本報(bào)記者 李巍 通訊員 楊業(yè)璐
11月7日6時(shí)35分，河鋼宣鋼棒材、型材事業(yè)部挖潛創(chuàng)效攻關(guān)小組成員、煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)高正利早早來(lái)到1號(hào)轉(zhuǎn)爐氬站主操室，檢查調(diào)溫廢鋼工藝關(guān)鍵設(shè)施電弧爐、冷料加入料倉(cāng)的運(yùn)行情況?！拔覀円恢遍_展對(duì)標(biāo)挖潛工作，從10月份在氬站投入調(diào)溫廢鋼工藝設(shè)施后，日降低噸鋼冶煉成本2.3元?！边@是該事業(yè)部采取的降本舉措之一。
10月份以來(lái)，該事業(yè)部以降耗增產(chǎn)、提質(zhì)提效為主攻方向，堅(jiān)持全流程視野、系統(tǒng)性思維，深化內(nèi)外對(duì)標(biāo)，精益高效組織生產(chǎn)，深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，全面掀起沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)熱潮。
廣搭專業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)
成本是企業(yè)的生存之本，而產(chǎn)品是企業(yè)的增值手段。10月份以來(lái)，該事業(yè)部大力開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，探索實(shí)施新的挖潛降耗措施，先后與山東、河北等標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從影響生產(chǎn)效率、企業(yè)效益的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，明確了降低鋼鐵料消耗、提高設(shè)備綜合效率、提升軋線作業(yè)率等11個(gè)主攻方向，共梳理匯總出挖潛措施148條。該事業(yè)部堅(jiān)持系統(tǒng)思維，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與作業(yè)區(qū)無(wú)縫對(duì)接、協(xié)調(diào)攻關(guān)，為挖潛增效工作高效開展創(chuàng)造了條件。
向精益管理要效益，向標(biāo)準(zhǔn)化操作要效益。該事業(yè)部制訂了以鋼鐵料消耗再降低為目標(biāo)的攻關(guān)計(jì)劃。行勝于言，圍繞這一目標(biāo)，該煉鋼作業(yè)區(qū)完善成本日分析、周通報(bào)、月考核激勵(lì)制度，層層傳遞工作壓力，凝聚工作動(dòng)力，激發(fā)工作活力。
“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)依然存在差距。下一步，我們將以鋼鐵料消耗為突破口開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)開展班組對(duì)標(biāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，督促全工序精益操作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)其他指標(biāo)的全面進(jìn)步?！痹撌聵I(yè)部技術(shù)科工藝質(zhì)量工程師易華表示。
“生產(chǎn)攻關(guān)中，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，緊密工作銜接，緊盯冶煉周期穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗；積極開展降低系統(tǒng)溫度等專題攻關(guān)，最大限度地提高轉(zhuǎn)爐金屬收得率?！痹撌聵I(yè)部生產(chǎn)科科長(zhǎng)錢昌宏介紹道。
11月份，該事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)鋼鐵料消耗同比降低7.33千克/噸。
做深“系統(tǒng)保障”文章
為進(jìn)一步釋放產(chǎn)線潛能，該事業(yè)部堅(jiān)決強(qiáng)化系統(tǒng)保障，全面推動(dòng)軋線提質(zhì)提效。
攻克Φ16毫米規(guī)格抗震鋼筋切分軋制難題是該事業(yè)部一棒產(chǎn)線提產(chǎn)增效的關(guān)鍵。為此，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等系統(tǒng)成立“提升切分生產(chǎn)效率”聯(lián)合攻關(guān)組，全面配合作業(yè)區(qū)開展攻關(guān)工作。自攻關(guān)活動(dòng)開展以來(lái)，堅(jiān)持班統(tǒng)計(jì)、日分析，每周一次“回頭看”，各系統(tǒng)專題研討、動(dòng)態(tài)優(yōu)化攻關(guān)措施，推動(dòng)工作取得新進(jìn)展。
該事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，合理安排產(chǎn)線生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)訂單銜接和生產(chǎn)周期最佳化；技術(shù)系統(tǒng)以重點(diǎn)工程用鋼質(zhì)量管理為突破口，進(jìn)一步提高工藝調(diào)整精度，提高成材率和負(fù)差率；設(shè)備系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制執(zhí)行，深入實(shí)施預(yù)知性檢修和改善型維修，完善設(shè)備功能，提高運(yùn)行精度。同時(shí)，該事業(yè)部加強(qiáng)備件全生命周期管理，嚴(yán)把材料備件質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備綜合效率?！霸O(shè)備是生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)和保證。要堅(jiān)持精益設(shè)備管理與精益設(shè)備檢修相結(jié)合，開展提高設(shè)備綜合效率的聯(lián)合攻關(guān)，努力為產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造出條件?！痹撌聵I(yè)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)人、設(shè)備綜合效率提升攻關(guān)組副組長(zhǎng)王金寶反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
與此同時(shí)，中型產(chǎn)線針對(duì)訂單小型化、零散化的特點(diǎn)，積極開展訂單定尺優(yōu)化，提高“三點(diǎn)差”控制精度，合理安排在線改尺和混鋸，進(jìn)一步提高南網(wǎng)角鋼、塔機(jī)角鋼、耐低溫角鋼產(chǎn)品成材率；認(rèn)真分析當(dāng)前加熱爐系統(tǒng)、軋機(jī)系統(tǒng)、精整收集系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)施冷鋸、檢查臺(tái)架、碼垛機(jī)設(shè)備優(yōu)化改造，提高訂單兌現(xiàn)率。產(chǎn)品直供西藏阿里電力聯(lián)網(wǎng)工程等“國(guó)字號(hào)”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
1月~11月份，該事業(yè)部中型產(chǎn)線角鋼品種比同比提高21.5%。
“下一步，我們將進(jìn)一步加大挖潛增效攻關(guān)力度，從質(zhì)量管理、操作水平、精度控制等各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全流程、全系統(tǒng)保障能力，以低成本運(yùn)行模式支撐產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，用效率和效益贏得主動(dòng)?！痹撌聵I(yè)部負(fù)責(zé)人閆忠峰信心滿滿地說(shuō)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月17日 03版三版）
