠交流群的舉措，做到全員齊監(jiān)督、問題無死角；同時，軋鋼廠把改進管理人員作風作為夯實管理的一個突破點，制定了《科級干部年度考評實施方案》，對所有科級干部人員實施半年度考評，對政治素質強、工作業(yè)績優(yōu)的干部進行表彰，對履職不到位、不創(chuàng)新、干不好、混日子的進行崗位調整，并大膽啟用年輕干部10名，使得干部隊伍整體年輕化、專業(yè)化、高效化，一場攻堅戰(zhàn)隨即打響……
成“勇”蝶變
一分部署，九分落實。為全面推動高質量發(fā)展步伐，軋鋼廠圍繞技術進步和降本增效主線，大力實施技術引領高質量發(fā)展，降本增效推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略思路，不斷在工藝技術上破題，在降本增效上攻堅、在設備管理上超越，在安全管理上用力，實現(xiàn)了一年來快速發(fā)展。
在工藝技術上破題 2019年，軋鋼廠不斷在新品研發(fā)和轉型升級上破題，為大幅提高鋼材產量，降低生產成本，精準實施切分軋制技術、線材軋制技術創(chuàng)新，為提高產品質量，還實施了連鑄熱送熱裝工藝、高速線材控軋控冷技術等創(chuàng)新項目，Ф12螺紋鋼五切分、Ф14螺紋鋼四切分、Ф20螺紋鋼三切分、Ф25螺紋鋼兩切分相繼開發(fā)成功并成熟應用，YL82B的批量化生產、165方坯斷面技術改造等技術應用，進一步彰顯了2019年軋鋼人在技術引領發(fā)展中所走過的光輝歷程。
在降本增效上攻堅 軋鋼廠各生產環(huán)節(jié)緊盯成本指標，堅持與行業(yè)先進對標對表，找差距，補短板，確定了22個降本增效項目，并直接掛靠分廠領導，各車間及科室按照工作屬性掛靠22項降本增效考核指標，并根據(jù)產量、成本、指標完成情況對各科室、車間進行經濟責任制考核打分，得分高低決定收入分配，按照“以工作業(yè)績論英雄”的考核導向，促使全員全面融入提質增效工作。同時，對成本消耗實行班統(tǒng)計、日公布、周分析、月總結、月考核模式，及時對成本異常情況做出有效反應和應對措施，保證實現(xiàn)對全生產流程的管理與掌控。再者分廠逐級建立崗位指標考核獎懲機制，不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化，形成“人人肩上有指標、人人肩上有擔子”的濃厚執(zhí)行氛圍。再者科級干部試行掛靠指標全方位、具體化，收入金額明晰化并逐條兌現(xiàn)，加大了領導干部帶頭拼產量、拼指標、拼成本的新動力。
在設備管理上超越 設備穩(wěn)定是保障生產順行的前提和基礎。2019年以來，軋鋼廠在公司領導及各職能部門的大力支持下，把持續(xù)推進設備能力提升作為降本增效中心工作的重要抓手，先后通過落實1#號高線引進哈飛設備、高線減速機高速軸改造、高線粗軋聯(lián)軸器改造、1#棒線新增收集工位等9項重大設備改造項目，使設備運行情況的大幅度好轉，故障率逐步降低，高棒線無重大設備事故的發(fā)生，保障了生產提速的穩(wěn)定性。
在安全環(huán)保上用力 2019年以來，軋鋼廠不斷在安全管理上創(chuàng)新舉措，通過全面開展隱患大排查和自查自糾活動、深化“零點行動”、全廠安全督查參加廠級早調度會、調度聯(lián)合安全督查進行夜間查隱患、查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，建立雙重預防機制、嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)程序，廠領導每周帶隊對各區(qū)域安全進行排查、每周夜查、主體車間主任每天堅持不少于4小時的現(xiàn)場巡查、科級以上領導干部每天現(xiàn)場巡查并發(fā)現(xiàn)至少一條安全隱患等，加大現(xiàn)場隱患排查力度；同時，軋鋼廠還在廠容廠貌提升，現(xiàn)場環(huán)境改善方面下重拳，以工程立項、技術改造為手段，亮化辦公、作業(yè)環(huán)境，降低生產現(xiàn)場粉塵，讓員工感受到舒心，進一步增強了員工的歸屬感及凝聚力。
機構調整一年來，軋鋼廠在邁步新起點、適應新常態(tài)、開創(chuàng)新局面的征程中，穩(wěn)中求勝；在抓住新機遇、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新突破的追求中，收獲頗豐；一年來，軋鋼人的身影忙碌而從容，收獲精彩而厚重。即將進入新的起點，軋鋼人將以更加飽滿的斗志、更加堅定的意志、更為有效的舉措在推動公司高質量發(fā)展的歷史進程中砥礪前行，永不歇步?。◤堅气P）
