棒線生產(chǎn)線被喻為方大萍安鋼鐵的效益線，主要生產(chǎn)∮12.0、∮14.0規(guī)格螺紋鋼筋。精整甲班主要負(fù)責(zé)鋼筋上冷床的收集、成品短材處理、歸堆點(diǎn)數(shù)、打包稱重、外觀質(zhì)量檢測及產(chǎn)品發(fā)貨工作。班組現(xiàn)有員工26人，在缺員4人的情況下，他們精誠團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)，在班長楊華的帶領(lǐng)下，愛崗敬業(yè)，敢于攻打高產(chǎn)量、高指標(biāo)，凝聚成一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的精銳小分隊(duì)，圓滿了完成分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 

　　安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”。精整甲班狠抓安全管理工作，班組自主管理水平不斷提高。該班強(qiáng)調(diào)安全管理全員參與，齊抓共管“一個(gè)都不能少”， 堅(jiān)持開展安全“三不少”活動(dòng)，即“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”，取得較好的效果。同時(shí)，重點(diǎn)抓好安全教育，每周召開一次安全會(huì)，要求每位員工熟悉掌握本崗位安全危害因素，熟記安全操作規(guī)程，做到倒背如流，人人過關(guān)，確保安全措施落實(shí)到位。2019年全年安全事故為“零”，且班組無一起安全違章行為。 

　　設(shè)備、工藝實(shí)現(xiàn)“零誤機(jī)”。棒線生產(chǎn)的工藝特色是切分軋制，生產(chǎn)節(jié)奏緊湊，精整收集工序設(shè)備多范圍廣大且運(yùn)行節(jié)奏快。精整甲班以“軋多少、收多少”為指導(dǎo)思想，在精心操作的同時(shí)，用心做好設(shè)備“操檢合一”工作，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過加強(qiáng)班組內(nèi)部崗位練兵和實(shí)操培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組老師傅的傳、幫、帶作用，每周進(jìn)行2-3次設(shè)備操作技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高班組成員的實(shí)際操作水平和解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到顯著提高。2019年，精整甲班工藝及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性在四個(gè)橫班賽馬活動(dòng)中名列前茅，全年實(shí)現(xiàn)“零誤機(jī)”。 

　　成品發(fā)貨實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。精心收集每一支產(chǎn)品，絕不讓不合格產(chǎn)品流入市場，精整甲班嚴(yán)把各道工序關(guān)，全年沒有出現(xiàn)產(chǎn)品包裝及外發(fā)的質(zhì)量異議。2019年共收集合格產(chǎn)品30.35萬噸，累計(jì)實(shí)物成材率97.67%，理論成材率102.68%，定尺率98.87%，各項(xiàng)指標(biāo)較2018年顯著提升。同時(shí)，班組動(dòng)態(tài)掌握接班火車及汽車計(jì)劃，根據(jù)整機(jī)時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理安排裝車事宜，做到細(xì)致準(zhǔn)確，不浪費(fèi)每一分鐘；及時(shí)溝通信息，提高服務(wù)效率，快速、準(zhǔn)確處理每一筆發(fā)貨，行車默契配合，做到吊運(yùn)、裝車 “穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，在有限時(shí)間實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)品外排。全年發(fā)貨量31.71萬噸，在廠部“發(fā)貨”賽馬活動(dòng)中，精整甲班有5個(gè)月獲得冠軍。 

　　由于業(yè)績突出，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠棒線車間精整甲班榮獲方大集團(tuán)2019年度“優(yōu)秀班組”稱號。（吳琦   馮勇）