平凡中孕育著堅(jiān)毅

——方大炭素員工勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)速記

5月，陽(yáng)光明媚，百花爭(zhēng)艷；5月，是勞動(dòng)者的節(jié)日，更是一個(gè)大比拼的火熱季節(jié)。

在方大炭素，平凡的崗位，樸素的話語(yǔ)，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，矢志不移的從嚴(yán)精神，詮釋著每一位員工不平凡的歷程。

保質(zhì)量就是降成本

凌晨時(shí)分，寂靜的爐臺(tái)上，水管?chē)娚涠龅乃诳罩袆澇鲆坏腊拙殻瑸⒙湓诟邷氐奶克禺a(chǎn)品上，隨即發(fā)出“滋滋”的聲音，瞬間熱氣騰騰的水汽便撲面而來(lái)……對(duì)于在冷卻維護(hù)崗位上干了十幾年的賈建明來(lái)說(shuō)，這一場(chǎng)面是再也熟悉不過(guò)了。

4月28日，筆者見(jiàn)到賈建明的時(shí)候，這位方大炭素石墨化廠裝出爐工剛好下夜班，班組在開(kāi)質(zhì)量周例會(huì)?！袄鋮s維護(hù)是保證石墨化產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。有句老話叫做‘水火不相容’，我們的工作就是要讓‘水火相容’，將處在高溫中的產(chǎn)品迅速、逐步進(jìn)行降溫，最終達(dá)到出爐狀態(tài)?！甭燥@清瘦的賈師傅有些靦腆地說(shuō)。

石墨電極生產(chǎn)中最大的成本無(wú)疑是防止出現(xiàn)廢品。做了十幾年維護(hù)工作的賈建明有一套自己的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，那就是“四勤一細(xì)”，要做到“勤檢查”“勤測(cè)溫”“勤澆水”“勤抹縫”，交接班要做到“細(xì)”。正是靠著這些平常細(xì)微的經(jīng)驗(yàn)，他所維護(hù)的爐子全年未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，2019年他所在的車(chē)間全年人為廢品僅2.629噸，人為廢品率0.055‰，同比下降了85%，產(chǎn)量增加了398噸。

維護(hù)工不是觀火就是動(dòng)水，賈建明勤于思考，把降成本的心思用在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上。他發(fā)現(xiàn)由于高溫爐室導(dǎo)電電極水套極易結(jié)垢，造成冷卻水不暢，導(dǎo)電電極燒損，他提出定期進(jìn)行弱酸打壓清洗，再拆卸壓蓋清理的方法，車(chē)間采用后，爐室頭尾導(dǎo)電電極循環(huán)水順暢了，爐齡也增加了，其中最長(zhǎng)的爐齡達(dá)到了40爐。

2020年由于受新冠疫情影響，市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，公司開(kāi)展了“降本增效，大干一百天”主題競(jìng)賽活動(dòng)。說(shuō)起降成本，賈師傅心里有本賬，他說(shuō)：“別的說(shuō)不來(lái)，但帳我是會(huì)算的，我知道石墨化品加工成本占到了整個(gè)工序總成本的一半以上，出1噸廢品造成的損失非常大。我要更加認(rèn)真精心，保證每一爐產(chǎn)品百分百合格，爭(zhēng)取人為廢品率為零，為降本增效貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量?！?b>降本路上巾幗不讓須眉

在方大炭素，手中掌握著焙燒廠近70%天然氣成本的調(diào)溫班長(zhǎng)們更是卯足了勁，想方設(shè)法全面降低天然氣的消耗。

今年45歲的孫冬梅是焙燒廠五車(chē)間環(huán)式爐調(diào)溫班班長(zhǎng)。焙燒廠7^#、8^#環(huán)式爐由于爐箱大、爐室深，一直保持大負(fù)壓操作，在這種情況下要降低天然氣的消耗談何容易？4月26日，孫冬梅對(duì)筆者說(shuō)：“我們就是要變壓力為動(dòng)力，向不可能挑戰(zhàn)?！彼€通過(guò)工藝技術(shù)上的小改小革，以高溫負(fù)壓定低溫負(fù)壓，建議車(chē)間對(duì)爐室變形的邊腰墻進(jìn)行修復(fù)，使天然氣單耗逐月降低。

王愛(ài)蘭是焙燒廠二車(chē)間的環(huán)式爐調(diào)溫班班長(zhǎng)，在她的努力下，焙燒廠二車(chē)間的天然氣節(jié)約工作是幾個(gè)車(chē)間里做得最好的。她除了和班組員工定期檢查天然氣管路，消除泄漏外，還狠抓“成本進(jìn)班組”這項(xiàng)管理工作，使班組員工的成本管理意識(shí)明顯提高。王愛(ài)蘭說(shuō)：“成本管理進(jìn)班組后，現(xiàn)在人人都會(huì)算成本這筆帳。”

一車(chē)間環(huán)式爐的調(diào)溫班長(zhǎng)金宏偉，她在節(jié)約天然氣方面也是下足了功夫，她常掛在嘴邊的一句話就是：“我們時(shí)刻都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣來(lái)管，家里的柴、米、油、鹽我們都要操心?！痹谒膸ьI(lǐng)下班組里的四個(gè)小班長(zhǎng)也成為了節(jié)約天然氣的高手。

“降成本工作永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要有‘雞蛋里挑骨頭’的精神。”面對(duì)新的挑戰(zhàn)，方大炭素的“娘子軍”們將繼續(xù)以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、爭(zhēng)一流的使命感，全方位開(kāi)展賽馬?！?/span>

降本始于心，增效踐于行

“降本既要實(shí)干更要?jiǎng)?chuàng)新。”甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、方大炭素設(shè)備技術(shù)員張想想通過(guò)不斷地摸索和嘗試，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，詮釋著“降本始于心，增效踐于行”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

剛剛過(guò)去的一年時(shí)間，張想想帶領(lǐng)檢修人員累計(jì)完成液壓缸、提升機(jī)葉輪總成、刮板機(jī)頭總成、電焊機(jī)、羅茨真空泵、液壓比例閥、激振器、混捏鍋攪刀、磨輥總成、減速機(jī)等多項(xiàng)設(shè)備修復(fù)工作，為公司直接節(jié)約費(fèi)用為120.59萬(wàn)元。他所在分廠的小改小革項(xiàng)目屢屢在公司獲獎(jiǎng)。

在近期開(kāi)展的“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)中，張想想對(duì)設(shè)備的使用、維修地點(diǎn)、使用周期建立動(dòng)態(tài)管理檔案，利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，提高了設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，盡最大努力降低“非計(jì)劃性停車(chē)”，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮著自己的聰明才智。

心中有夢(mèng)想，身上有力量；迎風(fēng)起跑，逆流而上。作為方大炭素公司一名工程技術(shù)人員，張想想以“可以平凡，不能平庸”的勁頭，詮釋著中國(guó)炭素行業(yè)工匠精神，將理論知識(shí)和研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，為公司降本增效奉獻(xiàn)著青春和智慧。

                     （侯秀萍  金宏偉  陳磊）