鐵釬、大錘構(gòu)成了他們優(yōu)美的樂章，“1、2、3……”響亮的號子聲拉響了團(tuán)隊的力量。

　　揮汗如雨，不怕艱辛。

　　高爐因為他們的存在而炙熱生輝，生機(jī)勃勃。

　　而他們，總是一身的鐵粉和汗?jié)n。

　　他們是一群錚錚鐵骨男兒

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　　扎根爐前8個年頭，堅守在高爐生產(chǎn)一線，忠誠和擔(dān)當(dāng)一點點融入他的血液；這8年里，他從一個普普通通的爐前工到現(xiàn)在的爐前大班長，他在成績面前謙虛謹(jǐn)慎，在常規(guī)面前創(chuàng)新進(jìn)取，在困難面前以身作則。他就是煉鐵廠高爐爐前大班長——周彪。

　　周彪帶著對工友的深情厚意堅持學(xué)習(xí)，大膽管理，不斷超越，以堅持執(zhí)行制度為抓手，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為重點，以堅持6S管理為基礎(chǔ)，以提升員工素質(zhì)為己任，以堅持責(zé)任落實為保障，以零事故為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)順行。

　　面對鐵口難開，經(jīng)常是一開1個小時，耗費耗材，還影響爐內(nèi)順行，他所主導(dǎo)的開口機(jī)霧化裝置使用，節(jié)約開口時間，鐵次間隔從之前的30分鐘減少到現(xiàn)在的10分鐘，為爐內(nèi)的穩(wěn)定順行打下基礎(chǔ)。

　　為解決復(fù)風(fēng)后捅風(fēng)口難捅開的問題，他通過比對和查閱資料，創(chuàng)新性設(shè)計出分體式滑錘捅風(fēng)口，一舉攻克，成為了難捅開風(fēng)口的克星，為爐內(nèi)能夠快速恢復(fù)正常爐況爭取寶貴時間。

　　高爐生產(chǎn)中的環(huán)保問題是一個絕對不可忽視的環(huán)節(jié)，周彪把環(huán)保當(dāng)成一項重點工作來對待，常抓不懈。通過在開堵口組織爐前人員實施打水降塵等有效措施，杜絕了環(huán)保事故的發(fā)生。為了解決爐前開、堵鐵口中的溢煙問題，對爐前鐵口上方安裝的除塵罩進(jìn)行改造，并且在東西出鐵場的側(cè)方加裝霧炮裝置，由于使用效果明顯，先后在煉鐵的1#高爐推廣使用，從而大大降低了爐前溢煙次數(shù)，讓環(huán)保成為爐前生產(chǎn)的一個亮點。

　　自擔(dān)任爐前大班長以來，周彪每天都提前一小時到崗，深入現(xiàn)場檢查開口機(jī)、泥炮等關(guān)鍵設(shè)備，小到炮頭、鉆桿等日常輔料，在他的隨身記錄本里，每天、每周、每月的使用情況和消耗數(shù)量都有詳細(xì)記錄。通過控制定量消耗，廢舊鉆桿、炮冒、氧氣管再利用，年節(jié)約成本110多萬，他先后創(chuàng)新性提出開口機(jī)霧化降溫法和開口機(jī)掛鉤改造法，全年降低備件費用70多萬。面對稱贊他總是靦腆地說：“這是我應(yīng)該做的”，他還說爐前工作要有超前意識，做到事先心中有數(shù)。

　　他在現(xiàn)場管理上突出“帶”字，帶好每個班組，必須嚴(yán)格要求自己，2號高爐是公司觀光旅游景點，對現(xiàn)場的管控要求高，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管控，真抓真管。他把6S落實到每位員工，分解到每臺設(shè)備、每個區(qū)域、每道工序，杜絕盲區(qū)，不留死角。自從開展6S管理后，不僅夯實了班組基礎(chǔ)管理工作，還確保了現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管控，全年共接待參觀場次200多次。

　　八年風(fēng)雨兼程，堅守爐前不忘初心。將大家認(rèn)為危險源多、工作環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、指標(biāo)要求高、班組管理難度大的班組帶成了一個極富生機(jī)和活力的班組，成為了一個和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊，他時常組織爐前全體員工學(xué)習(xí)，并將自己的工作經(jīng)驗毫不保留地拿出來與大家共享，使?fàn)t前形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的光和熱。（何光釗  周彪）