“建立成功事業(yè)之前，先建立成功的團隊”，這是陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠1#棒線乙班軋鋼工長趙國峰經(jīng)常講的一句話，他認為一群人要想干出一番事業(yè)，就必須有一支團結(jié)奮進、忠于職守的團隊。在他的帶領(lǐng)下，2019年軋鋼廠一號棒線乙班本著“團結(jié)和諧、默契配合、交流溝通、班組共享”的班組建設(shè)理念，圓滿完成了2019年的各項工作任務(wù)，并獲得了軋鋼廠先進班組的榮譽稱號。 

　　細化班組管理制度 

　　該班組全面修改制定班組各項制度，根據(jù)班組實際分別制定班組建設(shè)管理方案、班組建設(shè)管理辦法、群安員制度、班組基礎(chǔ)管理制度及標準等，通過班組安全活動日及班組民主生活會進行公示討論，嚴格執(zhí)行和落實各項考核及獎勵，并分別建立班組建設(shè)臺賬、班組靜態(tài)臺賬、班組動態(tài)臺賬、班組成果臺賬，全面落實分類管理。 

　　豐富載體提技能水平 

　　2019年班組制定了全年業(yè)務(wù)技能培訓教育計劃，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H需要進行月培訓考試，班組的加熱、軋線、精整三大區(qū)域都全員參與其中，班組還組織開展師帶徒活動，通過傳幫帶，在規(guī)定的時間內(nèi)完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。此外大力倡導業(yè)務(wù)技能水平好的班員去幫業(yè)務(wù)技能較差的班員，使班組成員之間優(yōu)勢互補，通過不同的教育培訓方式不斷提升班組人員的整體業(yè)務(wù)技能水平。 

　　班組在2019年內(nèi)鼓勵員工積極參加公司、分廠、車間的各項勞動競賽活動，同時還分別制定了一棒乙班成材率、合格率攻關(guān)方案以及負差攻關(guān)方案，實現(xiàn)全年平均理論成材率100.91％、合格率99.99％、定尺率99.2％等目標，班組以全年刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)26次的優(yōu)異成績圓滿完成車間下達的各項生產(chǎn)指標任務(wù)。 

　　安全管理常抓不懈    

　　班組自成立以來，強調(diào)大家無論在工作，還是生活中都要牢記安全第一，鼓勵班中成員進行安全檢查及隱患排查，班后開展交通安全檢查，從各方面不斷提高員工安全防范意識，確保員工人身安全。2019年度班組查找并整改隱患三百多條，實現(xiàn)了輕傷及其以上為零的目標，其中2019年8、9月份獲得公司星級班組榮譽稱號，班組兩名成員獲得軋鋼廠年度安全先進個人。（郭浩）