陜鋼漢鋼計量檢驗中心全員人數(shù)238名，質(zhì)檢人員占比32%，化驗人員占比26%。原燃輔料與產(chǎn)品質(zhì)檢的“點多人散”的因素造成安全風(fēng)險復(fù)雜龐大，再加上化驗危化品的監(jiān)督管理，安全管理成了中心日常運行的重點抓手。因此，中心在實踐過程中以“以文化深入理念灌輸，以活動強化安全意識提高，以全員協(xié)作、扎實群安工作開展”等方式，確保了由外到內(nèi)、由表入里的管理模式，最終實現(xiàn)全年安全事故為零目標(biāo)。

　　多舉措、營氛圍，走好理念灌輸“步”。

　　該中心積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理理念，提高安全文化宣傳頻次，以站室為主導(dǎo)，利用板報、安全分享、安全宣講等形式及時灌輸集團(tuán)、公司安全文件精神。借助安全月、警示教育月、專題安全課等特殊節(jié)點，傳播安全知識，汲取安全經(jīng)驗，推行安全技能。通過集團(tuán)、公司微信、文化宣傳欄、外界主流媒體等平臺，撰寫安全稿件，進(jìn)一步形成成果轉(zhuǎn)換，植根班組安全文化建設(shè)。緊緊圍繞班組學(xué)習(xí)群、中心信息群、中心安環(huán)群，開展節(jié)假日提醒；并以崗位抓拍在群中進(jìn)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)并整改，促使安全理念深入，達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于行”的安全文化植入目的，切實走好理念灌輸“步”，緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　專學(xué)習(xí)、勤活動，強化安全意識“步”。

　　為抓好安全管理“細(xì)、實”特點，該中心以形式多樣、精彩紛呈的活動來高效落實。以班組為單位進(jìn)行“班前違規(guī)案例模擬演講”“班中定制相互監(jiān)督”“班后安全交通強調(diào)”，極大賦予了班組安全活力，逐漸形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。以季度為單位，組織“安全事故現(xiàn)身說法”“安全嚇一跳演講”“安全漫畫展播”，并形成班組、個人評獎機(jī)制，極大的調(diào)動了員工安全落實、安全自我剖析的積極性。全力推行安全施工責(zé)任制，凡是在崗位進(jìn)行設(shè)備維修、現(xiàn)場施工，班組人員必須與專職安全員形成雙向監(jiān)督模式，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場工人、設(shè)備維修人員安全的同時，進(jìn)一步加強查找隱患的能力，以及對專職安全員的“專業(yè)性”進(jìn)行監(jiān)督并打分。

　　善關(guān)愛、扎群安，推動安全落實“步”。

　　每逢規(guī)定節(jié)假日，該中心安全主管科室都會對全員進(jìn)行“安全關(guān)愛信”送達(dá)，同時與家庭建立安全聯(lián)系，以家庭人員微信語音消息在群里進(jìn)行囑咐，將安全關(guān)愛無限擴(kuò)大。同時開展“黨員安全先鋒隊”“青年安全監(jiān)督崗”“團(tuán)員安全巡查”等方式進(jìn)行交叉互檢，寓安全與“群安工作”，確保多點發(fā)力，遏制安全事故的發(fā)生。同時，該中心以班組為單位建立“心里咨詢室”，對崗位人員情緒進(jìn)行班前班中摸查，對有明顯情緒萎靡，毛躁員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，了解近期家庭、工作情況，形成隱患提前預(yù)防；對崗位“三違人員”進(jìn)行約談，紓解心理包袱，讓崗位人員輕裝簡行，帶著“關(guān)愛”上崗；對發(fā)現(xiàn)問題的人員進(jìn)行績效獎勵，確保班組安全動態(tài)有良好的監(jiān)督作用。（戚龍）