國(guó)慶長(zhǎng)假已然結(jié)束，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心通過(guò)“收心歸位、安全檢查、廉潔教育”等措施，打好收心“預(yù)防針”，嚴(yán)防節(jié)后思想松、管理松、紀(jì)律松，做到收假即收心，實(shí)現(xiàn)節(jié)前與節(jié)后工作狀態(tài)無(wú)縫對(duì)接，全力開(kāi)啟四季度收官“奮斗模式”。
收心歸位，讓情緒更“穩(wěn)”了。
收假第一天，該單位就迅速組織各級(jí)人員召開(kāi)“收心會(huì)”，確保干部職工從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作模式”。各崗位利用班前會(huì)、交接班及時(shí)召開(kāi)收心會(huì)，將員工思想從節(jié)日氛圍轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，加強(qiáng)員工安全思想教育力度，杜絕“人在崗、心在外”等現(xiàn)象，幫助員工走出節(jié)日狀態(tài)。同時(shí)要求各級(jí)人員加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)防松散拖沓、麻痹大意帶來(lái)不安全因素，時(shí)刻繃緊安全弦，讓員工全身心投入到工作中，真正做到“收假收心”。
隱患排查，讓生產(chǎn)更“順”了。
該單位重點(diǎn)抓節(jié)后各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別對(duì)電氣、環(huán)保、煤氣等區(qū)域核心設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員上崗情況以及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行隱患大排查。查臺(tái)賬、盯記錄、找漏點(diǎn)、查隱患，不放過(guò)任何一個(gè)死角，不留下任何一處隱患，并針對(duì)查出的問(wèn)題，立即現(xiàn)場(chǎng)辦公，將措施落實(shí)到位，杜絕安全隱患，堅(jiān)守安全紅線。同時(shí)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大考核力度，每個(gè)片區(qū)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)安全措施、工器具的使用、“兩票三制”的執(zhí)行、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全交底等進(jìn)行認(rèn)真督查，確保隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。
廉潔教育，讓作風(fēng)更“硬”了。
在“干事”文化的引領(lǐng)下，該單位將作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推劑，抓好“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出的問(wèn)題，對(duì)照查找自身存在的不足，總結(jié)并改進(jìn)，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，解決做事不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不硬的問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方式，引導(dǎo)各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司十三條禁令，嚴(yán)以律己，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立清正廉潔、公道正派的形象，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做表率。（梁小梅）
